Summary
Samenvatting Innovatief organiseren (Boek: Ondernemen in Zorg en Welzijn)
- Course
- Institution
- Book
Een korte samenvatting van Innovatief organiseren. Succes!
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followmichellevansonsbeek1
Reviews received
Content preview
Innovatief organiseren.1945 Nederland verzorgingsstaat
Markt is een plaats waar aanbieders en afnemers van producten elkaar ontmoeten en
onderhandelen.
Marktwerking aanbieders stimuleren elkaar om steeds betere en goed afgestemde
producten te produceren.
Privatisering voorzieningen overgingen in handen van particuliere organisaties.
3 zorgaanbieders, zorgondernemingen
Individuele zelfstandige professionals verpleegkundigen, reparaties, schoonmaak,
maaltijdverzorger. (Eerst bij organisatie gewerkt, nu alleen)
Kleine (sector vreemde) organisaties regelen onderdak, verzorging, en/of werk
aanbieden aan mensen met een beperking of kwetsbare groepen.
Grote instellingen ouderenzorg, gehandicapten zorg, geestelijke gezondheidzorg.
Fusie organisatie waarvoor die eerst zelfstandig was
Effectief doeltreffend – verhouding tussen doelstelling en bereikte resultaat
efficiënt doelmatig – verhouding tussen de geleverde diensten en producten (output) en
de ingezette middelen (input)
Wet Maatschappelijke ondersteuning (WMO) Gewerkt met aanbestedingen,
productplan als offerte voorleggen aan de gemeente.
Ketensamenwerking verschillende instellingen werken met elkaar samen, omdat meestal
verschillende problemen tegelijkertijd optreden.
Ketenbenadering overleggen en samenwerken naar een oplossing. (Transparant zijn etc.)
Sector overschrijdend samenwerken met keten buiten je sector.
Recombineren onverwachte samenwerkingen tussen uiteenlopende organisaties.
Decentralisatie hogere bestuurslagen laten taken uitvoeren door lagere bestuurslagen.
Ondernemend gedrag/ondernemendheid een continu doelgericht en systematisch
zoeken naar een analyseren van veranderingen in de markt (externe omgeving) en de
organisatie (interne omgeving) en daarop met de juiste instrumenten/middelen weten in te
spelen.
‘Als een proces van het (extern) signaleren en (intern) realiseren van kansen. ‘
Intrapreneurs ondernemende professionals in diens van een organisatie (zelfde
eigenschappen als entrepreneurs)
Entrepreneurs zelfstandige ondernemers
Persoonlijke ontwikkeling en groei vinden plaats naast je comfortzone en belanden dan in
de zogenoemde opportunityzone.
, Organisatie is een samenwerkingsverband van individuen.
Stakeholders belanghebbenden.
Interne stakeholders alle partijen binnen de organisatie.
Externe stakeholders alle partijen buiten de organisatie.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)/duurzaam ondernemen de
organisatie met zijn eigen belangen en die van de stakeholders (belanghebbenden) tegen
elkaar afwegen en vervolgens keuzes maken. Deze keuze moet bekend worden gemaakt
tegenover publiek, media en klanten.
People zorg voor medewerkers, verantwoordelijkheid.
Planet zorg voor milieu in ruime zin.
Profit sponsoring, medewerk participatie, winstbestemming e.d.
Maatschappelijk betrokken ondernemen (MBO) hieronder vallen alle activiteiten die
door het bedrijfsleven worden ondernemen om de kwaliteit van de leefomgeving te
verbeteren. (Gaat uit van een win-winsituatie voor alle betrokken partijen)
Verschil tussen MBO en MVO is dat het MBO geen invloed heeft op de bedrijfsactiviteiten.
Mensen het beschikbaar stellen van medewerkers
Middelen het beschikbaar stellen van faciliteiten of goederen
Massa het openstellen van netwerken
Media in- en externe mediakanalen opstellen voor promotie
Munten financiële ondersteuning
Sociaal ondernemen is expliciet opgericht om verschillende doelen te bereiken. Ze
bwegen zich over het publieke domein (overheid), economische domein (markt) en het
sociale domein (civil society).
Meervoudige of gedeelde waardecreatie naast economische waarde ook sociale waarde.
Inclusief ondernemerschap/Social return werkgelegenheid voor mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt. (Sociale ondernemingen en het MVO)
Innoveren organisatorische dingen slimmer aanpakken.
Radicale innovaties nieuwe producten, concepten of benaderingen.
1. Veel radicale innovaties mislukken, sluiten niet aan bij waarden en normen.
2. Vind vrijwel nooit in een klap plaats. Vaak in tussenstappen.
Incrementele innovatie deze stapsgewijze verbetering die voortborduurt op iets
bestaands. (Scheermesjes)
Kwalitatieve sprong meerwaarde toevoegen aan iets bestaands, verbetering of
vernieuwing.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller michellevansonsbeek1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
48072 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now