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Apuntes Teoría Microeconómica
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historia de starbucks
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sergioalejandrojuarezcabrales
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StarbucksCon el texto leído sobre Starbucks podemos entender que después del abandono
del Schultz, la cadena que ya se encontraba posicionada y con bastante alcance
fue perdiendo la identidad y los procesos se fueron deteriorando al grado de que la
cafetería ya no se sentía como ante, había perdido el aroma a café y las pequeñas
cosas que Schultz a su manera había implementafdo.
Planeación Estratégica a Largo Plazo
Como tal a largo plazo la cadena Starbucks pretende añadir nuevos productos,
con el fin de lograr con esto un mayor alcance a los gustos de todas las personas,
así mismo, pretende crear nuevos canales para poder llegar a más vecindarios.
La meta es llegar más de 16mil vecindarios a nivel mundial, formando así una gran
cadena y teniendo una conexión con millones de consumidores e ir sumando más
día a día. Esto lo pretende lograr introduciéndose en más vecindarios día a día, o
metiendo sus máquinas de café a empresas de terceros.
Planeación Estratégica a Mediano Plazo
Al ver que su estrategia había funcionado y la empresa Starbucks estaba saliendo
del estado en el que se encontraba, en 2010 Schultz decidió volver a dejar de ser
el CEO de Starbucks, por lo tanto había que buscar a alguien que estuviera
capacitado y conociera al cien por ciento la empresa, por lo tanto Schultz llegó a la
conclusión de que el nuevo CEO debía provenir de dentro de la misma empresa.
Se buscaba que la persona ya estuviera moldeada a la empresa, para que así las
estrategias que se implementaron no volvieran a cambiar, de tal manera que no se
volvieran a perder la forma de elaborar los productos que tanto gustaba a los
consumidores y así poder creciendo.
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