Summary
Samenvatting personeelsbeleid en interne organisatie vwo 5/6
- Course
- Level
Samenvatting van de lesbrief personeelsbeleid en interne organisatie Hoodstuk 1 t/m 5 Voor vwo 5/6
[Show more]
Seller
Follow
vorstenboschdenise
Content preview
Bedrijfseconomie samenvatting personeelsbeleid en interne organisatieHoofdstuk 1 personeelsbeleid en HRM
Integraal personeelsbeleid: het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het
personeel op de doelstelling van de organisatie staat centraal.
o Competenties zijn kennis en vaardigheden waarover personeelsleden beschikken
o Het personeel wordt gezien als een heel belangrijke hulpbron (bij dienstverlening en
kennisintensieve organisaties zelfs de belangrijkste)
Duurzaam personeelsbeleid: is erop gericht te zorgen dat medewerkers nu en in de
toekomst een meerwaarde vormen voor de organisatie.
o Beoogt de productiviteit, gezondheid en werktevredenheid van medewerkers
positief te beïnvloeden. → de verzuimcijfers dalen en de medewerkers zijn beter
gemotiveerd.
Levensfasebewust personeelsbeleid: er wordt rekening gehouden met de levensfase van de
medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en behoeften.
o Voordeel: medewerkers zijn minder snel ziek, zitten beter in hun vel en presteren
dus beter
o Uitgangspunt: alle medewerkers in elke leeftijdsfase kunnen een waardevolle
bijdrage leveren aan de organisatiedoelen.
Goed personeelsbeleid is duurzaam, levensfasebewust en integraal.
Belangrijkste uitgangspunten:
o Werving en selectie van personeel
o Aanstelling van personeel
o Begeleiding van personeel
o Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
o Arbeidsomstandigheden
Hoofdstuk 2 werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan of personeelsplanning: geeft inzicht in de behoefte aan personeel op
middellange termijn – veelal 3 tot 5 jaar – in kwantitatief en kwalitatief opzicht.
functieprofiel of functiebeschrijving: beschrijft – liefst zo eenduidig mogelijk – de inhoud van
een functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn
om die functie adequaat uit te oefenen. Daar horen de volgende aspecten bij:
o De naam van de functie
o De taken die bij die functie horen
o De bevoegdheden en verantwoordelijkheden
o De vereiste kwalificaties en ervaring
o Persoonskenmerken en gewenste motivatie
o De arbeidsvoorwaarden
o Het dienstverband (aantal uren, vast of tijdelijk contract)
o De benodigde competenties
o Soms: korte beschrijving van de bedrijfscultuur, de plaats van de functie binnen de
organisatie
, Functiewaardering of functieclassificatie: het indelen van functies in een bepaalde rangorde
op basis van de relatieve zwaarte van de functie (functieprofiel is de basis). Ze werken met
punten en daar horen de volgende aspecten bij:
o Kennis/opleiding
o Leiding geven
o Contactvaardigheden
o Afbreukrisico/verantwoordelijkheid
o Zelfstandigheid
Hoe hoger de score en dus de klasse, hoe hoger de salarisschaal die bij die functie hoort
Werving van personeel: als er een tekort aan personeel is, moeten er mensen worden
geworven. Dit vindt meestal plaats op de arbeidsmarkt. Manieren op personeel te werven:
o Het plaatsen van een personeelsadvertentie in kranten, tijdschriften of op internet
o Hulp inroepen van bemiddelingsbureaus (UWV-WERKbedrijf) of het uitzendbureau
o Interne werving. Voordeel: de mensen zijn bekend met de organisatie en dit
verhoogt de kans op succes. Dit gaat vaak gepaard met promotie.
Headhunter: iemand die als beroep mensen zoekt voor hoge functies
Sollicitatiecommissie: worden meestal personen opgenomen die in de toekomst met
de kandidaat moeten samenwerken
Het is verboden om te selecteren op basis van sekse, religie, seksuele geaardheid en etnische
afkomst.
Vaste baan: arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd en wordt meestal voorafgegaan door
een maximale proeftijd van twee maanden.
Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd: een overeenkomst voor een beperkte periode,
bijvoorbeeld een jaar.
o Voordeel: dat beide partijen – werkgever en werknemer – aan het einde van de
contract tijd geen verplichtingen naar elkaar toe hebben, wat voor organisaties met
een sterk wisselende personeelsbehoefte zeer aantrekkelijk is.
o Nadeel: het kan tussentijds niet opgezegd worden, tenzij met wederzijds
goedvinden.
Oproepcontract: het aantal uren dat gewerkt moet worden is vastgelegd, maar bepaalt de
werkgever de tijden waarop gewerkt wordt.
Nul-urencontract: het aantal uren dat gewerkt moet worden is niet vastgelegd.
Deze contracten worden afgesproken.
Wet Werk en Zekerheid: de rechtspositie van werknemers wordt met tijdelijke
arbeidscontracten sterker omdat zij dan onder bepaalde voorwaarden recht hebben op een
vaste baan.
in vakjargon heet de regeling van maximaal 3 contracten of 24 maanden de ketenbepaling of
ketenregeling (geldt niet voor jongeren onder 18 jaar die maximaal 12 uur per week
werken).
arbeidsovereenkomst < 6 maanden = geen proeftijd
2 jaar < arbeidsovereenkomst > 6 maanden = proeftijd van maximaal één maand
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller vorstenboschdenise. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.38. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77333 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now