Human Resource Management & Organizational Behavior (HRM&OB)
All documents for this subject (10)
Seller
Follow
marloesteeuwen11
Content preview
Hoorcollege 8
PART 1
Human Resource Management (HRM) verwijst naar het beleid, de praktijken en de systemen die de
attitudes, het gedrag en de prestaties van werknemers beïnvloeden.
HRM is een kernonderdeel van bedrijven geworden. HR-managers en lijnmanagers werken steeds
meer met elkaar samen, omdat er behoefte is aan een fundamenteel begrip van menselijk gedrag in
organisaties.
HRM is nauw verwant aan de strategie van een organisatie. Het kan geld opleveren door mensen
goed te managen. HRM moet dus ondersteunend werken voor de organisatie.
Evidence-based HRM wordt de norm. Er moet bewezen worden dat HRM belangrijk is voor een
organisatie en het iets oplevert voor de organisatie. HR Analytics betekent het in getallen uitgedrukt
duidelijk maken dat investeringen in HRM invloed hebben op werknemers.
Alle HRM activiteiten dragen bij aan de prestaties
van de organisatie. Dit wordt ook wel strategisch
HRM genoemd.
Vanuit het Human Capital opzicht worden de
werknemers als belangrijkste bron gezien, de
belangrijkste manier op waarde te creëren in een
organisatie. Denk bij Human Capital aan training,
ervaring, intelligentie, relaties, meningen en inzicht.
Investeren in de HRM activiteiten kan zorgen voor
meer Human Capital. Dit zorgt dan weer voor meer
competitief voordeel van een organisatie.
Een HRM afdeling is formeel nodig vanaf 75
werknemers. Bij kleinere bedrijven zal de directeur
dit uitoefenen.
Effectief HRM beleid zal zorgen voor tevredenheid bij klanten en werknemers. Daarnaast is de
organisatie vaak innovatiever en heeft een hogere productiviteit. Ook ontwikkelt de organisatie een
gunstigere reputatie.
HR is het belangrijkste bezit en de grootste beheersbare kosten binnen het bedrijfsmodel. HR-
managers moeten zakelijke, professioneel technische, verandermanagement en
integratiecompetenties ontwikkelen. HRM heeft een diepgaande invloed op de implementatie van
het strategische plan door HRM praktijken te ontwikkelen en op elkaar af te stemmen, zodat het
bedrijf de werknemers motiveert met de benodigde vaardigheden. HRM draagt dus bij aan de
strategie. Het is belangrijk om als HR-manager ook kennis te hebben over de zakelijke kant van een
bedrijf.
Strategisch management is een proces om de concurrentie
uitdagingen van de organisatie aan te pakken door de doelen,
het beleid en de acties van een organisatie te integreren in een
geheel.
Strategisch Human Resource Management (SHRM) is het
patroon van geplande HR activiteiten en implementaties die
bedoeld zijn om een organisatie in staat te stellen haar doelen
te bereiken. Alle activiteiten vormen een systeem die allemaal
gericht zijn op het behalen van het strategische doel.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller marloesteeuwen11. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.