100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Kwaliteitsmanagement - Bedrijfskunde HAN (D-cluster) - Kwaliteitsmanagement in de praktijk $5.54
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  4.  
  5. Kwaliteits- En Risicomanagement (DPKKWA1A.1)

Summary

Samenvatting Kwaliteitsmanagement - Bedrijfskunde HAN (D-cluster) - Kwaliteitsmanagement in de praktijk

7 reviews
 55 purchases
  • Course
  • Kwaliteits- En Risicomanagement (DPKKWA1A.1)
  • Institution
  • Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
  • Book
  • Kwaliteitsmanagement in de praktijk

Samenvatting Kwaliteits- en Risicomanagement D-cluster HAN Bedrijfskunde Kwaliteitsmanagement in de praktijk 1e druk Deze samenvatting bevat de volgende hoofdstukken: H4, H7, H10 t/m H13 en H15

Preview 4 out of 23  pages

Document information

  • No
  • H4, h7, h10 t/m h13, h15
  • May 2, 2021
  • 23
  • 2020/2021
  • Summary

Subjects

  • bdk
  • bedrijfskunde
  • kwaliteitsmanagement
  • risicomanagement
  • dpk
  • dpkkwa
  • kwa
  • d cluster
  • kwaliteits en risicomanagement
  • han

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
  • Bedrijfskunde
  • Kwaliteits- En Risicomanagement (DPKKWA1A.1)
All documents for this subject (7)

7  reviews

review-writer-avatar

By: maxpansier1 • 8 months ago

review-writer-avatar

By: famprang • 8 months ago

review-writer-avatar

By: Daan2000 • 2 months ago

review-writer-avatar

By: maximkoenders • 9 months ago

review-writer-avatar

By: semjnssn • 8 months ago

review-writer-avatar

By: dennisgaertner • 9 months ago

review-writer-avatar

By: jvhonline • 1 year ago

Seller

avatar-seller
yg99

Reviews received

Content preview

Samenvatting Kwaliteitsmanagement 2020-2021
HAN D-cluster DPKKWA1A.1


Inhoudsopgave
Hoofdstuk 4 Managementsystemen ............................................................................................................... 2
4.1 Omgaan met risico’s .................................................................................................................................... 2
4.2 Voorbeelden van managementsysteemnormen ........................................................................................ 3
4.3 Invoeren van een managementsysteem ..................................................................................................... 6
4.4 Integreren van systemen ............................................................................................................................. 6
4.5 Duurzaam ondernemen ............................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 7 Processen optimaliseren ............................................................................................................ 7
7.1 Procesmanagement ..................................................................................................................................... 7
7.2 Total Productive Maintenance (TPM) ......................................................................................................... 8
7.3 Lean Manufacturing .................................................................................................................................... 8
7.4 Theory of Constraints .................................................................................................................................. 9
7.5 Sig Sigma ..................................................................................................................................................... 9
7.6 Lean/Six Sigma .......................................................................................................................................... 10
Hoofdstuk 10 Meten en weten ......................................................................................................................11
10.1 Prestatiemetingen ................................................................................................................................... 11
10.2 Balanced scorecard.................................................................................................................................. 12
10.3 Meten is zweten?..................................................................................................................................... 12
10.4 Feedback geven en ontvangen................................................................................................................ 13
Hoofdstuk 11 Auditing en toezicht ................................................................................................................13
11.1 Audits: kijkje in de keuken....................................................................................................................... 13
11.2 Organiseren van audits ........................................................................................................................... 14
11.3 Uitvoeren van een audit .......................................................................................................................... 14
11.4 Audits zijn mensenwerk........................................................................................................................... 16
Hoofdstuk 12 Quality is free ..........................................................................................................................17
12.1 Kosten van gebrek aan kwaliteit ............................................................................................................ 17
12.2 PKF-model ................................................................................................................................................ 17
12.3 VnV-model ............................................................................................................................................... 17
12.4 Kwaliteitskostenonderzoek ..................................................................................................................... 17
12.5 Investeringsmodellen .............................................................................................................................. 18
Hoofdstuk 13 Wat vindt uw stakeholder? .....................................................................................................18
13.1 Tevredenheid en waardering .................................................................................................................. 18
13.2 Waarderingsonderzoek ........................................................................................................................... 18
13.3 Wat vindt de medewerker? ..................................................................................................................... 20
13.4 Wat vindt de klant? ................................................................................................................................. 20
13.5 Wat vindt de maatschappij? ................................................................................................................... 20
13.6 Wat vinden bestuur en financiers? ......................................................................................................... 21
13.7 Een klacht is een kans .............................................................................................................................. 21
13.8 Rol van kwaliteitsmanager ..................................................................................................................... 21
Hoofdstuk 15 Verbetertechnieken ................................................................................................................22
15.1 Een keuze uit verbetertechnieken ........................................................................................................... 22
15.2 Mindmap ................................................................................................................................................. 22
15.3 Verwantschapsdiagram .......................................................................................................................... 22
15.4 Boomdiagram .......................................................................................................................................... 22
15.5 Pareto ...................................................................................................................................................... 23
15.6 Visgraatdiagram...................................................................................................................................... 23
15.7 Vijfmaal waarom ..................................................................................................................................... 23




