Summary
Samenvatting Basismanagement
- Course
- Institution
Voor het vak BAM is dit uittreksel geschreven
[Show more]
Seller
Follow
Maaikex
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1Organogram
Stafrelatie = mag leiding adviseren of ondersteuning bieden
Functionele relatie = mag opdrachten geven, maar niet controleren/motiveren.
Bedrijfsvoering = input > bedrijfsactiviteiten > output
Managers = organiseren en leidinggeven aan bedrijfsactiviteiten om doelen te
bereiken binnen vooraf gestelde grenzen
Klein bedrijf = minder dan 10 mw
Middelgroot bedrijf = tussen 10 en 30 mw
Groot bedrijf = meer dan 30 mw
Hoofdstuk 2
Leidinggeven drie onderdelen = opdracht en instructies geven, controleren van
mensen, motiveren van mensen.
Enkelvoudige taakopdracht = alleen aangeven wat het eindresultaat moet worden.
Samengestelde taakopdracht = in tussenstappen aangeven hoe het eindresultaat
bereikt moet worden.
Voordelen schriftelijke communicatie:
Groter gehoor
Grotere bewijskracht
Minder kans op ruis
Illustraties bijvoegen
Nadelen schriftelijke communicatie:
Geen aanvulling mogelijk
Geen ondersteuning door middel van mimiek
Reactie op info is niet meteen te zien (achter computer wordt het gelezen)
Macht op een aantal manieren
Sanctiemacht = door dreiging/straf/dwang, als je het niet goed doet volgt een sanctie
Beloningsmacht = beloning van geleverde prestaties
Deskundigheidsmacht = macht verkregen door kennis of goede vaardigheden
Legitieme macht = macht door aanstelling (basis van functie)
Referentiemacht = ondergeschikte wil leider imiteren, aangeven dat je als deskundige
weet hoe dat moet, maar de mw wel de vrijheid geven om het anders te doen
Theorie Maslow
Een manager weet dat hoe hij zijn
personeelslid het beste moet
aansturen als hij weet in welke fase
het personeelslid bevindt.
, Leiderschapsstijlen
Autoritair leiderschap Geen beslissingsruimte voor mw. Geen behoefte aan overleg
Consultatief leiderschap Geen beslissingsruimte voor mw. Overlegd wel
Democratisch leiderschap Samen beslissen Beslissen a.d.v. stemmen
Laisser-faire leiderschap Medewerkers beslissen zelf Leider houdt overzicht
Visie van Mc. Gregor
Twee soorten managers/leidinggevende
X-theorie
Mensen willen niet werken
Mensen denken niet na
Mensen willen geen verantwoordelijkheid
Y-theorie
Mensen willen graag werken
Mensen willen nadenken
Mensen willen verantwoordelijkheid
Blake en Mouton
1-1 = geen leider
1-10 = democratisch
10-1 =autoritair
10-10 = laisser-faire
Informeren mondeling = actie/ snelle reactie
Informeren schriftelijk = bewijsbaar/iedereen krijgt hetzelfde/zelfde info/terug zoeken
De manager en het onderhandelen (komen tot een oplossing via argumenten)
, Vergaderen
Doelen
Informatief doel (verstrekken beeldvorming)
Meningvormend doel (voor en nadelen benoemen)
Besluitvormend doel (besluit nemen en uitvoeren)
Opbouw vergadering
Convocatie versturen (schriftelijke uitnodiging met agendapunten, tijd, vergaderplaats)
Vergadering : opening, welkom heten, afmeldingen doornemen, bespreken vorige
notulen > moet goedgekeurd worden, ingekomen stukken > post die besproken moet
worden, mededelingen, specifieke punten, wat verder ter tafel komt, rondvraag, sluiting.
Overleg structuur medewerkers <> directie
1 Ondernemingsraad (OR) Verplicht bij een bedrijf vanaf 35 mw
Een OR heeft
Adviesbevoegdheid (bijv. fusie, reorganisatie)
Instemmingbevoegdheid (pensioen, werktijden, opleiding)
Initiatief recht (schriftelijk in te dienen voorstellen beleid)
Minimaal 6x per jaar
Ondernemingsleden kunnen niet zomaar ontslagen worden.
Ontslag is alleen mogelijk bij wederzijds goedvinden, op staande voet en wegens sluiting
van het bedrijf.
Taken: belangen behartigen en overleg met directie.
Mensen die een jaar werkzaam zijn bij het bedrijf kunnen als kandidaat gesteld worden.
Vanaf 6 maanden werkzaam mag je je stem uitbrengen.
2 Personeelsvergadering, Verplicht bij minder dan 35 mw.
Iedereen is uitgenodigd
Agenda
Minimaal 2x per jaar
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Maaikex. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.72. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
51683 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now