Summary
Samenvatting bedrijfseconomie Marktverovering Stoffels
- Course
- Level
Samenvatting bedrijfseconomie van het boekje marktverovering met onder andere de marketingstrategieën, de verschillende soorten markten en nog veel meer.
[Show more]
Seller
Follow
Tobiassnel
Reviews received
Content preview
MarktveroveringH1 B2c-, b2b-, c2b- en c2c-marketing:
B2c-marketing:
B2c-marketing: business-to-consumer-marketing
Bedrijven die zich richten op de consument, de eindgebruiker van het product.
Massacommunicatie speelt grote rol
o Communicatie via televisie, internet, krant enz.
Consumenten willen geen vakjargon, maar willen aangesproken worden in
‘mensentaal’ zodat alles vanaf het eerste moment duidelijk is
B2b-Marketing:
B2b-Marketing: business-to-business-marketing
Marketing die zich richt op partijen die waarde toevoegen aan een product of dienst.
Relatiemarketing speelt grote rol
o Marketing waarbij het gaat om het creëren en in stand houden van een
langdurige relatie met individuele afnemers.
Contentmarketing (informatiemarketing):
o Het aanbieden van de juiste informatie via het juiste kanaal op het juiste
moment.
o De content moet professioneel en ‘to the point’ zijn
o Vakjargon gebruiken is belangrijk om het professionalisme en de in-huis-
kennis van het bedrijf te benadrukken.
C2b-marketing:
C2b-marketing: consumer-to-business-marketing
Consumenten die waarde creëren en bedrijven die de waarde consumeren
o Bijv.: een auteur die in een blog op een internetforum een link opneemt naar
een online bedrijf en daarbij de verkoop van een product faciliteert, ontvangt
hiervoor een commissie als de verkoop succesvol is Affiliate marketing
Bij C2b-marketing kan er sprake zijn van omgekeerde veilingen waarbij consumenten
die een product of dienst willen kopen zelf aangeven welke prijs zij hiervoor willen
betalen.
C2c-marketing:
C2c-marketing: consumer-to-consumer-marketing
Advertentie op marktplaats, rommelmarkten, advertenties in krant,
Door vraag en aanbod volledig online te brengen, zijn de transactiekosten – de tijd
en inspanning die het kost om aanbieders en afnemers aan elkaar te koppelen –
aanzienlijk gedaald.
, H2 onderzoek naar de interne en externe bedrijfsomgeving
Marketing: het geheel van activiteiten van een organisatie met als doel in te spelen op de
wensen en de behoeften van de klant op voorwaarde dat ook aan de doelstelling van de
organisatie wordt voldaan.
Marketingplan: in een marketingplan geef je aan wat je wilt bereiken (doelstelling) en de
manier waarop je kunt bereiken.
1. Onderzoek naar de bedrijfsomgeving: kenmerken van interne en externe omgeving.
2. Strategieontwikkeling: strategische opties met behulp van een SWOT-analyse.
3. Actieplan: vertaling van strategie naar concrete actie met behulp van marketingmix.
SWOT: Strengths (sterke punten), Weaknesses (zwakke punten), Opportunities (kansen) en
Threats (bedreigingen)
Externe omgeving: de markt waar een onderneming zich bevindt
o Meso-omgeving Bedrijfstak: omvat alle bedrijven die zich bezighouden met
eenzelfde soort productie.
Microniveau: Interne omgeving de onderneming zelf
o Interne analyse moet sterke en zwakke kanten duidelijk maken
Kansen en bedreigingen zijn externe factoren
2.1 Onderzoek van de bedrijfsomgeving: het vijfkrachtenmodel van Porter
Met het vijfkrachten-model kun je een inschatting maken van de relatieve
concurrentie en aantrekkelijkheid van een bepaalde bedrijfstak
Substituten: producten die vergelijkbaar/vervangbaar zijn door andere producten.
Complementaire producten: producten die elkaar aanvullen zoals brood en boter.
De macht van leveranciers:
Zijn er veel of weinig leveranciers of de markt actief?
Zijn er substituten?
Wat is het belang van de bedrijfstak voor de leveranciers?
Zijn er hoge kosten verbonden aan het overstappen naar andere leveranciers?
Is het mogelijk om zelf het product te produceren?
Een sterke onderhandelingspositie van de eigen onderneming maakt de bedrijfstak
aantrekkelijker voor de ondernemer.
De macht van afnemers:
Hoe groot is de totale marktomzet die per afnemer wordt afgenomen?
Welk belang heeft de afnemer bij het kopen van het product?
Zijn er hoge kosten verbonden aan het overstappen naar een andere leverancier?
In welke mate is het product gestandaardiseerd?
Kan de afnemer het product zelf produceren?
In hoeverre is de afnemer goed geïnformeerd over prijzen en kwaliteit van product?
De mate waarin substituten verkrijgbaar zijn
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Tobiassnel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now