100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting literatuur Beleid en Besluitvorming $6.12   Add to cart

Summary

Samenvatting literatuur Beleid en Besluitvorming

 30 views  2 purchases
  • Course
  • Institution

Samenvattingen van de verplichte artikelen Beleid en Besluitvorming 2020/2021. Succes met je tentamen en ik zou het waarderen als je een recensie achterlaat!! :)

Preview 3 out of 27  pages

  • May 15, 2021
  • 27
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting artikelen Beleid en Besluitvorming

Elster, 2007. Mechanisms.
Explanation must rest on a general law, objection:
❖ Even if we can establish a general law (from which we can deduce the
explanandum), this does not always amount an explanation → sometimes there is
another explanation for instance because of a third factor (opening the black box)
- replace general law with a mechanism : “causal chain”
- sometimes it is a correlation instead of a causal effect

‘The credibility of an explanation increases with the extent to which general laws are spelled
out in terms of a causal chain.’

There are very few well-established (weak) general laws in social sciences, examples:
1. “Law of demand” → when prices go up, consumers buy less, not always true. For
some goods consumers may be attracted to it because it is expensive (Veblen effect)
or consumers buy less of a good when the price falls because they can afford to
replace it by a higher-quality good (Giffen effect).
2. Law of gravitation → when the distance between two objects increases, the
attractive force between them decreases, there is nothing like this law in the social
sciences.
These laws predict for any change in the independent variable the direction of a change in the
dependent variable, not the magnitude of the change.

Methodological individualism: a principle where satisfactory explanations must ultimately be
anchored in hypotheses about individual behavior. Mostly rely on mechanisms.
Mechanism: frequently occurring and easily recognizable causal patterns that are triggered
under generally unknown conditions or with indeterminate consequences.
→ they allow us to explain but not to predict
→ mechanism of conformism: aligning one’s attitude or behavior to those of
others
→ mechanism of anticonformism: doing the opposite of what others do

Pairs of opposite mechanisms:
❖ Proverbial folk wisdom, in one short phrase sums up a general principle that everyone
knows, often has the striking tendency to occur in mutually exclusive pairs (“absence
makes the heart grow fonder” but also “out of sight, out of mind”).
❖ Spillover-compensation pair, if a person who works very hard at the job goes on
vacation, would we expect her to carry over the same frenetic pace in her free time
(spillover effect) or on the contrary to relax utterly (compensation effect)?



1

, ❖ Among individuals, if others do little, people cannot see why they should give more;
conversely if others do much, people may feel compelled to follow suit.
❖ Collective-action situations, as a popular movement grows, some may drop out
because they do not believe they will make a difference; others may join because they
feel they should not stay on the sidelines.

Countermotivated thinking: to include both disbelieving what one hopes and believing what
one fears, the opposite of wishful thinking.
- ‘endowment effect’, the memory of a bad experience is a bad experience (vice versa)
- ‘contrast effect’, the memory of a bad experience enhances the value of the present

Once there is an identified mechanism that is ‘triggered under generally unknown conditions’
it may be able to identify the triggering conditions, if that is the case the mechanism will be
replaced by a law.

Proverbs suggest the simultaneous triggering of two mechanisms with oppositely
directed effects on the outcome → the indeterminacy lies in determining the net effect of
the mechanisms rather than in determining which of them (if any) will be triggered.




2

, Hoogerwerf, 2014. Beleid en Beleidswetenschap
Het woord beleid heeft in het spraakgebruik volgens gangbare woordenboeken de betekenis
van het behandelen of de wijze van handelen van een zaak, het betreft de gevolgde beginselen
of gedragslijn van de gewenste richting, ook overleg, bedachtzaamheid en omzichtigheid.
→ Bevat kennis uit de maatschappelijke, bestuurlijke en wetenschappelijke
praktijk
→ Wetenschap die van het beleid zelfstudie maakt: de beleidswetenschap

Halverwege de jaren 90 kwamen er steeds meer artikelen en boeken over beleid, de impulsen
daartoe lagen onder andere in het streven naar bijdragen aan de wetenschap door middel van
het analyseren en oplossen van maatschappelijke problemen.

Beleidswetenschap bestudeert de inhoud, processen en effecten van beleid in hun politieke en
maatschappelijke omgeving.
- Het overheidsbeleid staat in wisselwerking met het beleid van bedrijven, particuliere
organisaties en individuele burgers, het is een proces
- Het beleidsproces bestaat uit onder andere de agendavorming, het voorbereiden, het
bepalen, het uitvoeren, het handhaven en het evalueren van een beleid (groene draad)

Microbenadering → beleid van individuen en kleine groepen
Mesobenadering → beleid van grote groepen en organisaties
Macrobenadering → beleid van de overheid voor een samenleving als geheel in relatie tot
het politieke stelsel

Beleid wordt hier omschreven als het streven naar het bereiken van bepaalde doeleinden met
bepaalde middelen en bepaalde tijds keuzes. Het is een streven (doelgericht handelen) en
daartoe behoren zowel activiteiten (het handelen) als denkbeelden over wat haalbaar en ook
wat wenselijk is.
→ Is beleid een plan of een handelen? Of allebei?
→ Omvat beleid een samenstelling van doeleinden en middelen? Beleidsdenken of
‘finaal denken’ is denken in doeleinden en middelen volgens het boek
→ Moeten tijds keuzes in de definitie van beleid worden opgenomen?

Beleid heeft twee gezichten, het is niet alleen een samenstelling van doeleinden, middelen en
tijds keuzes, het is tegelijk ook een antwoord op een probleem.
❖ Wat is een probleem? Een probleem is een verschil/afstand tussen een maatstaf zoals
een norm of beginsel en een voorstelling van een bestaande of verwachte situatie.
❖ De probleemdefinitie, de manier waarop een probleem wordt omschreven, werkt door
in de keuze van doeleinden en middelen waarmee een beleid het probleem aanpakt.
❖ Het beleidsveld is de relatie tussen een beleid en het deel van de maatschappij waarop
het zich richt, kennis van dit deel is onmisbaar.



3

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller IBS2000. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.12. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

82185 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.12  2x  sold
  • (0)
  Add to cart