Leerdoelen:
Je kunt na afloop van het vak Organisatiekunde:
1. historische ontwikkelingen in de organisatietheorie benoemen (H1);
2. modellen voor interne analyse en externe analyse in eigen woorden uitleggen (H1 en H2);
3. uitleggen hoe resultaten van interne en externe analyses kunnen worden vertaald in strategische
keuzes (H2);
4. voorbeelden geven van elementen die een rol spelen bij de inrichting van de organisatiestructuur
(H3);
5. de organisatiestructuur in termen van basisconfiguraties en organisatiestelsels beschrijven (H3);
6. de relatie tussen systemen en processen uitleggen (H4);
7. verbanden leggen tussen sleutelvaardigheden binnen de organisatie en het creëren van
toegevoegde waarde voor medewerkers, leveranciers/klanten en de maatschappij (H6);
8. aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen (H7);
9. de invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren (H8);
10. actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van maatschappelijke
trends (9.3)
Belang van het vak organisatiekunde voor HRM:
Mensen moeten aangestuurd worden, opgeleid worden, efficiënt werken.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 🡪 Ook iets terug doen voor de omgeving.
Shareholders: Aandeelhouders
Stakeholders: Belanghebbende
Alle organisaties beschikken over
- Mensen
- Middelen
- Doelstellingen
Organisatie = Doelgericht samenwerkingsverband (meestal gericht op continuïteit)
, Indeling organisaties naar doelen
- Bedrijven (afhankelijk van klanten)
- Ondernemingen (gericht op winst)
- Non-profitorganisaties
- Overige organisaties, zoals amateurverenigingen (hebben leden ipv klanten)
Indeling naar rechtsvormen
- Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid zoals
- Eenmanszaak (zzp’er)
- Vennootschap onder firma
- Commanditaire vennootschap
- Organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals
- De naamloze vennootschap (nv, aandelen op de beurs te kopen)
- De besloten vennootschap (bv, beperkte groep aandeelhouders)
- Vereniging/ stichting
Ontwikkelingen in de organisatietheorie
🡪 Verschillende periodes kunnen verklaren, niet geheel uit hoofd kennen. Eerste 3 wel
kunnen verklaren.
Trends voor organisaties: Meer, beter & sneller voor minder
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sandrakanters. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.80. You're not tied to anything after your purchase.