Dit is een samenvatting die ik heb geschreven van het vak Management & Organisatie uit de P4. De samenvatting is gebaseerd op de voorgeschreven literatuur uit het competentieboek van de Juridische Hogeschool. Het gaat om weken 1 t/m week 6.
Leerdoelen
Na afloop van week 1 kan de student:
- uitleggen wat bedoeld wordt met de begrippen missie, visie en strategie;
Missie
De verklaring van de bestaansreden en de identiteit van de organisatie.
Een missie geeft aan dat de bestaansgrond van een organisaties en geeft antwoord op de
vraag: ‘Waarom bestaan we? Waarom doen we wat we doen?’
De missie heeft te maken met de identiteit van een organisatie en kan ook worden
beschouwd als de motto van een organisatie. Ze staat niet voortdurend tot de discussie en
gaat doorgaans lang mee: zo’n 5 tot 10 jaar. In sommige gevallen kan een missie tijdloos
zijn.
Visie
Een ambitieus beeld van de gewenste toekomst van de organisatie.
De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de vraag: ‘Wat
willen we zijn? ‘De visie geeft richting aan de activiteiten die voor en namens de organisatie
worden gedaan.
Bij het formuleren van een missie moet de organisatie de actuele werkelijkheid van de
organisatie in kaart brengen, maar ook kunnen loslaten. Durven dromen over een
toekomstige werkelijkheid. Hoe ziet de toekomstige omgeving van onze organisatie eruit en
wat is de ideale positie voor onze organisatie daarin? Wat wordt onze succes formule?
Een visie geeft een aantal functies voor de organisatie:
ze geeft een richting aan managers en medewerkers
ze moeten mensen inspireren en motiveren
ze geeft aan hoe men wil onderscheiden van anderen
Ambitie
Datgene wat de organisatie uiteindelijk wil bereiken.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van de organisatie is. Het antwoord op
de Vraag: ‘Waar gaan we voor?’
Organisaties met ambities willen zich steeds verbeteren en vernieuwen en streven naar een
naar een bepaald ideaal. De missie, visie en ambitie mogen niet alleen statemens zijn in
brochures en op websites, ze moeten waarneembaar zijn in de organisatie. Ze moeten
‘leven’.
Strategie
De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren. Strategie gaat over manier waarop geprobeerd wordt om een
organisatiedoelen te bereiken, dus over ‘welke doelen’ en ‘hoe dan’ dan? de weg er naar
toe naar je doel.
De strategie dient doelgericht te zijn. Er moet duidelijk worden gemaakt wat de organisatie
precies wil bereiken. De middelen die hiervoor gebruikt worden zijn mensen,
kapitaalgoederen (vooral gebouwen en machines) en financiële middelen. De strategie dient
doelgericht te zijn.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller michelleagyeimensah. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
