100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Business Management Samenvatting Jaar 1 $4.24   Add to cart

Summary

Business Management Samenvatting Jaar 1

 6 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

- Alle blz van het boek die van belang zijn voor de toets (blz. 99 t/m 100, 101 t/m 103, 66 t/m 91, 98 t/m 105, 116 t/m 117, 102, par. 10.1 t/m 10.2.4, par. 11.1 t/m 11.3, par. 11.3.6, H9 t/m par. 9.2.4, H10.4 t/m 10.4.1, H2.2.2 t/m blz. 127, 113 t/m 116, 108 t/m 112, 123 t/m 134. - Rechtsvormen ...

[Show more]

Preview 4 out of 45  pages

  • No
  • Alle blz die van belang zijn voor de toets (blz. 99 t/m 100, 101 t/m 103, 66 t/m 91, 98 t/m 105, 116
  • April 19, 2021
  • 45
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Business Management

Les 1

6 stappenplan voor strategische marketing planning




Missie

5 verschillende elementen worden onderscheiden:

- Werkterrein
- Bestaansrecht
- Betekenis voor stakeholders
- Normen, waarden en overtuigingen
- Intenties en ambities



Een missie geeft de bestaansreden van de onderneming aan

- Wie zijn we? Wie zijn onze klanten? In welke behoefte voorzien onze producten?

- Welke betekenis hebben wij voor onze belanghebbenden (aandeelhouders en werknemers)

- Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal in ons handelen?

,Visie

Een visie bestaat uit een drietal onderdelen:

1. Omgevingsbeeld
2. Gedroomde positie
3. Succesformule



Corporate vision

• Het toekomstbeeld van de onderneming

• Het is het idee dat een bedrijf heeft over de ontwikkelingen in haar branche en welke
kant directie en medewerkers willen dat het opgaat.

• Wat is de toekomstige omgeving van je bedrijf, wat is je gedroomde positie van het bedrijf en
via welke strategie wil je daar komen?



Amore criteria

- Ambitieus
- Motiverend
- Onderscheidend
- Relevant
- Echt


Strategisch management

Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden
en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken.



Strategie

Griekse woord ’strategos’ (de kunst of vaardigheden van de generaal)



Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te realiseren.

,Onderscheid strategische ondernemingsdoelstellingen en missie

Onderscheid tussen strategische ondernemingsdoelstellingen en missie is nogal onduidelijk.

Er zijn twee belangrijke verschillen:

1 De tijdshorizon: missie is voor langere tijdperiode dan strategische ondernemingsdoelstellingen.

2 De mate van concretisering: strategische ondernemingsdoelstellingen zijn concreter dan de missie.




Wat de meest geschikte strategie is, is afhankelijk van de antwoorden op drie zeer fundamentele
vragen:

1. Wat willen we bereiken?
2. Waar zijn we goed in?
3. Wat vraagt de omgeving van ons?

, Partijen beïnvloeden organisaties, maar zijn ook zelf beïnvloedbaar. De partijen zijn:

- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrenten
- Vermogenschaffers
- Werknemers
- Belangenbehartigingsorganisaties
- Overheidsinstellingen
- Media



Omgevingsfactoren: DESTEP

Omgevingsfactoren zijn door organisaties in mindere mate te beïnvloeden en kunnen voor
organisaties beperkingen, maar ook mogelijkheden met zich meebrengen. De omgevingsfactoren
zijn:

Demografische omgevingsfactoren:
Veranderingen in omvang, groei en samenstelling van de bevolking. Gaan de komende jaren een
grote rol spelen! Vergrijzing: relatieve toename van het aantal senioren (vergrijzing -> 55+ beurs)



Economische ontwikkelingen:

Bepalen in belangrijke mate het succes van organisaties.



Ontwikkelingen die belangrijk zijn voor economische perspectieven op lange termijn:

Werkgelegenheid: vergrijzing drukkend effect op arbeidsaanbod en werkgelegenheid. Verdeling
hiervan blijft over bedrijfstakken verschuiven, met name van landbouw en industrie naar diensten en
zorg.

Globalisering van de economie: toenemende globalisering > betekenis rechtsstelsel neemt toe, er
gelden verdagen die tegemoetkomen aan belangen van alle partijen (en niet het recht van de jungle)



NL is voor een groot deel van zijn nationaal inkomen afhankelijk van het buitenland, daarom spelen
internationale economische ontwikkelingen ook een belangrijke rol. Het gaat hier onder andere om:

- Economische groei in verschillende landen
- Valutaschommelingen

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LJade. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.24. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

76669 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.24
  • (0)
  Add to cart