1

,Samenvatting Kwaliteitsmanagement 2020-2021
HAN D-cluster DPKKWA1A.1
Hoofdstuk 4 Managementsystemen

4.1 Omgaan met risico’s
Risico: combinatie van waarschijnlijkheid dat gebeurtenis zal voltrekken + consequenties daarvan
• = mate van waarschijnlijkheid dat gebeurtenis kan leiden tot ongewenste consequenties
• = kans op gebeurtenis x ernst van effect

Instituut voor Risico Management (IRM) à interne en externe risico’s
• Financiële risico’s
o Intern:
§ Liquiditeit
§ Cashflow
o Extern:
§ Rentefluctuaties
§ Valutarisico’s
• Strategische risico’s
o Intern:
§ Fusies/overnames
§ Productontwikkeling
o Extern:
§ Concurrentie
§ Technologie
§ Klantwensen
• Operationele risico’s
o Intern:
§ Werving personeel
§ Toeleveranciers
o Extern:
§ Wet- en regelgeving
§ Bedrijfscultuur
• Incidentele risico’s
o Intern:
§ Verlies van data
§ Medewerkers
§ Gebouwen
o Extern:
§ Contracten
§ Leveranciers
§ Natuurrampen

Risicoanalyse: analyseren van mogelijke dreigingen of ongewenste gebeurtenissen
• Kans x effect à ontstaan van prioriteitsvolgorde = Risk Priority Number (RPN)
• Per risico de potentiële maatregelen in beeld brengen die risico kunnen verkleinen

Risicomatrix: risico’s ordenen op basis van kans van optreden en ernst van effect
• Kritieke risico’s: grote kans op optreden en groot effect als ze optreden
• Significante risico’s: óf hoge kans van optreden óf groot effect

Ordenen van risico’s à inzicht krijgen in belangrijkste dreigingen
• Soorten aanpakken:
o Kritiek à hoge kans + groot effect
§ Maatregelen nemen om kans/effect te reduceren à risico vermijden à = terminate
o Significant à hoge kans + klein effect
§ Maatregelen nemen om kans te verkleinen à = treat
o Significant à lage kans + groot effect
§ Uitbesteding = transfer à in vorm van verzekering
o Niet-significant à lage kans + klein effect
§ Restrisico accepteren = tolerate

2

,Samenvatting Kwaliteitsmanagement 2020-2021
HAN D-cluster DPKKWA1A.1
Gevolgen beperken als risico’s optreden à 4C’s:
• Vaststellen wat er aan de hand is à confirm
• Situatie onder controle brengen à control
• Maatregelen nemen zodat situatie niet verder escaleert à contain
• Communiceren over situatie en genomen maatregelen à communicate

ISO 31000: internationale standaard voor manier van omgaan met risico’s en risicomanagement
• Normonderdeel 3 à principes
o Eén van de principes = risicomanagement is pas effectief als het integraal onderdeel is van alle
processen + risicomanagement is maatwerk à passend bij organisatie + rekening houden met
menselijke en culturele factoren
• Normonderdeel 4 à risicomanagementraamwerk, grondbeginselen en organisatorische maatregelen
o Raamwerk zorgt voor duidelijk kader voor risicomanagement binnen organisatie + inbedding in
processen + verschaffen van middelen + organiseren interne/externe communicatie rond risico’s
• Normonderdeel 5 à risicomanagementproces à systematische aanpak om risico’s te identificeren,
analyseren, evalueren, behandelen en monitoren

Managementsystemen:
• Kwaliteitsmanagement à ISO 9001
• Milieumanagement à ISO 14001
• Arbomanagement à OHSAS 18001
• Voedselveiligheidsmanagement à ISO 22000
• Gezondheidssector à HKZ-normen à gebaseerd op ISO 9001

4.2 Voorbeelden van managementsysteemnormen
Norm = standaard: document met erkende afspraken, specificaties of criteria over product/dienst/methode
• Norm = zaken die ‘moeten’ (eisen) + certificeerbaar
• Richtlijn = zaken die ‘kunnen’ + niet certificeerbaar
• In contractuele situaties tussen partijen

