Human Resource Management & Organizational Behavior (HRM&OB)
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
marloesteeuwen11
Content preview
Hoorcollege 9
PART 1
Kernactiviteiten van HR:
- Job analyse en design
- Recruitment en selection
- Training en development
- Performance management en reward
- Relations en regulations
We gebruiken deze HR activiteiten om:
- Commitment / betrokkenheid bij werknemers te vergroten
- Retentie van werknemers te vergroten, het behoud van werknemers
- Prestaties van werknemers te vergroten
- Prestaties van de organisatie te vergroten
Procesmodel : Mediatie
Het proces begint met het duidelijk krijgen hoe de HR
activiteiten bedoeld zijn. Het beleid wordt opgesteld met
bepaalde intenties. Daarna begint het implementeren van de
HR activiteiten. Het in de praktijk brengen van deze activiteiten.
Dan zullen deze activiteiten worden ervaren door de
werknemers. Dus er moet informatie overgebracht worden op
de werknemer door middel van communicatie. Pas daarna
kunnen de gedragingen en attitudes veranderd worden van de
werknemers. Dit zal leiden tot bepaalde uitkomsten.
Het effect tussen X en Y wordt gemedieerd door percepties van HR activiteiten en gedragingen van
de werknemers. A leidt tot B, B leidt tot C, C leidt tot D. B en C noemen we dan mediatoren.
Uit onderzoek blijkt dat verschillende actoren een rol hebben in dit model. HR managers spelen een
belangrijke rol in het opstellen van het beleid met de intenties van HR activiteiten. Line managers
spelen een belangrijke rol bij het implementeren van HR activiteiten. Deze manager is
verantwoordelijk voor het aanbieden van de activiteiten. Werknemers spelen een belangrijke rol bij
de percepties van de HR activiteiten en de gedragingen. De werknemers ervaren de activiteiten en
reageren daarop.
HR Architecture
Deze piramide gaat van concreet naar abstract.
- HR filosofieën = De gedachte achter elke HR activiteit. Bijvoorbeeld door het bieden van
ontwikkelingskansen aan werknemers binnen het bedrijf.
- HR policies = Het beleid dat wordt geschreven achter deze HR activiteiten. Bijvoorbeeld het
beschikbaar stellen van 1000 euro voor elke werknemer aan trainingsactiviteiten.
- HR praktijken = Het in de praktijk brengen van de HR activiteiten.
Bijvoorbeeld het kunnen deelnemen aan interne en externe
trainingsprogramma’s.
- HR technieken = De technieken achter deze HR activiteiten.
Bijvoorbeeld door het deelnemen aan trainingen ontwikkelen
werknemers vaardigheden.
Simpelweg het implementeren van de HR activiteiten is niet genoeg. De
prestaties zullen niet gelijk verbeteren. De trainingen komen vaak boven op het reguliere werk, dit
vergroot de werkdruk. Dit is verschil tussen implementeren en het ervaren van de werknemers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marloesteeuwen11. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.