Case
Case uitwerking Meerjarenbegroting
- Course
- Institution
Case uitwerking Meerjarenbegroting
[Show more]
1 review
By: janoeahvangelder • 2 year ago
Seller
Follow
casperschoonderwoerd
Reviews received
Content preview
OPSTELLEN VAN EENMEERJARENBEGROTING
Financial Forecast
Haagse Hogeschool
Sportkunde
Projectleden
Namen
Klas
Klas
Periode
Schooljaar 2, blok 1
,Voorwoord
Wij als projectgroep bestaande uit: Namen, hebben de afgelopen negen weken gewerkt aan het
project: Opstellen van een meerjarenbegroting. Dit waren voor ons negen leerzame weken waarin
wij veel over dit onderwerp hebben geleerd en onze vaardigheden hierin hebben kunnen verbeteren.
Dit verslag is bedoeld voor penningmeesters van sportverenigingen zonder financiële achtergrond.
Dit verslag zal deze penningmeesters houvast bieden bij het opstellen van een meerjarenbegroting.
De taakverdeling ging erg goed en iedereen heeft van elk onderdeel een stuk gemaakt. Hierdoor zijn
alle leden van de projectgroep ook op de hoogte van de inhoud van dit verslag. Als laatste willen wij
Dhr. Weijermars en Dhr. van Veen bedanken voor hun tussentijdse feedback op dit verslag.
1
,Inhoud
Voorwoord.............................................................................................................................................1
Inleiding..................................................................................................................................................6
Hoofdstuk 1: Onderzoek naar vier bestaande meerjarenbegrotingen...................................................7
De functie van een meerjarenbegroting. (Deze geld voor al 4 de organisaties).............................7
1. Golfclub Kleiburg............................................................................................................................8
1.1 De functie van een meerjarenbegroting...................................................................................8
1.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting.............................................................8
1.3. De samenhang tussen inkomsten en uitgaven........................................................................8
1.4 De berekening van het te verwachten resultaat.......................................................................8
1.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan............................................................8
1.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie..............................................................................8
2. Esther Vergeer................................................................................................................................9
2.1 De functie van een meerjarenbegroting...................................................................................9
2.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting.............................................................9
De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.............................................................................10
2.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................10
2.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................10
2.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................10
3. Sport Fryslân.................................................................................................................................11
3.1 De functie van een meerjarenbegroting.................................................................................11
3.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting...........................................................11
3.3 De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.......................................................................11
3.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................11
3.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................11
3.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................11
4. WSV Goeree..................................................................................................................................12
4.1 De functie van een meerjarenbegroting.................................................................................12
4.2 De samenhang tussen ambities (doelen) en begroting...........................................................12
4.3 De samenhang tussen inkomsten en uitgaven.......................................................................12
4.4 De berekening van het te verwachten resultaat.....................................................................12
4.5 De gewenste investeringen en de financiering hiervan..........................................................12
4.6 De liquiditeit (cashflow) van de organisatie............................................................................12
Kenmerken van een goede begroting voor een organisatie............................................................13
Hoofdstuk 2: Een onderzoek over de twee door het projectteam zelf gekozen sport-organisaties.....14
2
, 2.1 Sport Fryslân...............................................................................................................................14
2.1.1 QuickScan................................................................................................................................14
Missie/Visie ..................................................................................................................................14
Strategische- & operationele doelstellingen.................................................................................14
Structuur & processen .................................................................................................................14
Inzet van productiemiddelen........................................................................................................14
2.1.2 Een beoordeling van de actuele ambities, de doelstellingen, de ledenaantallen en de
productiemiddelen...........................................................................................................................15
De productiemiddelen..................................................................................................................15
2.1.3 Doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen..............................................16
Scenario 1.....................................................................................................................................16
Scenario 2.....................................................................................................................................16
Scenario 3.....................................................................................................................................16
2.2 Esther Vergeer foundation.........................................................................................................17
2.2.1 QuickScan................................................................................................................................17
Missie/visie...................................................................................................................................17
Strategische doelen......................................................................................................................17
Operationele doelen.....................................................................................................................18
Inzet van productiemiddelen........................................................................................................18
2.2.2 Een beoordeling van de actuele ambities, de doelstellingen, de ledenaantallen en de
productiemiddelen...........................................................................................................................18
2.2.3 Doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen..............................................21
Scenario 1.....................................................................................................................................21
Scenario 2.....................................................................................................................................21
Scenario 3.....................................................................................................................................21
Hoofdstuk 3: Een doorrekening in Excel aan de hand van meerjarenbegrotingen...............................22
3.1 Sport Fryslân...............................................................................................................................22
3.1.1 Ongewijzigd beleid...............................................................................................................22
3.1.2 Scenario 1............................................................................................................................24
3.1.3 Scenario 2:...........................................................................................................................26
3.1.4 Definitieve meerjarenbegroting...........................................................................................28
3.2 Esther Vergeer............................................................................................................................30
3.2.1 ongewijzigd beleid...............................................................................................................30
3.2.1 Scenario 1:...........................................................................................................................32
3.2.2 Scenario 2:...........................................................................................................................34
Scenario 3:....................................................................................................................................35
3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller casperschoonderwoerd. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.50. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80796 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now