Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
H2 of 3 in de 8e en 9e druk is een lang en pittig hoofdstuk. in deze 17 pagina's samengevat van matrixen tot de klassieke en moderne strategische planning. uitgewerkt in franchise ondernemingen, filiaalbedrijven, fusie ect.
Succes met leren.
Wat is strategisch management?
Zorgdragen voor de juiste afstemming op de omgeving met als doel het kunnen peilen van
ontwikkelingen van bekwaamheden. Die zijn nodig om eventuele zakelijke wijzigingen door
te voeren in de strategie van het bedrijf.
Strategie de doelstelling van een bedrijf en de
plannen die dit realiseren.
Klassieke strategische planning Door
middel van planning evenwicht vinden tussen middelen,
sterkes, zwartes en in de omgeving kijkt naar kansen en
bedreigingen. (SWOT)
- Ansoff met de markt matrix is een grondlegger
van de klassieke planning
Hoe zit die planning in
elkaar?
In het klassieke model
draait het allemaal op de
omgeving. We voeren
analyse uit in drie stappen.
1. Wat speelt er intern?
Wat zijn de huidige doelen,
strategie, visie ect. We
voeren een SWOT analyse
uit
Intern onderzoek kijken naar de sterkte en zwarte van een organisatie. Hier kan gekeken
worden naar functionele gebieden en resultaten.
Functionele gebieden: De afdelingen binnen een organisatie
Performancemeting Het meten van de functies in sterk, neutraal of zwak. Die worden
vergeleken met sterke concurrenten. Dit onderzoek heeft vorm in intern onderzoek,
marktonderzoek of klantenonderzoek. Na het onderzoek is het belangrijk om de
verschillende aspecten te wegen. Wat is belangrijk om nu te verbeteren?
Partiele benadering: Wanneer over partielecontrole wordt gesproken bedoelt men dat een
deel van de posten in de controle wordt betrokken.
Bron: https://www.tql.nl/financieel-fiscaal/administratieve-organisatie/interne-controle/2660/wat-is-het-verschil-tussen-integrale-en-partiele-controle.html
,Integrale benadering: Alle functies worden benadert om een totaalbeeld van de organisatie
te krijgen. Steeds meer afdelingen werken samen, bij een partiele benadering wordt het
probleem bij een afdeling opgelost, terwijl bij integraal gekeken wordt hoe het probleem
door het hele bedrijf opgelost kan worden.
Resultaten: Intern onderzoek naar de financiele aantrekkelijkheid met een winst oogemerk
SBU/SBE: Strategic Business Unit: in kaart brengen en analyseren of zij de juiste combinatie
van ondernemingsactiviteiten vormen.
Portefeuilemangement toepassing van analyse op marktaandeel.
- Weergeven van alle activiteiten, hierboven de SBU van de brouwerij
- Het analyseren van de markt en wat voor aandeel heb je als organisatie
- Keuze maken aan de hand van de BCG matrix
BCG matrix:
Beoordeling van alle SBU’s op
marktaantrekkelijkheid en
bedrijfsaantrekkelijkheid
Marktaantrekkelijkheid (MA): naast marktgroei ook aantal andere
factoren uit de externe analyse
, Bedrijfsaantrekkelijkheid (BA): naast marktaandeel ook aantal andere
factoren uit de interne analyse
Alle factoren
krijgen
waarderingscijfers die leiden tot een index die vergelijk je met je
concurrenten daar komt het Relatief marktaandeel uit!
BCG model stars, cows, questionmarks, dogs, stars:
- Portfolioanalyse
- Investeringsbeslissingen nemen in SBU of PMC niveau
Dogs: Een laag marktaandeel in geen goeiende markt. Het kost weinig, maar levert ook
weinig op.
klein aandeel in zwak groeiende markt Verdienen zichzelf niet terug. Weinig toekomst
Desinvesteren!!
Question marks: een laag marktaandeel in een groeiende markt. Het kost je veel geld om in
de markt te bestaan. Je wil naar de star kant.
klein aandeel in sterk groeiende markt Veel geld vereist ‒ afstoten of laten groeien?
Vraag of investeren naar star of desinvesteren!
Stars: je hebt in een groeiende markt een groot aandeel. Als je niet blijft investeren kom je
in de cash cows investering
sterk groeiend, groot aandeel in groeiende markt Hoge investering en hoge
opbrengst
Worden cash cow als groei afzwakt
beschermen en investeren!
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller danielledelaat. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
