Dit is een samenvatting van inkoop van de hoofdstukken: 3,5,8 en 9. Literatuur: Inkoop in strategisch perspectief, shoppen voor professionals. In deze samenvatting staan alle onderdelen uitgebreid beschreven.
H3 MANAGEMENT VAN INKOOP
Dit hoofdstuk gaat over de primaire taken en verantwoordheden van de inkooporganisatie.
3.2 PRIMAIRE TAKEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
Een inkooporganisatie heeft vier primaire taken:
1. Operationele excellentie: verzekeren van foutloze en tijdige levering van producten en diensten.
De inkoopfunctie heeft primair een voorzienings- of beschikbaarheidstaak: de levering van goederen
en diensten moet zodanig plaatsvinden dat het bedrijfsproces ongestoord doorgang kan vinden.
2. Realiseren van inkoopbesparingen: inkoop heeft een belangrijke invloed (hefboomwerking) op
het financiële resultaat van de onderneming. Een besparing van inkoop kan het rendement op het
geïnvesteerde vermogen van de onderneming aanzienlijk verbeteren (productiekosten verlagen,
ketenkosten verlagen en/of transactiekosten verlagen).
3. Verminderen van risico’s in de toeleveringsketen: deze taak heeft betrekking op de vermindering
van de strategische kwetsbaarheid van de organisatie op haar inkoopmarkten. Monopoliesituaties
van de zijde van leveranciers moeten worden voorkomen.
4. Bijdragen aan innovatie en waardecreatie: inkoop kan ook bijdragen aan innovatie en verbetering
van de waardepositie van de organisatie in de relatie tot haar afnemers en daarmee bijdragen aan
omzetgroei. Leveranciers zijn een belangrijke bron voor innovatie.
3.3 PROFESSIONALISERING VAN INKOOP: ENKELE PRINCIPES
Een optimaal inkoopbesluit sluit aan op de wensen en verlangens van interne gebruikers. Het
inkoopbeleid moet de doelstellingen van marketing en verkoop, productie en logistiek, financiën en
administratie, ondersteunen. En tot slotte moet het inkoopbeleid bijdragen aan de verbetering van
het ondernemingsresultaat.
Businessoriëntatie
Het belangrijkste doel van een klantgericht verkoopbeleid is om de door de klant gevoelde behoeften
te identificeren en analyseren (marktonderzoek).
Crossfunctionele benadering
Inkoopbeslissingen moeten genomen te worden, rekening houdend met de effecten van deze
beslissingen op de overige bedrijfsactiviteiten (zoals voorraadbeheer, productieplanning, onderhoud
en transport).
, 4
Resultaatgerichtheid
De inkoper dient een gezond tegenspel te geven ten opzichte van interne klanten. Dit tegenspel richt
zich vooral op het verhogen van het kostenbewustzijn binnen de onderneming, het verbeteren van
de prijs-kwaliteitverhouding van de aangekochte materialen en diensten en het verbeteren van de
leveranciersprestaties.
3.4 ELEMENTEN VAN HET INKOOPMANAGEMENTPROCES
Uitganspunt van het inkoopmanagementproces zijn de missie, de strategie en de doelstellingen van
de organisatie (basis).
Afbeelding 3.2
Missie van de organisatie Algemeen beleid Inkoopbeleid (inkoopstrategie) Inkoopplan
(inkooptactiek)
In inkoopmanagement kunnen we de volgende elementen onderscheiden
Inkoopmarktonderzoek
Doelstellingen inkoopbeleid
Inkoopstrategie
Inkoopplanning
Implementatie
Controle en evaluatie
Afbeelding 3.3 geeft het
inkoopmanagementproces
modelmatig weer. Het idee
achter dit model is dat het een
gesloten systeem vormt. Indien
alle activiteiten worden
uitgevoerd, is er sprake van
een eenduidige sturing van
inkoopactiviteiten.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elineheun. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.64. You're not tied to anything after your purchase.
