Bedrijfsanalyse thuiszorgorganisatie, voor het vak Bedrijfskunde & Rapportagetechniek
35 views 0 purchase
Course
Bedrijfskunde (LBO1)
Institution
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
Book
Bedrijfskunde integraal
Deze praktijkopdracht richt zich op het toepassen van de bedrijfskundige theorie bij een organisatie. In de bedrijfsanalyse beschrijf ik in detail de organisatie. Vanuit bedrijfskundige optiek, multidisciplinair, wordt de organisatie en haar inrichting beschreven. Voor het beschrijven van de organ...
Auteur Xx
Plaats en datum X, x
Contactgegevens E: x T: x
Opleiding Bedrijfskunde AD
Klascode x
Docenten x (Inleiding Bedrijfskunde)
x (Rapportagetechniek)
Organisatie X
Bedrijfscoach X
Contactgegevens E: xl T: x
Versienummer x
Versiedatum x
,Voorwoord
Voor u ligt de bedrijfsanalyse van X. Deze bedrijfsanalyse is geschreven in het kader van de opleiding
Bedrijfskunde aan de HAN in Arnhem. Na het beschrijven van de organisatie aan de hand van het 7S-
model van McKinsey (Thuis & Stuive, 2020, p. 216) heb ik inzicht gekregen in de organisatie en
aanbevelingen kunnen doen.
Tijdens het maken van de analyse stonden mijn werkbegeleider, X en de begeleiders vanuit mijn
opleiding, x en x, altijd voor mij klaar. Zij hebben steeds mijn vragen beantwoord waardoor ik verder
kon met mijn analyse.
Bij dezen wil ik graag mijn begeleiders bedanken voor de fijne begeleiding en hun ondersteuning
tijdens dit traject. Tevens wil ik mijn collega’s bij X bedanken voor de fijne samenwerking. Ik heb vaak
met hen op effectieve wijze kunnen sparren over mijn onderzoek. Ook van mijn vrienden en familie
heb ik wijze raad mogen ontvangen. Hun wijsheid en motiverende woorden hebben mij geholpen
deze analyse tot een goed einde te brengen.
Ik wens u veel leesplezier toe.
X
X, 04-01-2021
3
, Inhoudsopgave
1 Inleiding...............................................................................................................................................5
1.1 Leeswijzer.....................................................................................................................................5
2 Strategie, Sleutelvaardigheden en Omgeving......................................................................................6
2.1 Directe- en indirecte bedrijfsomgeving........................................................................................6
2.1.1 Beschrijving van partijen die in de omgeving een rol spelen.................................................6
2.1.2 Factoren die in de omgeving een rol spelen..........................................................................8
2.1.3 Typering van de omgeving aan de hand van de 2*2-matrix..................................................9
2.2 Missie, visie en doel......................................................................................................................9
2.3 Beschrijving van de PMC’s..........................................................................................................10
2.4 Concurrentiestrategieën.............................................................................................................11
2.5 Sleutelvaardigheden...................................................................................................................12
2.6 Deelconclusie SWOT...................................................................................................................14
3 Structuur van de organisatie..............................................................................................................15
3.1 Organogram................................................................................................................................15
3.2 Mate van arbeidsverdeling.........................................................................................................15
3.3 Configuratie................................................................................................................................16
3.3.1 Mintzbergconfiguratie.........................................................................................................16
3.3.2 Beschrijving van de 5 onderdelen........................................................................................16
3.3.3 Coördinatiemechanismen....................................................................................................16
3.4 KPI’s en Balanced Scorecard.......................................................................................................16
3.5 Deelconclusie SW........................................................................................................................17
4 Systemen en processen.....................................................................................................................18
4.1 Primaire processen.....................................................................................................................18
4.2 Secundaire processen en -systemen...........................................................................................19
4.3 Deelconclusie SW........................................................................................................................19
5 Stijl van leidinggeven.........................................................................................................................20
5.1 Leiderschapsstijl..........................................................................................................................20
5.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................20
6 Significante waarden.........................................................................................................................21
6.1 Bedrijfscultuur............................................................................................................................21
6.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................21
7 Staff...................................................................................................................................................22
7.1 Personeelsmanagement.............................................................................................................22
7.2 Deelconclusie SW........................................................................................................................22
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bedrijfskundestudenthan. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.43. You're not tied to anything after your purchase.
