Answers
Docenten Uitwerkingen het hele boek Management Accounting berekenen,beslissen, beheersen
- Course
- Institution
Uitwerkingen van het hele boek
[Show more]
23 reviews
By: samarnoldussen • 2 year ago
It's no longer relevant.
By: yoonis66 • 4 year ago
By: matthijs-vanderplas • 4 year ago
By: lisazielstra55 • 4 year ago
By: berkannia • 4 year ago
By: bklopmeijer • 4 year ago
By: erdazon • 5 year ago
Seller
Follow
svmook
Reviews received
Content preview
drs. Wim Koetzierdrs. Peter Epe RA
Management accounting
Docentenhandleiding
Derde druk
Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten
, Inhoud
1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling 3
Deel 1 Kostprijs- en winstbepaling 5
2 Kostenbegrippen 6
3 Constante en variabele kosten 10
4 Kostenfuncties 17
5 Het verband tussen volume en resultaat 23
6 De invloed van voorraadmutaties op de winst 29
7 Kostenverbijzondering (I) 38
8 Kostenverbijzondering (II) 46
Deel 2 Beslissingscalculaties 51
9 Het besluitvormingsproces 52
10 Investeringsselectie 54
11 Voorraadpolitiek 58
12 Verkoopprijsvaststelling 62
13 Knelpuntscalculaties 66
Deel 3 Beheersing van bedrijfsprocessen 71
14 Planning en control 72
15 Budgettering (I) 74
16 Budgettering (II) 83
17 Divisiestructuren 87
,1 Management accounting: plaatsbepaling en ont-
wikkeling
Vraagstuk 1.1
a Dat wordt de contingency-benadering genoemd.
b Een verschil in de aard van de ondernemingsactiviteiten; Tuincentrum: handel, eenvoudig
productieproces – Fabriek: industrie, ingewikkeld productieproces.
Een verschil in de grootte van de onderneming; Tuincentrum: klein – Fabriek: groot.
Een verschil in de mate van onzekerheid; Tuincentrum: stabiele omgeving vanwege vaste
klanten en weinig concurrentie – Fabriek: grote en moeilijk voorspelbare schommelingen
in de vraag en veel concurrentie.
Een verschil in de ondernemingscultuur; Tuincentrum: informele taakcultuur – Fabriek:
rolcultuur, met duidelijke omschrijvingen van taken en bevoegdheden.
Vraagstuk 1.2
a
Oprichtingsbalans per 1 januari
Fietsen € 300.000 Eigen vermogen € 150.000
Liquide middelen - 50.000 Lening - 200.000
€ 350.000 € 350.000
b
Resultatenrekening
Opbrengsten € 150.000
Kosten:
· Afschrijvingen € 300. = € 100.000
· Interest € 200.000 6% = - 12.000
· Overige kosten - 20.000
· Huur loods - 15.000
· Schade klant - 1.000
- 148.000
Winst € 2.000
c
Balans per 31 december
Fietsen € 200.000 Eigen vermogen (saldo) € 112.000
Debiteuren - 5.000 Voorziening - 1.000
Vooruitbetaalde huur - 15.000 Lening - 180.000
Liquide middelen - 73.000
€ 293.000 € 293.000
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 3
, Toelichting:
· Fietsen: € 300.000 2/3 = € 200.000
· Liquide middelen:
Saldo 1 januari € 50.000
Ontvangsten verhuur - 145.000 +
Interest - 12.000 –
Aflossing - 20.000 –
Overige kosten - 20.000 –
Huur loods - 30.000 –
Privé-opnamen - 40.000 –
Saldo 31 december € 73.000
d Eigen vermogen 31 december € 112.000
Eigen vermogen 1 januari - 150.000
Vermogenstoename € 38.000 –
Privé-onttrekking - 40.000 +
Winst € 2.000
4 © 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
,Deel 1 KOSTPRIJS- EN WINSTBEPALING
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 5
