Summary
Samenvatting Tijdlijn geschiedenis examen complete stof
- Course
- Level
Tijdlijn van de tien hoofdstukken en vier contexten van geschiedenis. Erg uitgebreid waardoor je een compleet beeld krijgt van de stof!
[Show more]
Seller
Follow
barbaradoornbos
Reviews received
Content preview
Personeelsbeleid en InterneOrganisatie
Personeelsbeleid: deel van het sociale beleid van een organisatie, richt zich op optimaal
functioneren van het personeel
Sociale beleid: wat betrekking heeft op de relatie tussen personeel en organisatie & de
presentatie vd organisatie aan de buitenwereld met als identiteit de visie, missie en
kernwaarden van de organisatie.
Visie: beeld of de verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst
Missie: datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten
Kernwaarden: morele doelen, waarden en overtuigingen - ethische kompas
1. Personeelsbeleid en HRM
Human Resource Management: mens is human capital welke een essentiële rol vervult bij
het realiseren vd organisatiedoelen. Er moet in medewerkers geïnvesteerd worden, want
deze zijn ontwikkelbaar.
1.1 Accenten in personeelsbeleid
- integraal personeelsbeleid
Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de doelstelling vd
organisatie - personeel is een heel belangrijke hulpbron voor het succesvol zijn van een
onderneming
- duurzaam personeelsbeleid
Medewerkers nu en id toekomst een meerwaarde laten vormen voor de organisatie door
focus op productiviteit, gezondheid en werktevredenheid vd medewerkers
- levensfasebewust personeelsbeleid
Rekening met de levensfase vd medewerkers en hun individuele achtergronden,
belastbaarheid, wensen en behoeften: alle medewerkers in elke leeftijdsfase kunnen een
waardevolle bijdrage leveren aan de organisatiedoelen & duurzame inzetbaarheid
Belangrijkste aandachtsgebieden van personeelsbeleid:
- werving en selectie van personeel
- aanstelling van personeel
- begeleiding van personeel
- beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
- arbeidsomstandigheden
2. Werving, selectie en aanstelling van personeel
2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
Personeelsplan
,Zicht krijgen op de personeelsbehoefte id toekomst, op basis vd te verwachte
ontwikkeling/prestaties vd organisatie op middellange termijn (3 tot 5 jaar) in kwalitatief en
kwantitatief opzicht.
Fte: fulltime equivalent, rekeneenheid waarmee de omvang van het personeelsbestand
wordt weergegeven
Functieprofiel
Functieprofiel: beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke kennis, vaardigheden
en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn, functioneert als kompas bij sollicitatiegesprek, vaak
deze aspecten:
- de naam vd functie
- de taken die bij die functie horen
- bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- de vereiste kwalificaties en ervaring
- persoonskenmerken en gewenste motivatie
- de arbeidsvoorwaarden
- het dienstverband; aantal uren, vast/tijdelijk contract
- de benodigde competenties
- evt:
- korte beschrijving vd bedrijfscultuur
- plaats vd functie binnen de organisatie
Functiewaardering/-classificatie
Het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis vd relatieve zwaarte vd functie,
op basis van het functieprofiel, vaak op basis van punten toebedeeld aan aspecten als:
- kennis/opleiding
- leiding geven
- contactvaardigheden
- afbreukrisico/verantwoordelijkheid
- zelfstandigheid
Totaalscore → salarisschaal (ook rekening metleeftijd vd medewerker, aantal jaren ervaring
en voltooide of niet voltooide opleiding)
2.2 Werving en selectie van personeel
Werving van personeel
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt. Welk medium gebruikt wordt is afhankelijk vd
beschikbaarheid vd juiste mensen en de aard van de vacature: advertentie in kranten of op
internet of dmv bemiddelingsbureaus of dmv interne werving.
Interne werving: vervullen van openstaande functie dmv iemand die er al werkt -
promotiemogelijkheden → loyaler en gemotiveerder + interne werving kost minder geld
Selectie van personeel
Sollicitatiebrieven → selectie → sollicitatiegesprek met personeelsfunctionaris en
sollicitatiecommissie (groep medewerers) met criteria als ervaring, opleiding en leeftijd →
benoemingsprocedure → contract
2.3 Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomsten
- fulltime baan
, - beperkt aantal uren
- vaste baan: arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd, na proeftijd heeft de
werknemer ontslagbescherming, alleen dmv ontslagvergunning en rekening met
opzegtermijn
- tijdelijke baan: arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd → na die tijd zijn er geen
verplichtingen naar elkaar, vooral voor organisaties met sterk wisselende
personeelsbehoefte aantrekkelijk
- oproepcontract: aantal uren dat gewerkt moet worden is vastgelegd, werkgever
bepaalt de tijden waarop gewerkt moet worden
- nul-urencontract: aantal uren dat gewerkt moet worden is niet vastgelegd
Wet Werk en Zekerheid
→ rechtspostitie van werknemers met tijdelijke arbeidscontracten sterker doordat zij onder
bepaalde voorwaarden recht hebben op een vaste baan & werkgevers: makkelijker en
goedkoper om werknemers met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd te ontslaan
Ketenbepaling
Na beëindiging van het eerste tijdelijke contract mag een werkgever nog max 2x een
opeenvolgende (max 6 maand pauze of meer dan 24 maand bij dezelfde werkgever)
tijdelijke arbeidsovereenkomst aanbieden zonder dat er een arbeidsovereenkomst voor
onbepaalde tijd ontstaat
- niet voor jongeren onder 18 die max 12u id week werken
- niet voor arbeidsovereenkomst diemeer dan 24 maanden beslaat
Proeftijd: niet bij arbeidsovereenkomst korter dan 6 maand & 6 < arbeidsovereenkomst > 24
→ max 1 maand proeftijd
2.4 De ZZP’er: een andere arbeidsrelatie
Zelfstandige Zonder Personeel → flexibele arbeidsmarkt: werk zonder vaste aanstelling of
vaste arbeidstijden
Kenmerkend voor ZZP’er:
- geen arbeidsovereenkomst
- diensten en/of goederen levert aan klanten of opdrachtgevers
- niet verplicht de opdracht persoonlijk uit te voeren
- geen gezagsverhouding of leiding en toezicht
- werk voor meer dan één opdrachtgever
- zelf bepalen hoe, wanneer en waar het werk verricht
- ondernemersrisico loopt: risico op minder opdrachten, kosten baten overschrijden,
aansprakelijkheidsrisico en een ziekte- en invaliditeitsrisico
Is een van de bovenstaande punten niet het geval? → schijnzelfstandigheid → sociale
fraude & boete
Voordelen ZZP’er:
- zelf werkzaamheden, tarieven en werktijden bepalen
- recht op fiscale voordelen - geen belasting over betalen:
- zelfstandigenaftrek
- MKB winstvrijstelling
- bij beginnende zzp’er een startersaftrek
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller barbaradoornbos. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.79. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now