Samenvatting H15 leiderschap, Bedrijfseconomie in balans VWO
40 views 2 purchases
Course
Bedrijfseconomie
Level
VWO / Gymnasium
Book
In Balans - Bedrijfseconomie in balans VWO Theorieboek 1
Deze samenvatting is van heel hoofdstuk 15 Bedrijfseconomie in Balans. Dit hoofdstuk staat in VWO theorieboek deel 1. Dit is een duidelijk en overzichtelijke samenvatting.
Verschillende organisatieniveaus:
topmanagement: directie of raad van bestuur
hoger management: divisieleiding, sector- of regiomanagers
midden management: afdelingsmanagers
lager management: teamleiders
niet-leidinggevend personeel
Afhankelijk van het type organisatie en omvang bestaan er overlappingsgebieden. In principe zijn de
manager taken (plannen, beslissen, organiseren, coördineren, beheersen en controleren) op elk
niveau gelijk. Er bestaan wel niveauverschillen. We gebruiken 2 begrippen om de omvang van het
werkterrein van de manager aan te geven:
Omspanningsvermogen: aantal ondergeschikten waaraan een leidinggevende nog effectief leiding
kan geven. Effectief leidinggeven: leidinggeven dat het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met
optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt.
Spanwijdte (span of control): aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven, gaat
over de feitelijke situatie. (kijk nog even naar de berekeningen) Organisaties willen: spanwijdte =
omspanningsvermogen. Dit kan door een aantal factoren te wijzigen die omspanningsvermogen
beïnvloeden:
organisatiestructuur
communicatie
bouwkundige situatie
aard van het werk
competentie van medewerkers
stijl van leidinggeven
de mate van delegatie
15.2 leiderschapsstijlen
Theorie X
Negatief zelfbeeld, ze denken zo over hun medewerkers:
gemiddelde is lui en wil liever niet werken
ze willen geen verantwoordelijkheid dragen
ze moeten gedwongen worden prestaties te leveren
Manager met deze visie heeft een autoritaire stijl van leidinggeven ; werkt met belonen en straffen
en betrekt de werknemers niet of nauwelijks bij de besluitvoering. Het is een self-fullfilling prophecy
Theorie Y
Positiever mensbeeld, sluit aan bij humanrelation beweging en revisionisme, opvattingen:
werken is natuurlijk, net als spelen
ze willen verantwoordelijkheid dragen
aandacht en geld als motiverende factor
ze willen uit zichzelf creatief meedenken
Leiderschapsstijlen
- autocratisch leiderschap
alleen heerser, taakgerichte manier van leidinggeven, manager deelt de taken en verwacht
dat de medewerkers ze uitvoeren, medewerker heeft weinig te zeggen, op plek 1 het
uitvoeren van de taken plek 2 de mens.
- democratisch leiderschap
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sarahspeksnijder. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.08. You're not tied to anything after your purchase.