, Hoofdstuk 2 Kostenbegrippen
Vraagstuk 2.1
a1 Afschrijving productielijn € 1.000..000 = € 2,00
Loonkosten € 495..000 = - 8,26
Materiaalverbruik € 580..000 = - 9,68
€ 19,94
a2 Omzet 50.000 € 22 = € 1.100.000
Kostprijs omzet 50.000 € 19,94 = - 997.000
€ 103.000
a3
Balans per 31 december 2008
Productielijn € 880.000 Begin eigen vermogen € 1.500.000
Voorraad - 199.400 Winst - 103.000
Liquide middelen - 523.600
€ 1.603.000 € 1.603.000
· Productielijn € 1.000.000 – 60.000 € 2 = € 880.000
· Voorraad 10.000 € 19,94 = € 199.400
· Liquide middelen:
Saldo 1/1 € 500.000
Verkopen - 1.100.000 +
Arbeid - 495.600 –
Materiaal - 580.800 –
€ 523.600
b1 Afschrijving productielijn € 1.000..000 = € 2
Loonkosten € = - 7
Materiaalverbruik 5€2= - 10
€ 19
b2 Omzet 50.000 € 22 = € 1.100.000
Kostprijs omzet 50.000 € 19 = - 950.000
€ 150.000
Verschil lonen € 420.000 – € 495.600 = € 75.600 –
Verschil materialen € 600.000 – € 580.800 = - 19.200 +
- 56.400 –
Winst € 93.600
6 © 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
, · Verschil lonen:
Toegestaan 60. € 420 = € 420.000
Werkelijk - 495.600
€ 75.600 –
· Verschil materialen:
Toegestaan 60.000 5 € 2 = € 600.000
Werkelijk - 580.800
€ 19.200
b3
Balans per 31 december 2008
Productielijn € 880.000 Begin eigen vermogen € 1.500.000
Voorraad - 190.000 Winst - 93.600
Liquide middelen - 523.600
€ 1.593.600 € 1.593.600
· Voorraad 10.000 € 19 = € 190.000
Vraagstuk 2.2
a Het ter beschikking stellen van eigen vermogen is risicovoller dan het verschaffen van een
lening. Op een lening wordt een vast percentage aan rente betaald dat onafhankelijk is
van het presteren van de onderneming. De beloning van de eigenvermogenverschaffers
daarentegen wordt (bij een NV en een BV) gevormd door het jaarlijks uit te keren divi-
dend; de hoogte van het dividend is niet van tevoren vastgelegd maar is afhankelijk van
de ondernemingsprestaties. Bovendien worden vreemdvermogenverschaffers bij faillisse-
ment als eerste uit de liquidatieopbrengst terugbetaald, terwijl de aandeelhouders ‘ach-
ter in de rij staan’ en moeten afwachten of er voor hen nog wat overschiet. Dit extra risi-
co verdisconteren de eigenvermogenverschaffers in hun rendementseis.
b Dividenduitkeringen worden fiscaal beschouwd als ‘uitdeling van de winst’; zij komen
dan ook niet in het kader van de winstbepaling in mindering op de fiscale winst, maar
worden beschouwd als onderdeel van de winstverdeling. Interestkosten op vreemd ver-
mogen zijn wél fiscaal aftrekbaar.
c1 11%.
c2 11% 30% + (1 – 0,25) 8% 45% + (1 – 0,25) 13% 25% = 8,4375%.
Vraagstuk 2.3
a Bij de keuze zijn alleen die kosten en opbrengsten relevant die voortvloeien uit de te
nemen beslissing. De afschrijvingskosten van de huidige machine zijn niet relevant; deze
kosten vloeien voort uit in het verleden genomen beslissingen en worden niet beïnvloed
door de beslissing (al of niet vervangen) waar de ondernemingsleiding nu voor staat. Het
zijn ‘sunk costs’.
Vervanging heeft het volgende effect op de kosten:
© 2009, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 7
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller svmook. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now