Class notes
Publiek Management uitgebreide aantekeningen college week 6 en 7
- Course
- Institution
College 6: teamwerk, HRM-beleid en diversiteit, inclusiviteit College 7: evaluatie en vragen van studenten met antwoorden
[Show more]
Seller
Follow
daphnerodenburg
Reviews received
Content preview
Publiek management hoorcollege 6 en 7H11: Welke rol spelen teams in het werk van publieke managers? Wat is teamwerk precies
en wanneer is het zinvol?
H12: Op welke manier kun je HRM-beleid vormgeven?
H13: Welke rol speelt diversiteit in het werk van publieke managers?
Welke rol spelen teams in het werk van publieke managers?
Wanneer is teamwerk zinvol?
1. Taakafhankelijkheid: de mate waarin de uitvoering van taak X samenhangt met de
uitvoering van taak Y. (Estafetteloop sport) De taak van de een, is afhankelijk van het
volbrengen van de taak van de ander.
2. Doelafhankelijkheid: de mate waarin teamleden van elkaar afhankelijk zijn om
duidelijke en gezamenlijk gedragen doelen te verwezenlijken.
3. Stakeholderafhankelijkheid: de mate waarin een team afhankelijk is van bepaalde
actoren in de omgeving.
Wat is een team?
Een duidelijk te herkennen groep mensen die in hun taken en/of doelen van elkaar
afhankelijk zijn en zich in samenwerking inzetten voor het bereiken van hun
gemeenschappelijke verantwoordelijkheden, waarbij ze hun relaties over organisatiegrenzen
managen.
Niet iedere afdeling is een team.
Niet alle teams zijn herkenbare aparte eenheden die je terugziet in de formele structuur.
Er zijn ook projectteams in organisaties: duidelijk te herkennen, maar niet terug te vinden in
het organogram van de organisatie. Tijdelijke teams.
Er zijn ook permanente teams; die teamgericht werken. (Bijvoorbeeld de organisatie
buurtzorg)
Grote variëteit aan teams:
- Mono- versus multidisciplinair
- Permanent versus tijdelijk/ projectmatig
Monodisciplinair: vaak te vinden in de staande organisatie in het formele organogram.
Multidisciplinair: vaak samengesteld bovenop de functionele inrichting organisatiestructuur.
VB: ziekenhuis ingedeeld op specialismen. Daar overheen multidisciplinaire teams die aan
het werk zijn voor specifieke patiënten, verschillende specialisten.
, Teamgerichte organisatie
- Decentralisatie: teams nemen zelf beslissingen
- Flexibiliteit: teams laten standaardisatie los
- In plaats van taaksplitsing, juist hele taken
- Gedecentraliseerde, organische organisatiestructuur (H4)
- Geschikt voor ingewikkelde taken, die veel aan verandering onderhevig zijn
Platte organisaties.
Bij buurtzorg zijn de taken gemiddeld complex.
Zelfsturende teams:
Zelfvoorzienend en managen alles zelf.
Ze bepalen de eigen doelen, zijn de baas over hun eigen werkwijze.
Ze leggen gezamenlijke verantwoording af, zowel aan de cliënt en aan de stakeholders als
naar boven.
Je hebt volgens de eigenaar van buurtzorg minder management nodig, minder
managementlagen.
Sandra: antwoord nee, niet minder management bij teamgerichte organisaties omdat
1. De managementtaken zijn er nog wel, maar dat wordt nu door het team verricht.
Geen manager die erboven staan, maar de teamleden doen het zelf. Wel minder
managers.
2. Uit ander onderzoek blijkt dat zelfsturende teams nog externe leidinggevende nodig
hebben om hen te helpen, te coachen en te managen. Vaak nog coachen voor het
zelfmanagement. Het past niet per se goed bij iedereen. Extern/formeel leiderschap
nog nodig om het goed te laten draaien, maar wel minder.
Wat voor gedrag hoort er nou bij teamwerk? Teamwerk als gedrag
Zes ingrediënten van high performance teams.
Welke factoren hangen positief samen met hoge prestaties.
Teams zijn heel goed in staat zijn samenwerking vorm te geven rond de doelgerichtheid,
taakgerichtheid en stakeholdergerichtheid, wat leidde tot bevlogenheid onder de
medewerkers en een hoge mate van zelfmanagement.
Leiderschap (van de leidinggevende) was heel belangrijk om teams te laten functioneren
volgens de bovenstaande vijf punten.
Steeds vaker komt teamwerk voor in de publieke sector.
Het wordt steeds belangrijker.
Wel uitdagingen voor publieke managers:
- Spanning tussen flexibiliteit en responsiviteit enerzijds en controleerbaarheid,
voorspelbaarheid en rechtmatigheid anderzijds
- Spanning tussen zelfmanagement en bureaucratische structuur
De moederorganisaties moeten uiteindelijk verantwoordelijkheid afleggen
(kwaliteitsdoelen en budget)
- Uitdaging om het juiste teamgedrag te stimuleren.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through EFT, credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying this summary from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnerodenburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy this summary for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy summaries for 14 years now
Recently viewed by you
