Summary
Huisvestingsmanagement samenvatting jaar 1
- Course
- Institution
een handige samenvatting voor het vak huisvestingsmanagement uit het eerste jaar van de opleiding vastgoed en makelaardij
[Show more]
Seller
Follow
jankajuiter
Content preview
Huisvestingsmanagementsamenvatting
4.1
in deel 1 is geleerd dat huisvesting belangrijk is voor bedrijven. Hier worden dus strategische
beslissingen gemaakt, dit zijn beslissingen met het oog voor een breder scoop.
strategie = een samenhangend geheel van de visie, missie en doelen van de organisatie en
de gekozen strategische optie om die doelen te bereiken.
dus betekend dit
organisatiestrategie = de weg er naar toe voor een organisatie. Hoe wilt het zijn/haar doelen
bereiken.
dit betekend dus ook
Huisvestingsstrategie = welke huisvesting is er nodig om een bedrijf optimaal te laten
opereren.
de doelstelling van een bedrijf moet ook gelijk lopen aan de huisvesting van het bedrijf. Een
afkick kliniek plaats je bijvoorbeeld niet naast een drank winkel, en een autogarage plaats je
niet op een eiland die alleen bij boot bereikbaar en niet met auto.
4.2
organisatiegericht huisvesten word op verschillende manieren gedefinieerd
“organisatiegericht huisvesten is de continue afstemming van huisvesting, ICT en andere
faciliteiten op de veranderingen in de strategie, structuur en bedrijfsprocessen van de
organisatie en daarmee samenhangende (nieuwe) bedrijfsprocessen.”
(Centrum voor facilitaire dienstverlening van de belastingdienst)
“organisatiegerichte huisvesting is de best passende oplossing vanuit de cultuur,
medewerkers, management, gewenst imago, bedrijfsvoering en beschikbaar budget van een
betreffende organisatie”
(belastingdienst)
hier word dus gezegd je moet de huisvesting vinden voor een bedrijf die passend is bij
zijn/haar strategie. Dit is dus heel belangrijk voor een bedrijf omdat het optimaal presteren en
het dat niet kan doen als de huisvesting niet past. Organisaties die een bepaald iets moeten
doen waar een bepaald gebouw voor nodig is noem je activiteit gerelateerde werkomgeving.
Denk aan zwembaden en scholen etc. Zorginstellingen moeten een healing enviroment
hebben zodat de patienten gaan genezen.
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
,organisatiegericht huisvesten bestaat uit de wensen van de bezoekers en
gebruikers/eigenaren. Tussen deze partijen kunnen wel verschillen zitten. De eigenaar wil
eigenlijk zoveel kosten reduceren, maar de gebruiker en/of bezoeker vind dit juist vervelend
en wilt juist dat het wat meer geld heeft gekost. Om de belangen van de mensen te voldoen
spreken we over mensgericht huisvesten. Dit word gedaan voor het imago en de werkwijze
van een bedrijf. Als een kantoorpand te kleine ruimtes heeft voor een persoon betekend dit
dat er niet goed gewerkt kan worden en dit heeft dan invloed op het imago en de werkwijze
van een bedrijf.
je moet dus eisen en wensen als bedrijf afwegen met de mensen die wat te maken hebben
met het bedrijf. Dit heet ook wel Het Nieuwe Werken.
Ook vanuit de maatschappij zijn eisen en wensen waar rekening mee gehouden moet
worden.
Denk aan het bouwbesluit, de Arbowet, het MVO (maatschappelijk verantwoord
ondernemen) en andere manieren. Een interessant model om de relatie van de mens en
huisvesting in kaart te brengen is het FM model.
4.3 interne organisatieanalyse met het 7s model
- !! Intern !!
- Van McKinsey (peters & waterman, 1982)
- laat zien hoe een bedrijf in elkaar zit om zo de toekomst van het bedrijf te kunnen
voorspellen.
Strategy = wat is de weg die genomen gaat worden om doelen te voldoen van het bedrijf?
structure = hoe ziet het bedrijf qua onderdelen, functies en personen in elkaar ?
Skills = welke vaardigheden bezit het bedrijf om zijn taken goed uit te voeren ?
Shared Value = welke waarden en normen heeft het bedrijf gemeen ?
Systems = Wat zijn de formele en informele regels om het bedrijf goed te laten draaien
Staff = Wat zijn de medewerkers van het bedrijf?
Style = Wat is de managementstijl van het bedrijf?
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
, de 7s strategie geeft als uitkomst de Missie, Visie en het doelstelling van een organisatie.
de missie geeft aan waarom een bedrijf bestaat, waarom zij doet wat ze doet en wat haar
ambities zijn. De visie beschrijft de positie van het bedrijf in haar werkveld, en wat de
bedreigingen en kansen zijn. Met de organisatiedoelen geeft de organisatie weer wat ze
willen bereiken. Deze doelen moeten SMART gebonden zijn
Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdgebonden
je kan hier ook nog een I van inspirerend aan toevoegen, maar dan klinkt het zo raar.
SMARTI, beetje zoals dat snoepje.
Wat is hiermee de relatie met huisvestingmanagement
de relatie tussen organisatie- en huisvestingstrategie is wel een beetje gelijk aan elkaar. De
locatie staat wel gelijk met wat voor doel de organisatie voor ogen heeft. Dit geld ook voor de
grootte van het gebouw en de andere dingen die het gebouw moet/kan bieden.
Interne organisatieanalyse met de BSC en het INK model
BSC = Kaplan en Norton (1996)
het Balanced score card model word als tool gebruikt om te kijken of er op verschillende
domeinen goed gepresteerd wordt. En geeft uiteindelijk antwoord op de vragen
hoe zien onze klanten ons?
wat vinden onze aandeelhouders van onze organisatie?
op welk gebied moeten we onze prestaties verbeteren?
kunnen we blijven verbeteren en groeien?
het model laat factoren zien die kritisch zijn voor de winst van een bedrijf
een afgeleid model van het BSC is het INK model. Dit INK model bekijkt alles vanuit 3
De geweldige samenvatting van Jan Kajuiter 😎
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jankajuiter. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67474 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now