Samenvatting Business Management (tentamenstof tourism management)
13 views 1 purchase
Course
Business Management (1219TM132Z)
Institution
Hogeschool InHolland (InHolland)
Book
Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Een samenvattingen met verschillende onderwerpen die bij het boek horen. Deze samenvatting bevat niet alle hoofdstukken. Ik heb zelf door middel van 1 dag van te voren te leren met deze samenvatting een 6.5 gehaald. Ik raad aan om van deze samenvatting zelf nog een schriftelijke samenvatting te mak...
Hoofdstuk 1, 2 (zonder 2.4 en 2.5), 10.1, 10.2, 10.4 (tm 10.4.1) 11.1, 11.2, 11.3 en hst 9 (tm 9.2)
April 19, 2021
29
2020/2021
Summary
Subjects
strategie
visie
doelstelling
missie
strategievorming
klassieke benadering
omgevingsfactoren
partijen
rechtsvormen
organisaties
waardeketen van porter
structuering
arbeidsverdeling
7 s model
product ma
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Tourism Management
Business Management (1219TM132Z)
All documents for this subject (12)
Seller
Follow
lindsay9536
Reviews received
Content preview
Business Management
Les 1
Missie, visie en organisatiedoelstellingen.
Wat is een missie: de paaltjes om je droombeeld te bereiken (5 tot 10 jaar) Staat vast.
Oftewel: wat wil ik bereiken?
Voorbeeld 9292: mensen prettig de weg wijzen van deur tot deur.
Vijf verschillende elementen worden onderscheiden:
- werkterrein
- bestaansrecht
- betekenis voor stakeholders
- normen, waarden en overtuigingen
- intenties en ambities
Hoe stel je een goede missie op?
Gebruik de vijf verschillende elementen van hierboven. Doe het kort en simpel
Een visie is een droombeeld. (3 tot 5 jaar) Kan worden bijgesteld.
Een visie bestaat uit een drietal onderdelen:
- omgevingsbeeld
- gedroomde positie
- succesformule
Onderscheid tussen strategische en ondernemingsdoelstellingen en missie.
1. De tijdshorizon
2. De mate van concretisering
,Organisatiedoelstellingen hebben vaak betrekking op een of meer van de volgende
onderwerpen:
1. Belangenevenwicht
2. Winstgevendheid
3. Kwaliteit
4. Effectiviteit en efficiency
5. Imago
6. Gedragsregels
Smart is
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden
Partijen:
Afnemers: Zij oefenen vraag uit naar producten en diensten. De behoefte van afnemers zijn
sterk onderhevig aan veranderingen waarmee organisaties rekening zullen moeten houden
bij de samenstelling van het productassortiment van het aanbod van deze producten.
Leveranciers: elke organisatie maakt gebruik van producten of diensten van andere
organisaties. Aan de leveranciers hiervan zullen organisaties eisen stellen met betrekking tot
de kwaliteit, het prijsniveau en de levertijd.
Concurrentie: de concurrenten bepalen min of meer de speelruimte die organisaties hebben
op de markt daar waar het gaat om het productaanbod, prijs- en kwaliteitsniveau, keuze van
distributiekanalen, uitgaven aan research & development, de reclame-uitgaven enzovoort.
Vermogensverschaffers: organisaties moeten hiermee een goede relatie onderhouden.
organisaties zijn immers aangewezen op financiële middelen om hun activiteiten te kunnen
uitbreiden of in bestaande vorm te kunnen blijven uitoefenen.
Werknemers: vormen het belangrijkste kapitaal van iedere organisatie en kunnen als
kritische succesfactor worden beschouwd.
, Belangenorganisaties: organisaties van werknemers (FNV-bondgenoten) en werkgevers
(VNO-NCW), consumentenorganisaties, milieuactivisten.
Overheidsinstellingen: Naleven op regels
Media: Er kan op de voet gevolgd worden wat het nieuws is. De media kunnen een grote
invloed hebben op de publieke opinie. Dit heeft veel organisaties ertoe gebracht
voorlichtings- of public relations afdelingen op te zetten die de media kunnen informeren
over hun activiteiten.
Organisaties:
Zijn een onderdeel van de maatschappij of samenleving. De omgeving van organisaties
bestaat uit partijen of belanghebbenden. Deze partijen oefenen invloed uit op organisaties
doordat ze producten of diensten afnemen dan wel leveren. Organisaties kunnen echter ook
zelf invloed uitoefenen op deze partijen door middel van: reclame-uitingen, het verstrekken
van info, het geven van voorlichting, het aanbieden van producten en diensten of door
rechtstreeks contact te onderhouden.
Daarnaast staat de organisatie bloot aan omgevingsinvloeden die weliswaar in mindere
mate door de organisatie zelf te beïnvloeden zijn:
Rechtsvormen
Met rechtspersoonlijkheid:
besloten vennootschap → kapitaal verdeeld in aandelen, hoogste macht ligt bij
aandeelhouders. Minimale waarde aandelenkapitaal 0.01 cent
stichting → bepaald maatschappelijk doel realiseren.
naamloze vennootschap → kapitaal verdeeld in aandelen, kent ook aandelen die
vrij verhandelbaar zijn op de beurs. Minimale waarde aandelenkapitaal 45.000
vereniging → bestaat uit leden, hoogste macht ligt bij de ledenvergadering.
maatschap → beoefent beroep samen met partners onder een
gemeenschappelijke naam.
Zonder rechtspersoonlijkheid:
eenmanszaak→ eigen verantwoordelijkheid voor het bedrijf. Je kan het snel
oprichten, in het begin meestal meer belastingvoordeel. Wel aansprakelijk met
privévermogen
vennootschap onder firma → samen met andere ondernemers bedrijf beginnen
onder 1 naam. Ieder vennoot brengt wat in: geld, goederen of arbeid. Geen
minimumkapitaal nodig.
Commanditaire vennootschap → een bedrijf van minimaal 2 personen. Je hebt
beherende vennoten en stille vennoten. Beherende heeft de dagelijkse leiding in
het bedrijf, stille vennoot is alleen financieel betrokken.
maatschap → beoefent beroep samen met partners onder een
gemeenschappelijke naam.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lindsay9536. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
