Summary
Samenvatting BEDRIJFSECONOMIE Hoofdstuk 14 t/m 20 (HAVO 4&5)
- Course
- Level
- Book
BEDRIJFSECONOMIE Hoofdstuk 14 t/m 20 (HAVO 4&5)
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
tgfvandijk
Content preview
Hoofdstuk 14 - OrganisatiesOrganigram:
Schematische weergave van afdelingen en zeggenschap (de
organisatiestructuur)
Lijnorganisatie: een organisatie waarbij :
- Boven elke werknemer een manager of meerdere staat en
- Waarin de taken opgedeeld zijn in logisch bij elkaar horende
afdelingen.
Kenmerken:
- Één baas, duidelijk wie leiding geeft aan wie (eenheid van bevel)
- Lijkt op piramide: smal aan top en breed uitlopend naar beneden
Lijn-staforganisatie:
Een lijnorganisatie waaraan één of meerdere stafafdelingen zijn toegevoegd.
Mogelijke taken staf: Dit zijn deskundigen die managers bijstaan:
- Advies en voorlichting
- Ondersteunende werkzaamheden
- Specialistisch werk buiten de lijn
Lijnfunctionaris is onderdeel hiërarchische structuur, een stafmedewerker
staat ernaast geeft dus géén leiding aan de mensen in de lijn!
Interculturele communicatie:
- Communicatie in verschillende culturen is moeilijk: Zowel non-verbale
als verbale communicatie kan een andere betekenis hebben
- Symbolen staan vaak ook voor andere dingen
, Hoofdstuk 15 - Leiderschap
Omspanningsvermogen:
Het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende effectief leiding kan geven
Spanwijdte of span-of-control:
Het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende leiding geeft
Situationeel leiderschap: Beste leiderschapsstijl is afhankelijk van:
- Situatie of omstandigheden (rustige meeting of crisis)
- Motivatie en bekwaamheid medewerker
Span-of-control: kan groter worden door:
- Stafdiensten (nemen de manager werk uit handen)
- Verbeterde communicatiemogelijkheden (communicatie gaat sneller)
- Fysieke nabijheid (makkelijker om dingen af te stemmen)
- Routinematig werk (manager hoeft er minder tijd aan te besteden om te
vertellen hoe het moet)
- Deskundigheid medewerkers (manager hoeft er minder tijd aan te
besteden om te vertellen hoe het moet)
- Delegatie van taken (manager draagt taken over aan medewerkers en
hoeft dus minder zelf te doen)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tgfvandijk. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.07. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50843 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now