Voorbeeld onderzoeksplan Accountancy Avans - bestuurlijke informatievoorziening Gevolgen Franchisewet - GO Maart 2021
54 views 3 purchases
Course
Bestuurlijke Informatievoorziening
Institution
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Bestuurlijke informatievoorziening
Dit is een onderzoeksplan van Avans Hogeschool Accountancy, Deeltijd. Een GO gekregen op 15 maart 2021. Hoofdvraag: Hoe kan organisatie x inrichting geven aan de bestuurlijke informatievoorziening, zodat voldaan wordt aan de eisen uit de Wet franchise? Inclusief Typologie Starreveld, Systeemstroo...
Samenvatting Bestuurlijke informatievoorziening 6e druk
All for this textbook (1)
Written for
Avans Hogeschool (Avans)
Accountancy
Bestuurlijke Informatievoorziening
All documents for this subject (2)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie.......................................................................................2
1.1 Interne context.............................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux.................................................................3
1.1.2 SBI-code................................................................................................4
1.1.3 Taakverdeling binnen de organisatie..........................................................4
1.1.4 Organogram...........................................................................................4
1.1.5 De typologie van huishoudingen van Starreveld..........................................4
1.1.6 Systeemstroomschema............................................................................5
1.1.7 Financiële situatie....................................................................................6
1.1.8 Groottecriteria........................................................................................7
1.2 Externe context.............................................................................................8
1.2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter....................................................................8
1.3 SWOT-analyse..............................................................................................9
1.4 Aanleiding afstudeeronderwerp......................................................................10
2. Probleemstelling...............................................................................................11
2.1 Probleemomschrijving (5W’s)........................................................................11
2.2 Hoofdvraag.................................................................................................11
2.3 Deelvragen.................................................................................................12
3. Plan van aanpak...............................................................................................13
3.1 Onderzoeksmethoden...................................................................................13
3.2 Theoretisch kader........................................................................................15
3.3 Planning.....................................................................................................16
4. Praktijkbegeleider.............................................................................................19
5. Literatuurlijst...................................................................................................20
1. Beschrijving organisatie
, 1.1 Interne context
X is een internationale keten van sportscholen. De keten is opgericht in 2003 in Chansassen in de
Amerikaanse staat Minnesota. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste keten van
sportscholen ter wereld. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 2.000 clubs in 19 landen. De
sportscholen zijn actief in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Azië, Oceanië, Midden-Oosten en Europa. X
streeft ernaar om in de toekomst verder groeien door samen te werken met masterfranchisenemers,
die verantwoordelijk zijn voor een deel van de regio’s.
Masterfranchisenemers X en X hebben in 2015 de franchiselicentie voor de Nederland, België en
Luxemburg gekocht. De franchiselicentie is in de entiteit X gebracht. Deze entiteit is in 2015 opgericht
door X en X . De aandelen van X worden gehouden door de persoonlijke holdings van X en X . Een
handelsnaam van X is X Benelux. De eerste vestiging is in maart 2016 geopend in X . Inmiddels zijn
er 17 clubs actief waarvan 9 in Nederland en 8 in België. X Benelux heeft als doelstelling om het
aantal clubs uit te bereiden naar 50 in 2024.
In dit verslag wordt gefocust op de Nederlandse entiteit X Benelux. De benaming X dat hierna in dit
verslag gebruikt wordt verwijst naar X Benelux.
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux
Het hoofdkantoor van X is gelegen in X aan de x. Vanuit X worden de corporate clubs en
participatieclubs bestuurd. Tevens vindt hier ondersteuning van franchiseclubs, meetings met
investeerders en kandidaat-franchisenemers plaats. Iedere club is geplaatst in een afzonderlijk
besloten vennootschap.
X heeft 3 typen clubs: corporate clubs (CC), full franchise clubs (FF) en participatieclubs (PC).
Corporate clubs: X heeft een 100% belang in deze clubs. Deze clubs worden bestuurd door X en X en
ondersteund door het team van X . Ieder club heeft een manager die de vestiging op operationeel vlak
aanstuurt.
Full franchise clubs: Voor deze clubs werkt X samen met franchisenemers. De franchisenemers
maken gebruik van de X formule en expertise. Hiervoor ontvangt X een vergoeding. De
franchisenemer is zelf verantwoordelijk voor de investering, locatie, personeel en de aansturing. X
biedt ondersteuning op alle vlakken om ervoor te zorgen dat de franchisenemers hun club met succes
kunnen leiden.
Participatieclubs: Dit zijn clubs waarin X een minderheidsbelang heeft. Een investeerder heeft hierbij
een meerderheidsbelang als stille vennoot. Deze investeerders zijn enkel financieel betrokken en de
clubs worden geleid door X .
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.65. You're not tied to anything after your purchase.
