100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Project 1 Sales Samenvatting | Operationele Verkoopcyclus Hoofdstuk 1 t/m 14 | Commerciële Economie jaar 1 | Hogeschool van Amsterdam $3.75
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Project Sales

Summary

Project 1 Sales Samenvatting | Operationele Verkoopcyclus Hoofdstuk 1 t/m 14 | Commerciële Economie jaar 1 | Hogeschool van Amsterdam
 0 purchase
  • Course
  • Project Sales
  • Institution
  • Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  • Book
  • De operationele verkoopcyclus

Met deze samenvatting haal je gegarandeerd een hoog cijfer voor je Project Sales Theorie tentamen (T1)! Ook is deze samenvatting geschikt voor andere studenten die uit het boek 'Operationele Verkoopcyclus' werken. Hoofdstuk 1 (1.1 t/m 1.2) Hoofdstuk 2 (2.1) Hoofstuk 3 (3.1 t/m 3.2) Hoofdstuk...

[Show more]

Preview 3 out of 26  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstuk 1 (1.1 t/m 1.2) hoofdstuk 2 (2.1) hoofdstuk 3 (3.1 t/m 3.2) hoofdstuk 5 (5.1 t/m 5.3) hoof
  • April 19, 2021
  • 26
  • 2019/2020
  • Summary

Subjects

  • strategisch niveau
  • operationeel niveau
  • klant markt matrix
  • verkoopafdeling
  • verkoopfunctie
  • verkoopbuitendienst
  • koopsituaties
  • verkoopmodel
  • verkoopbinnendienst
  • klantensupportsystem
  • orderflowchart
  • psu
  • dmu

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool van Amsterdam (HvA)
  • Commerciële Economie
  • Project Sales
All documents for this subject (2)

Seller

avatar-seller
Maaike2802

Content preview

Sales samenvatting

Hoofdstuk 1.1

Het commerciële vakgebied: marketing en sales
Twee niveaus
- Een strategisch niveau: activiteiten die langer dan een jaar duren, zoals grote
investeringen, waar de hele onderneming bij betrokken is, die niet snel terug te
draaien zijn.
- Een operationeel niveau: duren maximaal een jaar, die kleine investeringen vragen,
die zijn terug te draaien of aan te passen.


Klant-Markt-Matrix




Operationeel verkopen betreft het kwadrant linksonder, de operationele salesmix


Niet alle bedrijven hebben alle 4 de kwadranten
- Kleine bedrijven: alleen sales operationeel is aanwezig
- Middelgrote bedrijven: sales en marketing operationeel en marketing strategisch is
aanwezig, maar sales strategisch ontbreekt
- Hit-and-run-bedrijven: alleen sales en marketing operationeel zijn aanwezig, sales
strategisch en marketing strategisch ontbreken
- Handelsmaatschappijen: sales operationeel en sales strategisch zijn aanwezig,
marketing ontbreekt volledig
- Multinationals: alle vier zijn aanwezig, maar de verbanden ertussen ontbreken
- Best-in-class-bedrijven: alle kwadranten zijn aanwezig, zo ook de verbanden ertussen

, Sales Sales Marketing Marketing
operationeel strategisch operationeel strategisch
Klein x
Middelgroot x x x
Hit-and-run x x
Handels- x x
Multinationals x x x x
Best-in-class x x x x


Hoofdstuk 1.2

Verkoopafdeling en verkoopfunctie

Onderneming en ondernemingsdoelstellingen
Algemeen managementniveau
De commercieel directeur


Afdeling en afdelingsdoelstellingen
Verkoop (en ook marketing, logistiek, productie, financiën)
De salesmanager


Functionaris en individuele doelstellingen
De medewerkers verkoop binnen en buitendienst

Zie bladzijde 18 voor het overzicht van marketing en sales

Contacten binnen marketing en sales
- De verkoopafdeling heeft contact met alle andere bedrijfsafdelingen
- De salesmanager, verkoopleider, buitendienstmedewerker,
binnendienstmedewerker van de afdeling sales-support houden dagelijks contact
met elkaar
- Een van nature contact tussen sales en marketing
- De verkoopafdeling heeft contact met de financieel-administratieve afdeling
- De verkoopafdeling heeft contact met de inkoopafdeling
- De verkoopafdeling heeft contact met productie en de logistiek
- De afdeling planning is de spin in het web van alle hiervoor genoemde afdelingen

, Hoofdstuk 2.1

De verkoopbuitendienst is gepositioneerd onder de salesmanager en nevengeschikt aan de
binnendienst en de accountmanagers. Ze kunnen geografisch, per product, per
klantcategorie of per marktsegment zijn ingedeeld.

De taken en verantwoordelijkheden van een vertegenwoordiger
- Het binnenhalen van orders bij bestaande en nieuwe klanten.
- Het op tijd en in de juiste frequentie bezoeken van klanten en prospects.
- Het afhandelen van klanten op locatie.
- Het observeren van klant- en marktontwikkelingen en die doorgeven aan de
verkoopafdeling en salesmanager.
- Het onderhouden van netwerken die voor de verkoop van belang zijn.
- Het bijwonen van verkoopvergaderingen met salesmanager en verkoopbinnendienst
- Het bijhouden van de andere interfaces/afdelingscontacten.
- Het volgen van specifieke, probleemgerichte verkooptrainingen als de beoordeling
door de salesmanager daartoe aanleiding geeft.
- Het behalen van de jaarlijkse verkooptargets/verkoopdoelen in omzet en marge per
product, klant, rayon, periode, actie, kanaal, segment.
- Het maken van een rayonplan per jaar voor het eigen rayon in samenwerking met
bidi (binnendienstmedewerkers)
- Het bijhouden van de dagelijkse verkoopactiviteiten in een digitaal dagrapport, zowel
kwantitatief als kwalitatief
- Het toezien op aftersalestaken zoals reparaties en levering van onderdelen
- Het initiëren (invoeren, op gang brengen) van klanttevredenheidonderzoeken in zijn
rayon
- Het maken of mogelijk maken via de binnendienst van zakelijke maar wel wervende
offertes
- Het aangaan van teamverkopen tussen de klant-DMU (Decision Making Unit) en de
verkoper-PSU (Problem Solving Unit)
- Het zorgen voor een goede samenwerking met marketing en marketingcommunicatie
en voor het goed opvolgen van door de marketingafdeling gegenereerde
leads/verkoopcontracten

Bij complexe aankoopprocessen zijn er andere werkzaamheden dan bij bulkproducten.
In de verzekeringswereld is er sprake van een tweetrapsraket: de adviseur inventariseert de
situatie van de klant in het eerste gesprek en in het tweede gesprek brengt hij zijn advies uit.

Straight rebuy = standaard herhalingsaankoop
Modified rebuy = herziene aankoop waarbij vervangende of vernieuwde producten worden
aangekocht (met een uitvoerig inkoop- en dus ook verkoopproces)
New task buying = een compleet nieuw inkoopproces voor een nieuw goed of dienst

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maaike2802. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69411 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.75
  • (0)
Add to cart
Added