Summary
Samenvatting International Strategy
- Course
- Institution
In deze document vind je de samenvatting terug van international stratgey. Met illustraties en voorbeelden.
[Show more]
Seller
Follow
suadabdelkader
Content preview
INTERNATIONAL STRATEGYHOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE
WAT IS STRATEGIE ?
Strategie is de lange termijn richting van een organisatie. De strategische richting wordt opgemaakt volgens de
te behalen lange termijn doelen.
Horizon 1
Korte termijn
Op dit moment winst opbrengt
Horizon 2
Brengt winst op in de zeer nabije toekomst
Horizon 3
Risicovol
Toekomst
Een bedrijf is constant in wisselwerking met haar omgeving.
DE BASIS VAN STRATEGIE
Strategie dient voor het definiëren en uitleggen van het doel van de organisatie aan stakeholders. Er zijn 4
manieren om het doel van een organisatie te definiëren:
1. Missie: de bestaansreden
In welke business actief?
Onderscheiden van concurrentie
Niet te lang
Niet te veel wollige woorden
2. Visie: het toekomstbeeld
3. Waarden: de houvast, leidraad
4. Doelstellingen: SMART
Financieel
Maatschappelijk
HET EXPLORING STRATEGY MODEL
1. Strategische positie
Externe en interne omgeving
Stakeholders
Organisatiecultuur
2. Strategische keuzes
Richting en methoden
(Internationaal) concurreren
Innovatie
Overnames, fusies
3. Strategie in actie
Geschiktheid, haalbaarheid, acceptabel
Proces
Organisatiestructuur
Omgaan met verandering
,STRATEGIE ANDERS DOEN
Het exploring strategy model kan toegepast worden in alle contexten, maar in elke context verschilt het belang
van strategische issues.
Bijvoorbeeld:
FERAL
McDonalds Arteveldehogeschool
Belangrijkste doel Winst Winst Winst + kwaliteitsvol
onderwijs
Omgevingsfactoren Toeristen, andere B&B Vegetarisch aanbod, leeftijd, Studenten, overheid,
cultuurverschillen transport
Innovatie Middelmatig (klein Makkelijk (wereldwijd gekend) Moeilijk
familiebedrijf) (overheidsinmenging)
, HOOFDSTUK 2: EXTERNE ANALYSE
De analyse van de externe omgeving is een cruciaal onderdeel van de analyse van
de strategische positie. De omgeving van de organisatie is een middel om te
overleven. Het kan zowel kansen als bedreigingen creëren (SWOT).
De analyse van de externe omgeving bestaat uit 3 lagen:
1. Macro-omgeving: brede
omgevingsfactoren die van
invloed zijn op alle organisaties.
(PESTEL)
2. Industrie of sector: de sector
van het bedrijf gaan analyseren
(5 krachtenmodel van Porter)
3. Directe concurrenten en
markten (strategische groepen,
strategisch canvas, blue
oceans)
MACRO-OMGEVING
PESTEL
PESTEL geeft een lijst van potentieel belangrijke issues die strategie beïnvloeden. Het is belangrijk de impact
van elke factor te analyseren. PESTEL categoriseert de omgevingsfactoren in 6 groepen:
1. Politiek: overheidsbeleid, regelgeving m.b.t. buitenlandse handel, fiscale veranderingen, …
2. Economisch: intrestvoet, wisselkoers, in-deflatie, werkloosheid, …
3. Sociaal: vergrijzing, diversiteit, cultuur, lifestyle
4. Technologisch: innovatie
5. Ecologisch: regelgeving m.b.t. milieu, energieproblemen, afval/recyclage, …
6. Legaal: wetgeving m.b.t.: concurrentie, gezondheid, privacy, tewerkstelling
Het doel van PESTEL is om kansen en bedreigingen te analyseren. Om PESTEL te kunnen toepassen moet je:
Selectief zijn
Factoren identificeren die nu en in de toekomst belangrijk zijn
Data en cijfers gebruiken
Mag je politiek en legaal als 1 factor nemen
TRENDS
Een trend is een koers die zich gedurende een langere periode in een bepaalde duidelijke richting beweegt. Het
is een breed concept want een trend kan politiek, economisch, sociaal, enz. zijn.
Trends kunnen worden geanalyseerd op 3 niveaus:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller suadabdelkader. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.28. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78140 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now