Complete en uitgebreide samenvatting voor het tentamen van geïntegreerde bedrijfseconomie 2021, gegeven op Tilburg University.
Een samenvatting van alle stof uit de colleges en de verplichte papers. Ook de stof uit het boek (Strategic Management and Competitive Advantage, Barney & Hesterly) is ve...
Summary Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases, Global Edition - Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6)
Samenvatting boek Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Strategic Management and Competitive Advantage: Summary
All for this textbook (16)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Geintegreerde Bedrijfseconomie (300429B6)
All documents for this subject (26)
13
reviews
By: fqvos23 • 1 year ago
By: sjorshupkens1 • 1 year ago
By: Isabrangers • 1 year ago
By: brittvork • 2 year ago
By: Larsvdw2000 • 3 year ago
By: almaskhosti1 • 3 year ago
By: mauddelfos • 3 year ago
Show more reviews
Seller
Follow
n_
Reviews received
Content preview
GEINTEGREERDE
BEDRIJFSECONOMIE
ALLE STOF VOOR HET TENTAMEN
,1.1 CORPORATE LEVEL STRATEGIES
STRATEGISCH MANAGEMENT
Het volgende framework is belangrijk:
Business level strategies gaan over hoe je concurreert binnen een bepaalde bedrijfstak. Het is de
theorie van een bedrijf over hoe ze een competitief voordeel gaan behalen in één bedrijfstak. De vier
business level strategieën zijn kostleiderschap, productdifferentiatie, flexibiliteit en collusie.
Corporate level strategies gaan over waar of in welke industrieën we gaan concurreren als bedrijf en
waar we als bedrijf actief willen zijn. Het is de theorie van een bedrijf over hoe ze een competitief
voordeel gaan behalen in meerdere bedrijfstakken tegelijk. Mogelijke strategieën zijn horizontale
expansie, verticale integratie en diversificatie.
CORPORATE LEVEL STRATEGY
Voor corporate level strategy zijn er verschillende mogelijkheden. Deze mogelijkheden zijn
samengevat in deze afbeelding:
,1. Afzonderlijke expansie / reductie stappen
Je begint met kijken vanuit de huidige activiteiten van een bedrijf. Als een bedrijf dan nieuwe
activiteiten gaat doen of activiteiten afstoot, welke strategie is dit dan?
- Horizontale expansie: uitbereiding van de huidige activiteiten
- Verticale integratie: bedrijven gaan activiteiten uit hun waardeketen integreren in hun
eigen bedrijfsactiviteiten
- Product diversificatie: een bedrijf wordt actief in een andere bedrijfstak. Hierin zijn twee
subvormen mogelijk: product gerelateerde productdiversificatie en
product ongerelateerde productdiversificatie
2. Portfolio inzichten
In de portfolio view kijken we naar het geheel van activiteiten van een bedrijf en hoe die activiteiten
met elkaar gerelateerd zijn.
1.2 HORIZONTALE EXPANSIE
Horizontale expansie is een uitbereiding van de huidige activiteiten van een bedrijf. Een bedrijf groeit
binnen een bedrijfstak. Dit kan op verschillende manieren:
▪ Productvariatie een andere vorm van hetzelfde product binnen dezelfde bedrijfstak
Bijvoorbeeld: koffie en ijskoffie
▪ Andere markt een bedrijf gaat hetzelfde product aanbieden op een andere markt.
Dit kan aan een nieuw soort type klant zijn of in een geografisch ander
gebied.
VOORDELEN
Voordelen van horizontale expansie zijn:
▪ Economies of scale (schaalvoordelen)
Machines en personeel kan beter ingezet worden en daardoor kunnen schaalvoordelen gecreëerd
worden. Kosten worden verdeeld over meer producten, en daardoor zijn de kosten per product
lager. (Kostenleiderschap strategie)
▪ Vermindering van concurrentie
Het bedrijf ontplooit meer activiteiten en mogelijk is het daardoor angstaanjagender voor andere
bedrijven om ook in die bedrijfstak te gaan concurreren.
Ook kan het zijn dat een bedrijf door schaalvoordelen een hogere winstmarge over zijn producten
heeft en daardoor een buffer heeft en zich minder hoeft aan te trekken van de concurrentie.
▪ Macht over leveranciers
Er is meer input nodig wanneer een bedrijf de huidige activiteiten uitbreidt, en dus wordt dit
bedrijf een belangrijkere klant voor de leverancier. Daardoor heeft het bedrijf meer macht.
Zowel de vermindering van concurrentie en macht over leveranciers zijn te verklaren aan de hand van
Porter’s 5 krachten model.
NADELEN
Een nadeel van horizontale expansie is dat focus op één activiteit oogkleppen kan geven. Bij
horizontale expansie focus je je als bedrijf erg op één bedrijfstak. Dit kan oogkleppen geven. Als bedrijf
, zie je niet meer goed wat er gebeurd in je omgeving, zoals Microsoft die niet lette op de omgeving,
daardoor geen tablets etc. produceerde en dus achter ging lopen. Ook kan het ervoor zorgen dat je
niet meer goed ziet wat je concurrenten in deze bedrijfstak ook nog doen in andere bedrijfstakken.
Soms is succes in de ene bedrijfstak afhankelijk van succes in de andere.
CONCLUSIES
Een bedrijf gaat bij horizontale expansie dus uitbreiden in dezelfde bedrijfstak. Er zijn hierbij voordelen
op basis van volume, en nadelen gerelateerd aan opportunity kosten.
1.3 VERTICALE INTEGRATIE
Verticale integratie betekent dat een bedrijf activiteiten gaat ontplooien binnen de waardeketen van
de huidige activiteiten. Het gaat er dus om dat een bedrijf groeit binnen de waardeketen. De
waardeketen is de set aan activiteiten die gedaan moeten worden om een product van ruwe
grondstoffen te ontwikkelen naar een product dat verkocht kan worden aan de consument. Hoeveel
verticale integratie een bedrijf toepast ligt aan de hoeveelheid stappen uit de waarde keten een
bedrijf binnen de eigen grenzen gaat brengen. Dit kan zowel dichter naar de klant toe zijn, dit is
voorwaartse verticale integratie. Ook kan er worden gekozen om dichter naar de leverancier toe te
gaan, dit is achterwaartse verticale integratie.
Een voorbeeld, de waardeketen van pizza:
Leprino Foods kan een eigen zuivel activiteit ontplooien → backward vertical integration
Leprino Foods kan een groothandel te worden, dus hun mozzarella direct zelf te verkopen aan de pizza
chains → forward vertical integration
VOORDELEN
Lagere productiekosten en bescherming kwaliteit
Mogelijke voordelen van verticale integratie zijn lagere productiekosten, dit hangt af van het product
dat gecreëerd wordt, en bescherming van de kwaliteit. Soms zijn er specifieke inputmaterialen nodig,
en als je als bedrijf precies weet wat jouw product nodig heeft kan het beter zijn zelf de
inputmaterialen te maken. Dit hangt ook weer af van het product.
Een bedrijf zou alleen verticaal moeten integreren als ze VRIO resources hebben. De resources
moeten waardevol, zeldzaam en moeilijk na te maken zijn en het bedrijf moet ze op de juiste manier
geïmplementeerd hebben. Dus als een bedrijf door iets zelf te doen, dus verticale integratie, lagere
productiekosten heeft en/of betere kwaliteit, dán is het gunstig om verticaal te integreren. Anders
niet.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller n_. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.80. You're not tied to anything after your purchase.
