Summary
BMA robbins samenvatting h1 t/m h7
- Course
- Institution
Samenvatting van 18 pagina's voor het vak Bedrijfs management aan de IVA
[Show more]
1 review
By: svenvanderpluijm • 7 year ago
Seller
Follow
IVA-autogek
Reviews received
Content preview
ManagementDeel 1 : Hoofdstuk 1 t/m 7
Ook verkrijgbaar: Deel 2 : Hoofdstuk 8 t/m 12
Ook verkrijgbaar: Deel 3 : Hoofdstuk 13 t/m 18
Bronvermelding
Titel : Management
Druk : 9e druk, 2008
Auteur : S.P. Robbins, M. Coulter
Uitgever : Pearson Education Benelux
ISBN (boek) : 9789043014649
Aantal hoofdstukken (boek) : 18
Aantal pagina’s (boek) : 547
De inhoud van dit uittreksel is met de grootste zorg samengesteld. Incidentele onjuistheden kunnen niettemin voorkomen.
Je dient niet aan te nemen dat de informatie die Students Only B.V. biedt foutloos is, hoewel Students Only B.V. dat wel
nastreeft. Dit uittreksel is voor persoonlijk gebruik en is bedoeld als wegwijzer bij het originele boek. Wij raden altijd aan
het bijbehorende studieboek erbij te kopen en dit uittreksel als naslagwerk erbij te houden. In dit uittreksel worden diverse
verwijzingen gemaakt naar het studieboek op basis waarvan dit uittreksel is gemaakt.
Dit uittreksel is een uitgave van Students Only B.V. Copyright © 2011 StudentsOnly B.V. Alle rechten
voorbehouden. De uitgever van het studieboek is op generlei wijze betrokken bij het vervaardigen van dit
uittreksel. Voor vragen kan je je wenden per email aan info@studentsonly.nl.
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 Inleiding tot management en organisaties 3
Hoofdstuk 2 Management vroeger en nu 6
Hoofdstuk 3 De organisatiecultuur en de interne omgeving 9
Hoofdstuk 4 Maatschappelijke verantwoordelijkheid en ethiek 11
Hoofdstuk 5 Het beslissingsproces 12
Hoofdstuk 6 Planning 14
Hoofdstuk 7 Strategisch management 16
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 2
Bron: Management – S.P. Robbins, M. Coulter
, Hoofdstuk 1 Inleiding tot management en organisaties
1.1 Wie zijn de managers?
Een manager is een werknemer in een organisatie die coördineert met als belangrijkste punt
de doelstellingen van de organisatie na te streven. Tegenwoordig zijn managers in te delen in
drie groepen. Boven in de organisatie staan de topmanagers, hier onder de middenmanagers
en het laagste niveau zijn de lagere managers. Voor een schematisch overzicht zie figuur 1.1:
hfst. 1; blz. 5; Management; S.P. Robbins, M. Coulter.
Een topmanager houdt zich bezig met beslissingen die invloed hebben op de gehele
organisatie. Middenmanagers coördineren de taken van de lagere managers die weer het werk
van de ‘normale’ werknemers coördineren.
1.2 Wat is management?
Management is het zo effectief en efficiënt mogelijk aansturen van werknemers en eigenlijk
de gehele organisatie. Effectief wil zeggen dat de ‘goede’ dingen worden gedaan en als er
efficiënt gewerkt wordt worden deze ‘goede’ dingen met zo min mogelijk input behaald. Zie
figuur 1.2: hfst. 1; blz. 7; Management; S.P. Robbins, M. Coulter voor een overzicht.
1.3 Wat doet de manager?
1.3.1 Managementfunctie en -processen
Een manager heeft verschillende functies, rollen en vaardigheden. Als functies van een
manager kunnen worden beschouwd:
• Organiseren: Een manager moet verantwoordelijkheden benoemen, taken delegeren,
methoden vaststellen en macht verdelen in een organisatie.
• Leidinggeven: Dit is het motiveren, ondersteunen en helpen van werknemers. Het
kiezen van communicatiekanalen valt hier ook onder.
• Plannen: Bij plannen moeten doelstellingen en strategieën worden bedacht en hoe
deze uitgevoerd gaan worden.
• Controleren: Prestaties van werknemers naast de normen leggen en eventuele stappen
ondernemen.
• Managementproces: Alle werkzaamheden en beslissingen die bij de bovenstaande
functies nodig zijn.
1.3.2 Managementrollen
Er zijn vier rollen die een manager zou moeten vervullen:
• De beslissingsrol: Een manager moet snel en juist kunnen beslissen.
• De intermenselijke rol: Als manager moet je een boegbeeld zijn, aanspreekbaar zijn
en leiderschap uitstralen.
• De informatieve rol: Een manager moet informatie verzamelen en deze verspreiden
bij de juiste personen.
• De managementrol: Je moet begrijpen wat er van jou als manager wordt verwacht
en dit uitstralen.
Zie figuur 1.4: hfst. 1; blz. 10; Management; S.P. Robbins, M. Coulter voor een schematisch
overzicht van de managementrollen met beschrijving en activiteiten.
www.studentsonly.nl Voor de beste uittreksels! 3
Bron: Management – S.P. Robbins, M. Coulter
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller IVA-autogek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67232 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now