In Balans - Bedrijfseconomie in balans HAVO Theorieboek 1
Samenvatting studieboek In Balans - Bedrijfseconomie in balans HAVO Theorieboek 1 van Sarina van Vlimmeren, Tom van Vlimmeren (Hoofdstuk 1) - ISBN: 9789462871939, Druk: 8, Uitgavejaar: - (samenvatting H1)
Bij bedrijfseconomie gaat het over het gedrag van individuele
ondernemingen. Een paar vragen die daarbij spelen zijn: waarom bestaan
ondernemingen? Hoe komen ze aan afnemers? Waar halen ze het
vermogen vandaan om te starten? Hoe berken je winst?
Iedereen heeft te maken met ondernemingen. Sommige personen bezitten
meerdere ondernemingen en veel ondernemingen hebben ook meerdere
eigenaren.
Ondernemerschap: aspecten daarbij:
- Een teruglopende of juist aantrekkende markt, leeglopende
winkelstraten door online verkoop, winstmarges die onder druk
staan, het zoeken naar nieuwe producten.
- Ondernemingen streven naar winst
Vernegingen en stichtingen (vb. sportclub of liefdadigheidsinstelling)
Voor dit soort samenwerkingsverbanden spelen vaak dezelfde vragen als
bij een onderneming.
Een vereniging moet leden werven, zowel een vereniging als een stichting
moeten de zaken financieel op orde hebben.
Er is leiding nodig om het beleid te bepalen en bijvoorbeeld
werkzaamheden te verdelen, ze moeten keuzen waar ze hun geld aan
besteden
1.1 Personen, ondernemers en organisaties
Een onderneming noemen we ook wel een commerciële organisatie of
een profitorganisatie
En onderneming of bedrijf is een organisatie die producten maakt,
verkoopt en of diensten verleent met het doel winst te maken.
Zowel ondernemingen als verenigingen en stichtingen zijn organisaties
Organisaties: is een samenwerkingsverband van mensen die een
bepaald doel willen bereiken
Bij een persoon of gezin is er geen sprake van een samenwerkingsverband
om winst te maken of een ander doel te bereiken. Personen rekenen we
dan ook niet tot organisaties
Rechtsvorm
Het samenwerkingsverband leggen we vast in een rechtsvorm. Met
‘rechtsvorm’ bedoelen we de juridische vorm van organisatie. Het woord
juridisch staat in deze beschrijving omdat het de wet is die per rechtsvorm
, onder andere aangeeft wie de leiding heeft in de organisatie en wie
verantwoordelijk is voor de schulden van de organisatie. De soort
organisatie bepaalt welke rechtsvorm je het beste kunt kiezen. Voor elke
soort organisatie is een geschikte vorm te vinden.
Voor commerciële organisaties (ondernemingen) zijn de volgende
rechtsvormen mogelijk.
- Eenmanszaak: een eigenaar de leiding heeft en volledig
verantwoordelijk is
- Vennootschap onder firma: twee of meer eigenaren die
samenwerken onder een gemeenschappelijke naam, waarbij elke
eigenaar apart volledig verantwoordelijk kan zijn.
- Besloten vennootschap: (bv) en naamloze vennootschap (nv):
rechtspersonen. Rechtspersonen hebben zelfstandig rechten en
verplichtingen. Waarbij de eigenaren meestal alleen maar
aansprakelijk zijn voor het bedrag dat ze in de bv/nv hebben
ingebracht
Een niet-commerciële organisatie kiest meestal voor een:
- Vereniging: een organisatie met leden, een bestuur en een bepaald
doel, denk bijvoorbeeld aan een sportvereniging
- Stichting: een n organisatie met een bestuur en een bepaald doel.
Voorbeelden kunnen zijn scholen of liefdadigheidsinstellingen
Zowel ondernemingen als niet-commerciële organisaties hebben leiding
nodig. Dat zijn personen die alles regelen. Dan spreken we over het
management en de manager.
Managers zijn bijvoorbeeld: het bestuur in een vereniging, de directie in
een nv, de eigenaar/ondernemer in een eenmanszaak en ouders in een
gezin.
Management
Het takenpakket van de managers noemen we management. Management
omvat het bepalen van de doelstellingen van de organisatie, het plannen,
organiseren, het geven van de leiding en het controleren.
Managen is een continu proces.
Bepalen van doelstellingen
En commerciële organisatie streeft vooral naar winst en een niet-
commerciële organisatie streeft naar andere doelen. In een organisatie
kunnen we verschillende soorten doelstellingen onderscheiden:
strategische, tactische en operationele doelstellingen.
Dit onderscheid hangt samen met de rangorde.
Strategische doelstellingen geven aan wat de organisatie op lange
termijn wil bereiken. We spreken dan over een periode van vijf tot tien
jaar. Het hogere management van de organisatie stelt doelstellingen op.
Het doel van een onderneming kan bijv. zijn in Nederland marktleider
worden. Het doel van een niet-commerciële organisatie kan zijn het
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller joepjulie. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.96. You're not tied to anything after your purchase.
