Summary
Samenvatting organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van de theorie uit het boek en de powerpoints
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
annevanderplas1
Reviews received
Content preview
Inleiding1. Een descriptief aspect; het gedrag met de motieven en gevolgen
2. Een prescriptief aspect; een advies
Organisatiekunde is ontstaan uit de behoefte op gestructrureerde wijze na te denken over
en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt.
400 v. christus tot 1900 na christus
- Niccolo Machiavelli; gaf richtlijnen voor vorsten en andere leiders.
- Adam Smith; de productieve arbeid is de bron van welvaart en dat kan door
arbeidsverdeling worden verhoogd.
- Frederick Taylor; Een bedrijfsleider mag zich niet opstellen als slavendrijver maar
een bredere visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit plannen,
coordienere, toezicht uitoefenen en het controleren van resultaten.
- Tijd en kosten, werkinstructies, bewerkingen en hun volgorde,
werkvoorbereiding en uitgifte, onderhoud, kwaliteitscontrole, technische
leiding, personeelsbeheer
- Henry Fayol; (general management theorie) technisch, commercieel, financieel,
zelfbeschermend, boekhouding, besturing.
- Max Weber; (bureaucratie) sterk doorgevoerde taakverdeling, hierarchische
bevelstructuur, nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden,
onpersoonlijke relaties tussen functionarissen, werving op basis van bekwaamheden en
kennis, bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures, uitvoering
van werkzaamheden volgens vaste routines, vastlegging van alle gegevens in schriftelijke
stukken, aan restricties gebonden macht van functionarissen.
- Elton Mayo; (human realtions beweging) objectieve en subjectieve factoren zijn bepalend
voor resultaat
- Rensis Likert; (revisionisme) organisatie bestaat uit 2 overlappende groepen
- Maslow; piramide
- Herzberg; gebaseerd op maslow
- Mcgregor; theorie X en Y
- Kenneth Boulding; (systeembenadering) Organisaties worden gezien als een systeem
met een aantal subsystemen.En samen vomt dat de organisatie
- Paul Lawrence; (contigentiebenadering) Een organisatie en zijn funcitoneren wordt
bepaald door de situatie
Hoofdstuk 2
Het proces van strategisch management bestaat uit 3 fasen:
1. Situatieanalyse
a. SWOT-analyse (strenght, weakness, opporunities, threats)
b. Principe + missie = visie
c. 7-S model: Structuur, Systemen, Stijl van management, Staf,
Sleutelvaardigheden, Strategie en Significante waarde.
2. Strategievorming
a. vaststellen toekomstbeeld, ontwikkelen van verschillende strategieeen,
evalureren en kiezen van strategie.
3. Planning en implementatie
a. De organisatie kent haar speelruimte en toekomstige risicos minder goed,
veelal heeft men niet systematisch nagedacht over de wijze waarop
toekomstige ontwikkelingen kunnen worden benut.
MOTIEVEN VOOR FUSIE OF OVERNAME
Mensen willen door een fusie of overname sterker komen te staan in de europese markt.
, Hoofdstuk 3. 3.1 t/m 3.3
Bedrijven zetten digitale transformatie strategisch overwegend in in hun organisaties.
Hierdoor worden productieprocessen efficiënter gemaakt.
De term ‘digitaal darwinisme wordt de norm: verander of verdwijn.
Digitale technologieën dwingen organisaties om businessmodellen en bedrijfsvoering
opnieuw uit te vinden.
Digitale transformatie (Vlerick Business School): Een integrale bedrijfstransformatie waarin
digitale technologieën een dominante rol spelen.
Er zijn 3 fasen van digitale transformatie:
1. Traditioneel aangestuurd.
2. Overgangsfase van traditioneel naar digitaal
3. Radicale omslag naar digitale transformatie
BELANGRIJKE TECHNOLOGIEËN VOOR EEN DIGITALE TRANSFORMATIE
De volgende technologieën worden veel gebruikt en zijn veranderd in de bedrijfswereld:
- Het mobiele internet
- smartphones, tablets,en mobiele applicaties.
- Cloudtechnologie
- Computerhardware en software via internet.
- 3 servers; infrastructuur, platform en applicatie.
- Internet of things
- Een netwerk van apparaten die op het internet zijn aangesloten om
gegevens te verzamelen en uit te wisselen
- Artificiële intelligentie
- Computers voeren taken uit waar normaal gesproken mensen voor nodig
zijn.
- Robotisering
Een robot verwerkt niet alleen informatie maar hij voert ook taken uit.
- 3D-printing
- Maakt het mogelijk producten die uit verschillende materialen en
componenten bestaan laag voor laag uit een stuk te fabriceren
- Virtual en Augmented Reality
- VR is een gesimuleerde werkelijkheid, een omgeving die met computers
wordt gegenereerd en via een speciale VR-bril te bekijken is
- AR maakt digitale informatie visueel. Dragers zien de echte wereld
vermengd met hologrammen.
- Big Data
- Als men werkt met een of meer datasets die te groot zijn om met reguliere
databasemanagementsystemen onderhouden te worden.
Hoofdstuk 5
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) krijgt de laatste jaren steeds meer
aandacht bij organisaties en overheden.
TWEE ZIENSWIJZEN MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID
Er zijn 2 zienswijzen te onderscheiden:
De klassieke zienswijze; winst maken met de enige verantwoordelijkheid voor de
managers.
Sociaaleconomische zienswijze; Organisaties zijn niet alleen verantwoordelijk voor het
maken van winst maar ook voor een positieve bijdrage aan de samenleving als geheel.
De laatste jaren wordt de groei van sociale ondernemingen steeds groter. Een sociale
onderneming heeft de volgende 4 eigenschappen;
1. Heeft primair een maatschappelijke visie
2. Realiseert dat als zelfstandige onderneming die een dienst of product levert
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller annevanderplas1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.85. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now