Nederlandse samenvatting van hoofdstuk 9 t/m 14 van het boek management control systems ISBN 3269. Deze samenvatting is gebruikt voor het vak management control op Hogeschool Inholland.
Samenvatting Accounting, Organisations, and Society boek en artikelen
Management Control Systems (Minor)
Management Control Systems
All for this textbook (7)
Written for
Hogeschool InHolland (InHolland)
Finance And Control
Management Control
All documents for this subject (3)
Seller
Follow
anoukdubbeldam
Reviews received
Content preview
Vak: Management Control tweede deel
Inhoudsopgave
H9 Planning and budgeting............................................................................................................................ 3
Introductie............................................................................................................................................................3
Strategische langetermijnplanning......................................................................................................................3
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning................................................................3
De onderdelen en koppelingen van de begroting.................................................................................................4
Budgetteringsproces.............................................................................................................................................4
Budgetvoorbereiding............................................................................................................................................5
Alternatieve voor budgettering............................................................................................................................6
Kritiek op Beyong budgettering............................................................................................................................6
H10 Performance measurement and analysis................................................................................................. 6
Prestatie meetsystemen.......................................................................................................................................6
Variantieanalyse...................................................................................................................................................7
Aanvullende overwegingen en beperkingen van variantie-analyse.....................................................................8
Het combineren van financiële en niet-financiële prestatiemaatstaven..............................................................8
H11 Compensation, incentives and motivation............................................................................................... 9
Compensatie en stimulanse..................................................................................................................................9
Theorieën over stimulansen en motivatie..........................................................................................................10
H12 Management control challenges in service delivery...............................................................................12
Dienstverlenende organisaties...........................................................................................................................12
Professionele en financiële dienstverleners........................................................................................................12
Beheerscontrolesystemen / management control systems...............................................................................12
De financiële dienstverlening.............................................................................................................................13
Zorginstellingen..................................................................................................................................................13
Non-profit en ngo’s.............................................................................................................................................14
H13 Management control of projects........................................................................................................... 14
Aard van projecten.............................................................................................................................................14
De controle omgeving.........................................................................................................................................14
Project planning..................................................................................................................................................14
Project executie..................................................................................................................................................15
Project evaluatie.................................................................................................................................................15
Agile project management.................................................................................................................................15
H14 Management control and interorganizational relationships...................................................................15
Toegenomen belang van relatie tussen organisaties.........................................................................................15
Beheerscontrole tussen organisaties..................................................................................................................16
,
, Week 11
H9 Planning and budgeting
Introductie
- Strategische planning: langetermijnplanning 3-5 jaar
- Budgettering: korte termijnplanning < 1 jaar
- Ontwerp en gebruik van prestatiemetingssystemen (werkelijk vs budget)
- Ontwerp en gebruik van incentive (belonings)systemen om doelcongruentie
(aansluiting tussen doelstellingen van de organisatie en de individuele doelstellingen
van haar werkeners) teweeg te brengen
- Doelen van budgettering:
Planning:
Verdeling van middelen:
Coördinatie
Verantwoording:
Monitoring
Motivatie
Proces:
Reflectie
Communicatie
Ritueel:
Gewoonte
Legitimiteit (leiding/top die besluiten neemt die gehele onderneming
aangaan).
Strategische langetermijnplanning
- Voor het budgetteren moet er altijd een strategisch plan voor de lange termijn zijn
opgesteld. Anders loopt het bedrijf een risico dat de budgettering niet het beoogde
strategische richting op beweegt.
Voordelen en beperkingen van de strategische langetermijnplanning
- Een budget is meestal gebaseerd op een langetermijnplanning.
- Voordelen strategisch plannen:
Framework voor de ontwikkeling van de begroting -> Zonder een strategisch
planningsproces houdt een bedrijf rekening met te veel strategische kwesties in
de butgettingsfase.
Een strategische planning is een uitstekend hulpmiddel voor het ontwikkelproces
van managers.
Strategisch planning dwingt managers om tijd te maken om na te denken over
belangrijke langetermijn kwesties. Normaal veel zorgen om tactische kwesties en
de dagelijkse gang van zaken.
Middelen om managers op één lijn te brengen met de bedrijfsstrategie
- Beperkingen strategisch plannen:
Regels volgen, zonder strategisch denken.
Input van lijnmanagement en voordelen van het proces kunnen verloren gaan.
Tijdrovend en duur
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller anoukdubbeldam. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.85. You're not tied to anything after your purchase.
