100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
[2021] 360036-B-6 - Bedrijfsethiek: Samenvatting Hoorcolleges $4.28
Add to cart

Class notes

[2021] 360036-B-6 - Bedrijfsethiek: Samenvatting Hoorcolleges

 13 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Een deskundig samengestelde samenvatting van alle relevantie stof die in de hoorcolleges voorbijgekomen is.

Preview 4 out of 42  pages

  • May 11, 2021
  • 42
  • 2020/2021
  • Class notes
  • Willem van der deijl
  • All classes
avatar-seller
HC’s Bedrijfsethiek

HC1 - Introductie tot Bedrijfsethiek
Kennisclip #1: Wat is Bedrijfsethiek
- Stel je kunt in een machine stappen die je perfect gelukkig maakt volgens jouw eigen
definitie van geluk. Tevens ben je niet in staat om te weten dat je in deze machine zit en
kun je er ook in blijven tot je dood bent. Zou je dat doen? Dat gaan we behandelen in
deze cursus.
- Stel je kunt minder mensen vermoorden door een wissel om te zetten/stel je kunt
iemand van de brug duwen door een wissel om te zetten.
- Stel je kunt door een iemand op te offeren, 100, 1.000, 10.000 mensen opofferen. Vanaf
welke hoeveelheid is het opofferen van mensen acceptabel?
- Is moraliteit compleet subjectief?
- Wie nemen we mee in onze ethische afwegingen?

Ethiek en moraliteit
- Ethiek en moraliteit worden veel door elkaar gebruikt, dat is niet terecht.
- Moraliteit:
- De normen, waarden en geloven die verankerd zijn in sociale processen en
definiëren wat goed en slecht is voor een individu en een gemeenschap.
- Ethiek:
- Het bestuderen van moraliteit en toepassen van rationele argumentatie om
regels en principes te specificeren die definiëren wat goed en slecht is in
verschillende situaties.
- Die regels en principes heten dan weer: ethische theorien:
- Consequentialisme
- Deontologie
- Deugdethiek
-

Ethiek en bedrijfsethiek:
- In een groot deel van de ethiek ligt de nadruk op het individu en individuele handelingen.
- In bedrijfsethiek kijken we breder:
- Bedrijfsethiek is het bestuderen van situaties, activiteiten en beslissingen binnen
het zakenleven met een focus op wat goed en slecht is.
- Voorbeelden van bedrijfsethische vragen:
- Zou er een maximum salarisgat moeten bestaan binnen mijn organisatie?
- Houden we ons simpelweg aan de klimaatregels of gaan we verder dan dat?
- Sluiten we toeleveranciers die gebruiken maken van kinderarbeid uit?

Descriptief en normatief:
- Descriptief = beschrijvend:
- Hoe zijn dingen?
- Voorbeeld: Hoe hoog is het BBP van Gambia?

, - Normatief:
- Hoe zouden dingen moeten zijn?
- Voorbeeld: Is de verdeling van het BBP in Gambia rechtvaardig?

Instrumenteel en intrinsiek:
- Instrumenteel:
- Ten dienste van een ander doel
- Voorbeeld: Wij stoppen met plastic verpakkingen gebruiken om meer winst te
behalen.
- Intrinsiek:
- Waardevol op zichzelf:
- Voorbeeld: Wij stoppen met plastic verpakkingen gebruiken omdat we plastic
vervuiling tegen willen gaan.

Kennisclip #2: Waarom Bedrijfsethiek?
Bruce krijgt een enorme bonus van maar liefst 1 miljoen pond nadat de bank waar hij werkt was
gered door de Britse overheid. Hij kwam met 3 argumenten om niet aan ethiek te doen:
- Ethiek is te subjectief: Wie ben ik nu om te bepalen wat goed is?
- Ethiek is te klein: Wat maak ik nu voor een verschil?
- Ethiek is te lief: Waarom zou je om anderen geven? Als iedereen alleen aan zijn eigen
belang denkt komt het ook wel goed.

De tegenwerpingen:
- Te subjectief: de wet biedt een objectievere maatstaf dan ethiek.
- Reactie 1: Nee! Recht en moraal zijn niet altijd hetzelfde.
- Tot 1971 waren vrouwen in Zwitserland uitgesloten van actief en passief
kiesrecht.
- Moraliteit kan tegen wetten ingaan: onderduikers niet verklikken tijdens
WOII, klokkenluiders om misstanden aan te kaarten.
- Reactie 2: Ethiek is niet altijd subjectief.
- Mensen laten werken in erbarmelijke omstandigheden is niet een
onderwerp van discussie.
- Te klein: ik ben te klein om een verschil te maken.
- Reactie 1: Ethiek is niet alleen maar doen.
- Het kan nuttig zijn om te weten dat iets moreel slecht is, zonder dat we er
gelijk iets aan kunt veranderen:
- Reactie 2: Soms maken kleine dingen juist het verschil.
- Denk bijvoorbeeld aan Rosa Parks die door te weigeren om in de bus te
gaan zitten achterin. Ze ontketende daarmee iets groots.
- Reactie 3: Een bedrijf kan je juist macht geven om dingen te veranderen.
- Als individu heb je misschien weinig macht om dingen te veranderen,
maar als bedrijf wel.
- Te lief: waarom zou je eigenlijk aan anderen denken? Is dat niet compleet onhandig?
- Reactie 1: Tragedy of the commons.

