Financieel management voor zorg en welzijn (FINANCIEELMANAGEMENTVOORZORGENWELZIJN)
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Financieel management in de gezondheidszorg
NCOI Module Financieel Management voor zorg. Oefenvragen om je voor te bereiden op de digitale examenvragen. De ruim 25 vragen zijn gebaseerd op het afgelegde examen. Daarbij een samenvatting van het boek Financieel management in de gezondheidszorg van Gijs Hiltermann gekoppeld aan de leerdoelen va...
Financieel management voor zorg en welzijn (FINANCIEELMANAGEMENTVOORZORGENWELZIJN)
All documents for this subject (1)
7
reviews
By: astridbagmeijer • 8 months ago
By: melliepollie • 1 year ago
By: cinseraybruinier • 2 year ago
By: Gemmie • 2 year ago
By: leonatilmans • 3 year ago
By: aagjev • 3 year ago
Translated by Google
Glad you left a review. Thank you and good luck with your exam!
By: mmbontje • 3 year ago
By: aagjev • 3 year ago
Translated by Google
Thank you! How nice that you left a review and that you're happy with the document!
By: JaapK • 3 year ago
Seller
Follow
aagjev
Reviews received
Content preview
NCOI module Financieel management voor zorg en welzijn
Samenvatting boek met leerdoelen van de module
+
Voorbeeld examenvragen
Zelf heb ik met het dit uittreksel het examen behaald met een 8,0 in 2021.
De voorbeeld examenvragen bevatten 25 van de 50 meerkeuzevragen zoals ik
ze kan herinneren van het afgelegde examen.
,Voorbeelden
Examenvragen
• Ziekenhuis X verbruikt op de kraamafdeling speciale babyluiers van 1,50 euro per stuk,
maandelijks gemiddeld 2000 stuks. Onder welke kosten vallen deze luiers?
o Antwoord: Directe, variabele kosten
• In welke fase van de planning en controlcyclus worden waarnemingen gemeten en worden
meetresultaten vastgelegd?
o Antwoord: monitoring
• Een manager besluit volgend jaar 200 uren meer in te zetten aan personeel op de afdeling X, hoe
noem je deze beslissing?
o Antwoord: Investeringsbeslissing
Samenvatting met leerdoelen
de drie financiële overzichten van een instelling toelichten (2 en 3);
• Balans: De vermogenspositie van een instelling = een momentopname
o Activa: Bezittingen (debet)
§ Vast; voor langere tijd vastgelegd
o Immateriële vaste activa: goodwill, patenten, licentiepakket,
ontwikkelingskosten nieuwe medicijnen bij farmaceut
o Materiële vaste activa: gebouwen, inventaris (gaat 10jr mee)
o Financiële vaste activa: verstrekte leningen aan iemand,
aandelen, beleggingen
§ Vlottend: is geld of wordt binnenkort geld
o Voorraden: medicijnen, verbandmiddelen, grondstoffen
o Vorderingen; openstaande bedragen die nog ontvangen moeten
worden van ziektekostenverzekeraar of overheid
o Liquide middelen; de bankrekening
o Passiva: (credit)
§ Schulden (VV= Vreemd Vermogen)
o Kortlopend; moet <1jr afgelost worden: crediteuren, rekening
courant, huurkoop
o Langlopend: resterende looptijd > 1jaar: hypotheek, obligaties
o Voorzieningen: geschatte schulden bv pensioenvoorziening
(Voorziening is vreemd vermogen)
§ Eigen vermogen (EV)
o Profit: lang vermogen, geschonken door eigenaren
o Non-profit: kent geen vermogen, wel kapitaal en reserves
de basisbegrippen van financieel management uitleggen (2);
Analyse jaarrekening:
• Financiële positie organisatie
o Liquiditeit: mate waarin op korte termijn (< 1 jaar) aan betalingsverplichtingen kan
worden voldaan
§ Current ratio (norm 1,2 a 1,3) = toestand op een bepaald moment
Berekening: alle vlottende activa (voorraden, vorderingen en liquide middelen)
/kort vreemd vermogen ( =crediteuren, rekening courant)
§ Quick ratio als Current ratio alleen zonder voorraden bij vlottende activa
§ Netto werkkapitaal = vlottende activa – vlottende passiva
o Solvabiliteit: mate waarin voldaan kan worden aan verplichtingen tegenover verschaffers
vreemd vermogen= lange termijn (>1 jaar)
§ Berekening: eigen vermogen/ totaal vermogen (balanstotaal, totaal passiva) x 100
Norm 25-40%
§ Debt ratio: vreemd vermogen (lang en kort) / totaal vermogen (balanstotaal,
vreemd en eigen)
Norm <65 a 70%
§ Non-profit: Weerstandsvermogen norm 20%
Berekening: Eigen vermogen/ omzet (totaal bedrijfsopbrengsten) x 100=
, Inhoudsopgave
Algemene leerdoelen module
De relevante kostenbenaderingen in de zorg benoemen;
De financiële structuur binnen zorgorganisaties verklaren;
Ontwikkelingen op de balans, resultatenrekening en het kasstroomoverzicht toepassen;
Op basis van kostenindelingen kostprijsberekeningen in de zorg uitvoeren;
Een investeringsvoorstel door middel van een stappenplan toetsen;
Prestatiemaatstaven voor zorgonderdelen opstellen;
Begroting en budgetten vanuit de plannings- en controlcyclus verklaren.
Les 1 – Hoofdstuk 1 Boek
de verschillende zorgsectoren benoemen (1);
de invloed van verschillende stakeholders op de financiering van zorginstellingen benoemen (1);
de ontwikkelingen in de zorgsector benoemen (1);
de financiering van de zorgsector uitleggen (1).
Les 2 – Hoofdstuk 2 en 3 Boek
uitleggen wat de relatie tussen strategie en financieel management is (2);
de basisbegrippen van financieel management uitleggen (2);
de drie financiële overzichten van een instelling toelichten (2 en 3);
de veranderingen op de drie financiële overzichten toepassen (3).
Les 3 – Hoofdstuk 4 en 5 Boek
een investeringsvoorstel beoordelen (5);
bepalen hoe een investering bedrijfseconomisch beoordeeld wordt (5);
de kenmerken van eigen vermogen benoemen (3);
de kenmerken van vreemd vermogen benoemen (3).
Les 4 – Hoofdstuk 6 Boek
Kunt u de verschillende kostensoorten lees Karakters uitleggen (4);
Kunt u verschillende kostprijsmethoden toepassen (4);
Kunt u met behulp van de break-evenmethode berekeningen uitvoeren (4);
Kunt u verschillende mogelijkheden benoemen om de kosten te beïnvloeden (4).
Les 5 – Hoofdstuk 7 Boek
Kunt u de planning- en control cyclus uitleggen (7)
Kunt u de verschillende begrotingen uitleggen (7)
Kunt als budgethouder begrijpen welke delen van een begroting beïnvloedbaar zijn (7)
Kun u uitleggen hoe een budget uit een begroting afgeleid kan worden (7)
Kunt omgaan met budgetteren (6)
Les 6 – Hoofdstuk 8 Boek
De relevante kengetallen analyseren (3);
De eisen van prestatiemeting uitleggen (6);
Voorbeelden opstellen van financiële - en niet-financiële prestatie-indicatoren (6);
Uitleggen wat de Balanced Scorecard is (6).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aagjev. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $12.34. You're not tied to anything after your purchase.
