100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties $8.57   Add to cart

Case

NCOI geslaagde module Gedrag in organisaties (7,5) 2020 - Gewenst gedrag beïnvloeden in organisaties

 40 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Dit is een geslaagde moduleopdracht Gedrag in organisaties van NCOI van HBO Management 1 jaar. Onderwerp: in een middelgrote organisatie zijn een paar medewerkers die het voor de rest verzieken. Negativiteit en geroddel zijn bij hen aan de orde van de dag. Door middel van de theorie van Robbins en ...

[Show more]

Preview 3 out of 17  pages

  • April 26, 2021
  • 17
  • 2020/2021
  • Case
  • X
  • 7-8
avatar-seller
,Inhoud
1. Inleiding.................................................................................................................................................... 3
1.1 Organisatiebeschrijving....................................................................................................................... 3
1.2 Motivering gewenste doelgedrag........................................................................................................ 3
2. Analyse..................................................................................................................................................... 4
2.1 Analyse individuele gedragskenmerken.............................................................................................. 4
2.2 Kenmerkendheid................................................................................................................................. 4
2.3 Consensus.......................................................................................................................................... 4
2.4 Consistentie........................................................................................................................................ 4
2.5 Analyse situationeel groepsgedrag..................................................................................................... 5
2.5.1 Vijf fasen-model groepsontwikkeling Robbins en Judge..............................................................5
3. Analyse systeemgedrag organisatie......................................................................................................... 7
3.1 Organisatiestructuur............................................................................................................................ 7
3.2 Personeelsbestand............................................................................................................................. 9
3.3. Concurrentie...................................................................................................................................... 9
4. Advies..................................................................................................................................................... 10
4.1 Individueel niveau............................................................................................................................. 10
4.2 Groepsniveau................................................................................................................................... 11
4.3 Organisatieniveau............................................................................................................................. 11
4.3.1 Stappenplan Robbins en Judge................................................................................................. 11
Bijlage I - Attributie theorie......................................................................................................................... 13
Bijlage II - Attributie theorie per individu..................................................................................................... 13
Bijlage III - Waardenketen.......................................................................................................................... 14
Bijlage IV - Leiderschapsstijlen Fietler........................................................................................................ 15
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 16

, Voorwoord

Ik ben X en werk als manager VVE bij de stichting x gemeente X . VVE staat voor: voor- en
vroegschoolse educatie. Waarbij kinderen in de leeftijd van 2 tot 6 jaar extra begeleiding kunnen krijgen
bij hun taalontwikkeling.


Ik ben verantwoordelijk voor vijf van de in totaal 15 locaties binnen onze stichting.
Deze vijf locaties liggen verspreid in de gemeente Hoogveen.
Doordat wij binnen onze stichting VVE aanbieden (extra aanbod) hebben er hierdoor ook
veranderingen plaats gevonden.

Daarnaast heeft de hele stichting in 2020 een fusie doorstaan.
Mede door deze twee veranderingen is er bij een aantal medewerkers ander gedrag getoond. Voor
deze module opdracht heb ik gekozen voor 1 locatie binnen de stichting waarvan ik van mening ben
dat ik na deze module opdracht dit team kan helpen met hun gedrag en werkhouding.

Ik ben mij ervan bewust dat ik het maximaal aantal pagina’s te gebruiken voor een bijlage in deze
module opdracht heb overschreden. Ik heb de medewerkers van de locatie die ik in deze module
opdracht beschrijf gevraagd een persoonlijke waardensysteem te maken voor mij. Deze informatie
heb ik gebruikt in mijn advies. Dat is de reden dat ik deze informatie volledig met u wil delen en het
maximaal aantal pagina’s daarmee heb overschreden.

Graag wil ik mijn voorwoord gebruiken om mijn directrice X te bedanken voor de tijd, hulp, gegevens
en inzicht dat zij mij geboden heeft tijdens deze module opdracht.
Ook mijn docent Henk Boswinkel wil ik hierbij bedanken voor zijn enthousiaste lessen die hij mij
gegeven heeft en de tijd die hij besteed heeft om mij te kunnen begeleiden voor deze module
opdracht.




X , 2021

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.57. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67474 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.57
  • (0)
  Add to cart