, - Als je puur vanuit je eigenbelang handelt is dat niet wenselijk voor de
groep.
- Reactie 2: Externaliteiten.
- Kosten van de negatieve bij-effecten worden over heel veel mensen
verdeeld, terwijl jij er amper last van hebt.

HC2 - Ethische Theorieën
Kennisclip #3: Theorieën van welzijn
Hedonisme:
- Welzijns Hedonisme:
- Welzijn bestaat uitsluitend uit de aanwezigheid van genot en de afwezigheid van
lijden.
- Beroemde verdediger: Jeremy Bentham.


Varianten van hedonisme:
- Kwantitatief hedonisme:
- Om te bepalen hoe het met iemand gaat neem je de som van (i) de intensiteit en
(ii) de duur van al het genot wat die persoon ervaart.
- Tegenwerping:
- Maar is elk genot wel hetzelfde?
- Is kwalitatief hedonisme eigenlijk wel hedonisme?

Meer dan hedonisme: ervaring:
- Mental state theorien
- Om te bepalen hoe goed het met iemand gaat, kijk je naar de ervaringen die iemand
heeft (inclusief genot).
- Tegenwerping:
- Is de illusie dat je voorkeuren bevredigd zijn genoeg?

Meer dan ervaring: voorkeuren:
- Preference theory:
- Om te bepalen hoe goed het met iemand gaat moet je kijken naar de mate
waarin iemand behoeften bevredigd worden.
- Tegenwerping:
- Voorkeuren die niet over je leven gaan.
- Voorkeuren die gebaseerd zijn op verkeerde informatie, slordig denken.

Objectief en ideaal dan maar?
- Objectieve theorie:
- Om te bepalen hoe goed het met iemand gaat, kijk je naar de mate waarin die
persoon beschikt over (/toegang heeft tot) objectief waardevolle dingen.
- Voorbeeld: Nussbaum's capaciteitstheorie.
- Tegenwerping:

, - Hoe bepalen we wat er op die lijst moet?
- En wat als een item op de lijst je koud laat?

Maar hoe telt het welzijn van anderen dan?
- Total view:
- Hoe groter de totale hoeveelheid welzijn, hoe beter de uitkomst.
- Tegenwerping:
- Interpersoonlijke vergelijkingen van welzijn moeilijk te maken.
- Mere addition: een persoon toevoegen met heel weinig welzijn is goed.
- Average view:
- Hoe groter de gemiddelde hoeveelheid welzijn, hoe beter de uitkomst.
- Tegenwerping:
- Nogmaals: interpersoonlijke vergelijkingen van welzijn moeilijk te maken.
- Een persoon toevoegen met welzijn net onder het gemiddelde is slecht.

Kennisclip #4: Consequentialisme
Consequentialisme:
- Uitkomsten zijn het enige dat de morele status van een handeling bepaalt.

2 Belangrijke vragen:
- Vraag 1: Wat is de maatstaf van gevolgen?
- De factoren die de goedheid van een uitkomst bepalen.
- Voorbeelden van mogelijke maatstaven: welzijn, geld.

- Vraag 2: Wat is het bereik van gevolgen?
- Afstand: Stad? Regio? Land? Continent? Wereld?
- Tijd: Een dag? Maand? Jaar? Etc.

Beroemdste consequentialistische theorie:
- Utilisme:
- 3 ingredienten: consequentialisme, welfarisme, hedonisme.
- ‘The Greatest happiness for the greatest number’.
- Niet hetzelfde als de mening van de meerderheid.

Meer mogelijkheden dan utilisme:
- Objectieve lijst theorieën leiden tot totaal andere consequentialistische theorieën.

Voordelen consequentialisme:
- Flexibiliteit:
- Het is mogelijk om een boel verschillende voor- en nadelen tegen elkaar af te
wegen.
- Empirisch karakter:
- De maatstaf van gevolgen is meetbaar (geld, welzijn).

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller erikpeters1. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.28. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53920 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.28
  • (0)
Add to cart
Added