Summary
Samenvatting Business Innovation | Organisatiekunde, jaar 2 blok 1
- Course
- Institution
Samenvatting Organisatiekunde voor de studie Business Innovation. Succes gegarandeerd, door deze samenvatting zelf een 9 gehaald.
[Show more]
2 reviews
By: tomvanderk • 3 year ago
By: isabelleindenbosch10 • 3 year ago
Seller
Followevelinevanloon
Reviews received
Content preview
Samenvattingorganisatieontwerp
- 2020
Belangrijk om te weten:
Studenten begrijpen het belang van Activities, Resources en Partners voor
het succes van (nieuwe) business modellen;
Studenten zijn in staat om op tactisch niveau innovatieve verbeteringen
voor te stellen voor Activities, Resources en Partners zodanig dat er sprake
is van business model innovatie.
Studenten zijn in staat om op strategisch niveau verbeteringen voor te
stellen voor Activities, Resources en Partners zodanig dat er sprake is van
een nieuw (her)ontwerp van organisaties.
,Week 1
Key resources
• Middelen die echt essentieel zijn voor het creëren, communiceren,
verkopen en leveren van waardeproposities.
• Waarvan is jouw business model afhankelijk?
• Wat kan je je niet veroorloven om kwijt te raken?
• Deze onvervangbare onderdelen zijn Key Resources, de essentiele
ingredienten en componenten die vereist zijn om jouw waardepropositie te
kunnen laten bestaan.
We kunnen 4 hoofdsoorten key resources onderscheiden: Financial resources,
human resources, intellectual resources en physical resources
Voorbeeld:
Financial resources: Cash, aandelen, vorderingen, kredietlijnen, fi nanciële
waarborgen. beleggen, levensverzekeringen en pensioenen
Human resources: Geschoolde en ongeschoolde medewerkers, uitzendkrachten en
gespecialiseerde dienstverleners
Intellectual resources: Onderdeel van ING group: merken, methoden, systemen,
software, patenten, auteursrechten, licenties, internetbankieren- app, Mijn ING,
website, dienstverleningen
Physical resources: Computers, 235 kantoren, kunstcollectie
Resource castle
• Kernvraag: beschikken we over Key Resources die moeilijk of (bijna)
onmogelijk te kopiëren zijn en die ons een aanzienlijk concurrentie
voordeel opleveren?
• Dan zou dit een ‘resource castle’ kunnen zijn.
, 4 soorten resource castles:
User base Castle
Een business model waarin het netwerk effect van gebruikers een belangrijke rol
speelt – meer gebruikers leidt tot een exponentiele vermeerdering van de waarde
(denk bijvoorbeeld aan Whatsapp – hoe meer mensen het gebruiken, hoe
waardevoller het ook wordt voor de gebruikers)
Platform Castle
Ook hier spelen netwerk effecten een rol, alleen tussen twee verschillende
soorten gebruikers (denk bijvoorbeeld aan Airbnb, waarin 2 soorten gebruikers
elkaar vinden (huurders en verhuurders) en BOL.COM (verkopers en kopers)).
IP Castle
Veel grote farmaceutische bedrijven zijn voorbeelden van IP castles – ze hebben
patenten op medicijnen en kunnen daarmee grote winsten behalen. Op het
moment dat het patent vervalt, worden de medicijnen generiek en dalen de
winstmarges enorm.
Brand Castle
Een sterk merk als basis om concurrentievoordeel te behalen (goed voorbeeld is
natuurlijk Coca Cola).
ING EN AKZONOBEL ZIJN BRAND CASTLE
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller evelinevanloon. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.62. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
58993 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now