Dies ist eine Zusammenfassung von Fernlehrbrief Human Ressource Management.
Die Zusammenfassung basiert auf der 5. Auflagen, Göttingen 2013 (HRM 1, Teil 1 + 2).
Bitte achtet bei dem Kauf auf die Auflagen der Fernlehrbriefe der einzelnen Zusammenfassungen im Vergleich zu Euren.
Sachziele
In der notwendigen Quantität und Qualität
Zum richtigen Zeitpunkt
für die benötigte Dauer
am rechten Ort
Zur Verfügung steht.
Einen optimal auf die jeweiligen Erfordernisse abgestimmten Einsatz des
Wirtschaftliche
Personals
eine Reduktion der Personalkosten (Abbau von Überstunden)
eine Steigerung der Arbeitsleistung der MA über Motivation adäquate
qualifizierungsmaßnahmen Sensibilisierung der MA für einen sorgsamen
Formalziele
und sparsamen Umgang mit anderen Produktionsfaktoren
stärkere Nutzung des kreativen Potentials bzw. des Erfahrungswissen der
MA (Teamarbeit, Mentorenprogramme)
Bestmögliche Gestaltung Arbeitsplatzes, Arbeitsinhaltes, Arbeitszeit
gerechte Entlohnung
Soziale
stärkere individuelle Förderung durch adäquate
Personalentwicklungsmaßnahmen
Mitwirkung sowie entscheidungsspielraum der MA erhöhen
Maßnahmen des Arbeits- & Gesundheitsschutzes
Interdependenzen zw. Wirtschaftlichen & Sozialen Zielen
Komplementäre Höhere Erreichbarkeit eines Ziels führt zu der höheren
Ziele Zielerreichung eines anderen Ziels
Indifferente Ziele Erfüllung eines Ziels ist absolut unabhängig von der Erfüllung
eines anderen ziels
Konkurrierende Mehrerfüllung eines Ziels führt zu einer Verminderung des
Ziele Zielerreichungsgrades bei einem anderen Ziel
1.4. Personalpolitik
1.4.1. Begriff & Einordnung in Unternehmen
Sie finden Im Rahmen von Unternehmenssatzungen
sich u.a. In Ordnung z.B. Arbeits- / Betriebsordnung
wieder in arbeitsanweisungen Formularen und Checklisten
Ziele Aufbau eines positiven Unternehmensimages
bessere Motivation der eigenen MA
stärkere Anreize mehr Leistung zu bringen
leichtere Personalbeschaffung auf dem externen Arbeitsmarkt
1.5. Organisation
1.5.1. Eingliederung (je nach Unternehmensgröße & Stellenwert)
Eigenständiges Ressort auf 1.Führungsebene (Teil der
Unternehmensleitung)
Personalbereich (2. Führungsebene Unterstellt)
Instanz (3./ tiefere Führungsebene
1.5.2. Organisationsform
Funktionale Gleichartige personalwirtschaftliche Aufgabenstellungen in zentraler
Gliederung Personalabteilung mit einzelnen Unterabteilungen
Objektbezogene Je Objekt eine Personalabteilung unter der Leitung eines Referenten
Gliederung
Virtuelle Organisation
Personalleitung in Unternehmensleitung
Trift strategische Entscheidungen
Benötigt zuverlässige & leistungsfähige moderne
Kommunikationsmedien voraus
Outsourcing
Wichtige Fragen Funktion ein kritischer Erfolgsfaktor für Unternehmen?
Kostenvorteil durch Eigenleistung?
Wenn beide Fragen verneinbar, dann ausgliedern
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