Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Dit boek is een complete leertool. Met dit format heb ik een 9 gehaald. De samenvatting gaat over H6, H7, H8, H9. Het ISBN is: 600. De samenvatting is gemaakt voor de negende versie van het boek. De schrijvers zijn
Succes met leren!
Thank you for the four-star rating!
What doesn't make 5 for you?
Seller
Follow
tompuijpe
Reviews received
Content preview
Samenvatting Organisatie en Management
Deel B Mensen & organisatie
,Instructies samenvatting:
Dit boek is vooral gebaseerd op theorieën die bestaan uit begrippen
met een aantal grafieken. Het komt dus neer op stampen. Gelukkig is
hier een redelijke simpele manier voor.
1 schrijf het begrip met de definitie eronder een aantal keer op
(meestal is vijf (5) á tien (10) keer genoeg).
2 Probeer dan het begrip met de definitie in jouw hoofd te
herinneren en schrijf en dan op. Lukt dat niet? Ga naar stap 3. Lukt
dit wel? Ga naar stap 4.
3 Lukt dat niet? Kijk nog eens naar de definitie, schrijf deze dingen
dan nog een keer op.
4 Voeg nog een begrip met definitie toe aan deze stappen. Je wilt een
heel rijtje van drie (3) tot (10) begrippen met definities uit je hoofd
kunnen opschrijven. Je kan de rijtjes baseren op een bepaalde
theorie of op de grote van de begrippen (als een begrip een lange
definitie heeft heb je minder begrippen in één lijstje).
Tip: leer alle lijstjes in delen, zo hoef je niet ineens veel tijd te
besteden en kun je ertussen slapen wat enorm helpt.
Recall
Als betrouwbaarheid van deze stappen een filmpje van Jordan Peterson, een gedachteleider.
Skip naar 2:30 van dit filmpje voor wat hij zegt over recall.
https://www.youtube.com/watch?v=yefN79lhiTY
PS hij heeft het over samenvatten, deze manier van stampen werkt in mijn ervaring sneller.
Zelf heb ik hiermee een 9,3 gehaald voor Finance Management.
,Inhoudsopgave
Deel A ...................................................................................................................................................... 1
H6 De toekomst van werk ....................................................................................................................... 1
Vierde industriële revolutie (2012-nu)(nu=2021) ............................................................................... 1
drie stappen voor overleving in creatieve disruptie ....................................................................... 1
H7 Human Recource Management ......................................................................................................... 2
L&O ...................................................................................................................................................... 4
Beoordeling ......................................................................................................................................... 4
Belonging ............................................................................................................................................. 4
Uitstroom ............................................................................................................................................ 5
HR-beleid (agile werken) ..................................................................................................................... 6
H8 Individuen en groepen ....................................................................................................................... 6
Eerdere theorieën (H1) ....................................................................................................................... 6
Soorten motivatie................................................................................................................................ 6
Theorie van Alderfer (ERG-theorie)..................................................................................................... 6
Theorie van McClelland ....................................................................................................................... 7
Verwachtingstheorie van Victor Vroom .............................................................................................. 7
Persoonlijkheid .................................................................................................................................... 8
Het Enneagram ................................................................................................................................ 8
De Myers-Briggs Type Indicator ...................................................................................................... 8
Attitude ............................................................................................................................................... 8
Motiveren van mensen ....................................................................................................................... 9
Financiële prikkel ............................................................................................................................. 9
Taakontwerp ................................................................................................................................... 9
Motivatie uit doelen ........................................................................................................................ 9
Emotionele intelligentie ...................................................................................................................... 9
Vijf belangrijkste EQ-eigenschappen ............................................................................................... 9
Overbelasting ................................................................................................................................ 10
Stress ............................................................................................................................................. 10
Stresspreventie .............................................................................................................................. 10
Burn-out ........................................................................................................................................ 11
Intuïtie & creativiteit ......................................................................................................................... 12
Intuïtie ........................................................................................................................................... 12
Creativiteit ..................................................................................................................................... 12
Groepen & teams .............................................................................................................................. 13
H8 Individuen en groepen ..................................................................................................................... 14
, Fasen in groepsontwikkeling ......................................................................................................... 14
Groepscohesie ............................................................................................................................... 14
Organisatorische conflicten............................................................................................................... 15
H9 Leiderschap en Management .......................................................................................................... 17
Management ..................................................................................................................................... 17
Rollen van de manager .................................................................................................................. 17
Manager bij de overheid ............................................................................................................... 18
Besluitvorming................................................................................................................................... 18
Besluitvorming in organisaties ...................................................................................................... 19
Aspecten van besluitvorming ........................................................................................................ 20
Hulpmiddelen bij besluitvorming .................................................................................................. 22
Informatierollen van de manager ..................................................................................................... 23
Leiderschap in theorie en praktijk ..................................................................................................... 23
Machtsbronnen ............................................................................................................................. 23
Leiderschapsstijlen (1,2,3,5,8 belangrijkst) ................................................................................... 23
Agile leiderschap ........................................................................................................................... 27
De manager als persoon .................................................................................................................... 27
Carrière (grafiek blz. 460) .............................................................................................................. 27
Vrijetijdsbesteding......................................................................................................................... 28
Ondernemerschap ......................................................................................................................... 28
Positief leiderschap ........................................................................................................................... 28
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tompuijpe. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.20. You're not tied to anything after your purchase.
