100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting bestuurskunde (veiligheid en bestuur) P3 IVK jaar 1 $3.93
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Avans Hogeschool (Avans)
  4.  
  5. Bestuurskunde P3

Samenvatting

Samenvatting bestuurskunde (veiligheid en bestuur) P3 IVK jaar 1

2 beoordelingen
 1 keer verkocht
  • Vak
  • Bestuurskunde P3
  • Instelling
  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Boek
  • Basisboek integrale veiligheid

Dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 4 en 12 uit het basisboek integrale veiligheid, samenvattingen van de publicaties en samenvatting van de enigste kennisclip.

Voorbeeld 2 van de 11  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • Hoofdstuk 4, 12
  • 6 mei 2021
  • 11
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • actoren
  • integrale aanpak
  • interdependentie
  • meerduidigheid
  • beleid
  • draagvlak
  • beleidsnetwerk
  • consortium
  • beleidsalternatieven
  • publicatie politieke b
  • vier beleidsvragen publicatie
  • beleid in fasen publicatie

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Integrale Veiligheid
  • Bestuurskunde P3
Alle documenten voor dit vak (23)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: thijmenjudo • 2 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: bjjanssen • 1 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
xems

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Samenvattingen Veiligheid en Bestuur
BB integrale veiligheid
H4.2
 Veiligheid is een complex maatschappelijk probleem. Veiligheidsvraagstukken vragen
daarom om samenwerking tussen actoren uit verschillende disciplines, dit zorgt voor
een integrale aanpak.

 Kenmerken van probleemsituaties kan je als volgt samenvatten:

- Er zijn verschillende perspectieven op het aan te pakken probleem
(meerduidigheid)
- Er zijn verschillende actoren die met elkaar dienen samen te werken om het
probleem zo goed mogelijk aan te pakken (wederzijdse afhankelijkheid of
interdependentie)

 Om verschillende partijen met elkaar te verbinden, is er de zogenaamde
actorenbenadering. Dit kan een belangrijk hulpmiddel zijn, omdat deze benadering
zich niet richt op een diepgaande specialistische analyse van het te onderzoeken
probleem, maar op de onderliggende patronen in een probleemsituatie en de relaties
tussen de betrokken actoren.


 Een actor is een persoon of organisatie die invloed kan uitoefenen op een besluit. De
actorenbenadering kent een aantal voordelen, zij kan:

 Een bijdrage leveren aan de kwaliteit van de besluitvorming door het
mobiliseren van kennis en informatie
 Een gemeenschappelijk beeld over de probleemsituatie creëren
 Bijdragen aan draagvlak voor de uitvoering van beleid
 De participatie van alle betrokkenen in de veiligheidsketen stimuleren en
daarmee de legitimiteit van het beleid versterken
 Bijdragen aan de ontwikkeling van strategieën voor het oplossen of
aanpakken van problemen
H4.3
 Wanneer we het gaan hebben over beleid, hanteren we de volgende definitie:
Beleid = alle voornemens, keuzes en acties van min of meer bestuurlijke instanties
gericht op de sturing van een bepaalde maatschappelijke ontwikkeling. Het betreft
de concretisering van sturing op specifieke maatschappelijke terreinen. (je kan ook
zeggen: een poging tot het uitoefenen van invloed)

 Door de jaren heen zijn er veel ideeën en modellen ontstaan voor het maken van
beleid. Hetgeen wat ze allemaal gemeen hebben, is dat er altijd strijd is over wat er in

, het beleid moet komen. Er zijn namelijk verschillende belangengroepen met elk hun
eigen belangrijke onderwerpen en agenda’s.

 In de politicologie is het uitgangspunt dat machtsstructuren bepalend zijn voor de
politieke besluitvorming. Actoren, belangen en machtsposities zijn dan ook
kernelementen van de politieke besluitvorming. Belangrijk is hierbij het creëren van
draagvlak.


H4.4
 Voor het inschatten van de (politieke) haalbaarheid van beleid kan je kijken naar het
bijbehorende draagvlak. Kernvragen hierbij zijn:
- Welke personen en groepen zullen dit beleid steunen of bestrijden?
- Hoe stevig is de machtsbasis van elk persoon/ groep en hoe invloedrijk zijn ze?
Om meer draagvlak te creëren kan je de actorenbenadering gebruiken. Je zoekt dan
steun bij personen of instanties. Draagvlak creëren veronderstelt dus dat je vooraf
inschat op hoeveel steun je kan rekenen bij het nemen van een besluit, dat je als die
steun onvoldoende is een idee hebt welke acties je kan ondernemen om meer steun
te krijgen en vervolgens die acties onderneemt. Draagvlak creëren kan via:
1. Participatie bij voorbereiding besluit-> mensen informeren, inspraak geven, laten
deelnemen, advies vragen (=consulteren), plan vroegtijdig aankaarten
(=agenderen)
2. Beroep doen op eigen belang van anderen -> overtuigen dat het voordelen voor
hun heeft
3. Overbruggen/ dempen van tegenstellingen -> oplossen problemen en
tegenstrijdigheden wegwerken


H4.5
 Een beleidsnetwerk is een netwerk waarin diverse actoren (meestal organisaties)
trachten de koers op een bepaald beleidsveld te beïnvloeden, zonder dat een van die
actoren kan optreden als centrale actor waarvan alle andere partijen afhankelijk zijn.
Er kunnen kleine machtsverschillen zijn, maar er bestaat tussen allen een zekere
mate van wederzijdse afhankelijkheid (= interdependentie)

 Een beleidsnetwerk kan bestaan uit overheids- en semioverheidsinstanties,
bedrijven, belangengroepen, etc.

 Ondanks de gemeenschappelijke uitdaging is er in een beleidsnetwerk vrijwel altijd
sprake van verschillende probleemdefinities, belangen, visies, subdoelen, etc. Om die
verschillen is het mogelijk dat er een spanning ontstaat bij relatievorming
(samenwerken) en autonomie (geheel zelfstandig blijven). De relaties zijn ‘’loosely
coupled’’ = tamelijk los, horizontaal en niet hiërarchisch. Er is vaak sprake van een

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xems. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $3.93. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NSG-316 Final Exam Questions and Answers(A+ Solution guide)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NSG 6006 Advanced Pathophysiology study guide well updated 2021

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BIOS 256 Exit Exam Questions And Revised Correct Answers

Voordeelbundel ·

(0)

Bundel economie en bedrijfsleven prof. Scheerlinck (VUB)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Ethics 205: Final Exam Questions with 100% Correct Answers

Samenvatting ·

(0)

Biologie samenvatting Gaswisseling en uitscheiding 6 VWO

Samenvatting ·

(1)

Social Emotional Development Task 2. Fear and Williams Syndrome

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

police officer career Question and answers already passed 2024

Samenvatting ·

(0)

California eFood Handlers Test Answers Latest 2022-2023.

$3.93  1x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd