100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel - $8.68   Add to cart

Case

NCOI voorbeeld module Logistiek Management - Logistiek Verbetervoorstel -

 118 views  2 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een geslaagde module ICT en Logistiek Management van NCOI uit 2021. Onderwerp: maak een logistiek verbetervoorstel voor een organisatie die de logistiek niet op orde heeft. De opdracht kan ook voor andere scripties gebruikt worden, veel van de literatuur komt weer terug. Zie de inhoudsopgave...

[Show more]

Preview 3 out of 19  pages

  • April 25, 2021
  • 19
  • 2020/2021
  • Case
  • X
  • 8-9
avatar-seller
,Inhoud
1. Samenvatting.................................................................................................................................................3
2. Inleiding..........................................................................................................................................................4
3. Supply chain...................................................................................................................................................5
4. Logistiek Raamwerk.......................................................................................................................................5
4.1. Logistieke doelstellingen.........................................................................................................................5
4.1.1. Externe doelstellingen..............................................................................................................................5
4.1.2. Interne doelstellingen...............................................................................................................................5
4.2. Fysieke inrichting....................................................................................................................................6
4.2.1. Klantenontkoppelpunt..............................................................................................................................6
4.3. Beheersing (besturingssysteem)............................................................................................................7
4.4. Informatievoorziening (informatiesysteem).............................................................................................7
4.5. Personele organisatie.............................................................................................................................9
4.6. Prestatie Indicatoren...............................................................................................................................9
5. Beoordeling logistieke deelgebieden...........................................................................................................10
5.1. Voorraadbeheer....................................................................................................................................10
5.2. Inkoop- en aanvoerlogistiek..................................................................................................................10
5.3. Productie logistiek.................................................................................................................................10
5.4. distributie logistiek.................................................................................................................................10
5.5. reverse logistics....................................................................................................................................11
6. Logistiek verbeterplan..................................................................................................................................11
6.1. Doelstelling............................................................................................................................................11
6.2. Verbeter advies.....................................................................................................................................11
6.3. Plan van aanpak...................................................................................................................................12
6.4. Planning................................................................................................................................................12
7. Literatuurlijst.................................................................................................................................................14
Bijlage I – Leveranciersonderzoek...................................................................................................................15
Bijlage II – Marktonderzoek bedrijfskleding.....................................................................................................16
Bijlage III – Organogram X...............................................................................................................................17
Bijlage IV – Offerte ERPSoft en financiële analyse.........................................................................................18

, 1. Samenvatting

X is een bedrijf dat gespecialiseerd is in de productie en handel van bedrijfskleding.
Financieel gezien gaat het X voor de wind en, ondanks de financiële crisis, bevindt X zich
ook nog steeds in een groeiende markt. X is ambitieus in haar doelstellingen voor de korte
en middenlange termijn.

X heeft een aantal logistieke problemen die ervoor zorgen dat het bedrijf niet optimaal
functioneert en niet verder kan groeien. De logistieke problemen concentreren zich op de
leverbetrouwbaarheid en klantenservice. De problemen worden veroorzaakt door de
huidige verdeling van taken en verantwoordelijkheden, het niet hebben van real-time
performance indicatoren, individuele ICT systemen en het gebruik van veel handmatige
processen.

Een nieuw aan te schaffen Enterprise Resource Planning software pakket (ERP) kan veel
logistieke problemen oplossen en maakt de efficiëntie en effectiviteit van de
bedrijfsprocessen zichtbaar met Performance Indicatoren. Ook draagt een dergelijk
systeem bij aan een betere voorraad beheersing , versnelt het de regelkring voor het
inkoopproces en legt het bevoegdheden bij de juiste personen. Als X ook een APS
koppeling met ketenpartner Punjab realiseert, dan kan ze ook profiteren van pie-growing
door gebruik te maken van E- en virtual warehousing. Een SOA koppeling met het
webportaal en de externe distributeur zorgen voor real-time inzicht van de gehele
logistieke keten.

Een centraal ERP systeem met real-time koppelingen naar de ketenpartners draagt bij aan
een groot aantal doelstellingen van X en zorgt ervoor dat het bedrijf verder kan groeien.
Met het systeem kunnen klanten via het webportaal online orders plaatsen, volgen en hun
eigen processen beter laten aansluiten op hun ketenpartner: X . Dit bevordert de
klanttevredenheid en zal het aantal klachten, naar verwachting, ook doen laten
verminderen.

De invoering van een ERP software pakket is een complex proces en dient zorgvuldig te
worden gepland, samen met een partij die hier ervaring in heeft. De gehele organisatie
krijgt te maken met nieuwe software en procedures die in computersystemen zijn
vastgelegd. Naast organisatorische impact is er ook een grote hoeveelheid ICT kennis
nodig. Aangezien deze specialistische kennis binnen X niet aanwezig is, is het advies de
gehele implementatie uit te besteden aan een gecertificeerd bedrijf met voldoende ervaring
en referenties.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.68. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

79223 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.68  2x  sold
  • (0)
  Add to cart