100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Operationsmanagement H1-H5 / H7-H12 Nederlands geschreven. $8.94   Add to cart

Summary

Samenvatting Operationsmanagement H1-H5 / H7-H12 Nederlands geschreven.

1 review
 49 views  6 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Hierbij mijn geschreven samenvatting voor het vak Operationsmanagment. Afgelopen jaar dit vak afgerond en behaald met een 7,9 mede dankzij deze samenvatting.

Preview 3 out of 21  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1 tot 5 & 7 tot 12
  • April 26, 2021
  • 21
  • 2020/2021
  • Summary

1  review

review-writer-avatar

By: kimvanoostrom • 3 year ago

avatar-seller
Operations management samenvatting
Lesweek 1:
Operations Management =
1.Alle hulpbronnen die je nodig hebt om een product te maken of een dienst te leveren.
2.Een stroomlijn van alle processen.
3.Alles wat er op de werkvloer gebeurt moet goed verlopen.

"Hoe kunnen we ervoor zorgen dat vraag en aanbod op elkaar zijn afgestemd?" = Typische
tentamen-vraag

Voorraadbeheer= In de gaten houden of je voldoende voorraad hebt, zonder voorraad in
overvloed te hebben. Dit is de optimale ordergrootte (formule EOQ). Dus daardoor hoef je geen
'nee te verkopen'.

De 4 D’s figuur 1.9 bladzijde 31
• Direct= concept, strategie
• Design = ontwerp
• Deliver = leveranciersnetwerk, capaciteitsmanagement, bezettingsgraad, benodigd
personeel, voorraadbeheer
• Develop = kwaliteitsmanagement, verbetermanagement; bijvoorbeeld gap-analyse


4 belangrijke items voor je tentamen;
1. Input transformatie output model figuur 1.1 bladzijde 4

Transformed resources verandert "het" dus wel (materiaal, informatie en klanten) Voorbeelden;
• Pinda's is het materiaal dat verandert in pindakaas.
• Man wil aankomen - transformatie; wordt dikker
• Informatie die de student door het jaar heen leert.

Transforming resources hulpmiddel om de verandering tot stand te brengen
Voorbeelden;
• Pindakaas potje als hulpmiddel dat niet verandert
• Pindakaas en boter als hulpmiddel om hem dik te maken
• Boek of docent om informatie te leren aan studenten + boek en docent veranderen
niet




1

,2. Performance objectives figuur 1.4 bladzijde 14
Operations management rekening houden met de 3 niveaus:
1.Societal level operations sustainability: Duurzaamheid
De 3 P’s:
1.Poeple
2.Planet
3.Profit
2.Strategic level operations strategic impact: strategische niveau
1.Kosten
2.Omzet
3.Investeringen
4.Innovaties
5.Risico’s
3.Operational level operations performance objectives: Dagelijkse beslissingen (belangrijk
is deze 3e)
5 doelstellingen die bedrijven kunnen hebben
1.Kwaliteit - Apple
2.Snelheid - Subway, Mc Donalds
3.Betrouwbaarheid - Belastingdienst
4.Flexibiliteit - Kinderdagverblijf
5.Kosten - Action, Zeemand




2

, 3. 4V- raamwerk figuur 1.8 bladzijde 29
1.Volume:
1.Hoog volume - Veel klanten of producten afzetten (bv. de Mac)
2.Laag volume - Weinig klanten of producten afzet (bv. Amstel hotel

2.Variety - verscheidenheid:
1.Hoog variety - Is maat werk, complex product en kost veel (een op maat gemaakte jurk van
een designer).
2.Laag variety - Is routine matig werk, het product is standaard en het is laag in prijs (bijv. een
jurk van de H&M)

3.Veration - Variatie in de vraag:
1.Hoge variatie Veel pieken en dalen in de vraag dus kan te maken hebben met
seizoenproducten (Bijv. een hotel in een ski gebied)
2.Lage variatie weinig pieken en dalen in de vraag, afzet altijd wel constant (bijv. de Albert Heijn)

4.Visibility - contractuele vaardigheden:
1.Hoge visibility - veel gebruik van contractuele vaardigheden. Elk gesprek is anders en is prijzig
(bv. gesprek bij de kapper)
2.Lage visibility - Weinig contractuele vaardigheden. Standaard vragen en goedkoop (bv.
Gesprek bij de kassa van de Mac).

• Volume (aantal mensen bijvoorbeeld)
• Variëteit/ verscheidenheid (hoe is het aanbod)
• Variatie/ vraag en aanbod (pieken in dalen, te maken met schommelingen)
• Visibility = zichtbaarheid (diepgaande klantcontact)

Je kunt een verhaaltje krijgen op het tentamen en dan moet je daarbij bedenken wat de
Transforming Resources en de Transformed Resources zijn en wat daar dan uitkomt (output)
= zie het Input Output Model (figuur 1.1)




3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JanKooijman. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.94. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.94  6x  sold
  • (1)
  Add to cart