Certificatie = conformiteitsverklaring: onafhankelijke certificatie-instelling (CI) stelt vast of managementsysteem aan
alle normeisen voldoet
• Certificaat is geen garantie dat er nooit problemen zijn of dat er afwijkende producten/diensten worden
geleverd
• CI stelt vast of normeisen vertaald zijn in interne managementsysteem
• Organisatie kan zelf bepalen op welke processen/onderdelen een certificaat behaald wordt = scope
• D.m.v. interviews stelt CI vast of interne system uitgevoerd wordt zoals beschreven
o Bij voldoende bewijzen en vertrouwen, wordt certificaat afgegeven
§ Certificaat is drie jaar geldig

Onafhankelijkheid en kundigheid van CI wordt geborgd door accreditatieinstelling à in NL = Raad voor Accreditatie
(RvA)

Internationale Organisatie voor Standaardisatie = ISO: wereldwijd geaccepteerde normen maken
Nederlands Normalisatie-instituut = NEN
Noord-Atlantische Verdragsorganisatie = NAVO à had kwaliteitsnormen ontwikkeld voor leveranciers om
productkwaliteit te waarborgen
• Eisen vastleggen in Allied Quality Assurance Publications = AQAP’s




3

, Samenvatting Kwaliteitsmanagement 2020-2021
HAN D-cluster DPKKWA1A.1
Documentenhiërarchie:
1. Kwaliteitshandboek à beleidsniveau à organisatie beschrijven in procesmodel
2. Procedures à processen + normeisen in systeemprocedures à beheersniveau
a. Voor ISO 9001:2000 zijn dat:
i. Documentenbeheer
ii. Gegevensbeheer
iii. Interne audits
iv. Beheersing afwijkende materialen en producten
v. Corrigerende maatregelen
vi. Preventieve maatregelen
b. Wie doet wat wanneer en waarmee
3. Werkinstructies à hoe te werken à uitvoeringsniveau
4. Formulieren en gegevens

Kwaliteitsmanagementprincipe: universele en fundamentele regel bij managen van organisatie
• Rationele principes:
1. Klantgerichtheid à inzicht verkrijgen in behoeften en verwachtingen van klanten à intern
communiceren en vertalen in doelstellingen à voor, tijdens en na levering van product/dienst
2. Leiderschap à duidelijke visie over toekomst van organisatie, doelstellingen SMART geformuleerd à
rekening houden met alle stakeholders en beschikbare middelen
3. Medewerkers betrekken à betrokkenheid bevorderen:
a. Erkennen van belang van hun rol
b. Signaleren en elimineren van belemmering voor goed functioneren
c. Toewijzen van duidelijke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden
d. Laten aansluiten van organisatiedoelstellingen bij persoonlijke doelstellingen
e. Versterken van competenties/persoonlijke ontwikkeling
f. Uitwisselen van kennis en ervaringen tussen teams en organisatieonderdelen
4. Win-winrelaties met leveranciers à verhoogt vermogen van beide partijen om toegevoegde waarde te
leveren
• Bedrijfskundige principes:
5. Procesbenadering à systematisch nagaan welke activiteiten en middelen essentieel zijn om gewenste
resultaat te bereiken à per proces verantwoordelijkheden en bevoegdheden toekennen + bepalen wie
aanspreekbaar is
6. Systeembenadering à systeem implementeren om doelstellingen effectief te realiseren
a. Policy deployment
b. Onderlinge verbanden van processen inzichtelijk maken
7. Continue verbetering à van producten, diensten, processen en systemen
8. Besluitvorming op basis van feiten à analyse van gegevens en informatie

Plug in-model: moet integratie van diverse normen makkelijker maken à op geïntegreerd niveau naar verschillende
bedrijfsrisico’s kijken
• Bestaat uit kern met elementen/eisen die High Level-structuur vormen
o Bestaan uit: context organisatie, leiderschap, planning, ondersteuning, uitvoering, evaluatie
prestaties en verbetering
o Voor alle managementsysteemnormen identiek
• Onderwerp- en sectorspecifieke normen kunnen als modules worden ontwikkeld à in kern pluggen

ISO à ‘goed management’ à thema’s:
• Leiderschap
• Risicomanagement
• Compliance management
• Procesmanagement
• Verbetermanagement
• Borging en aantoonbaarheid

ISO 9004: richtlijn die naast borging gericht is op prestatieverbetering à geen certificeerbare norm
• Hulpmiddel bij opzetten en verbeteren van kwaliteitsmanagementsysteem dat gericht is op alle stakeholders
• Alle acht managementprincipes zijn terug te vinden à is niet zo bij ISO 9001

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yg99. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $5.54. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66184 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$5.54  55x  sold
  • (7)
Add to cart
Added