Summary
Samenvatting Bedrijfseconomie - Persoonsbeleid en Interne Organisatie
- Course
- Level
Het boekje persoonsbeleid en interne organisatie volledig samengevat.
[Show more]
Seller
Follow
demiijff
Content preview
Personeelsbeleid en Interne organisatiePersoneelsbeleid: sociale beleid van een organisatie
• Relatie tussen personeel en organisatie
• Relaties tussen het personeel
• Ook wel HRM (Human Resource Management) genoemd
• Presentatie van organisatie aan buitenwereld
• Visie (= beeld of verwachting die een organisatie heeft voor de toekomst/
toekomstverwachting, vaag, heel breed, lange termijn; vb.: de beste worden
van de wereld)
• Missie (= datgene wat een organisatie wil uitdragen naar buiten/ doel,
concreet, korte termijn; vb.: 100 producten verkopen)
• Kernwaarden (= morele doelen, waarden en overtuigingen/ de manier
waarop de organisatie dingen doet zoals zij doet en waarom de organisatie
dat doet)
• Vormen identiteit van organisatie
Doel: het personeel optimaal te laten functioneren binnen de kaders van de
ondernemingsdoelstelling.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid:
• Werving en selectie van personeel
• Aanstelling van personeel
• Begeleiding van personeel
• Beloningsbeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid
• Arbeidsomstandigheden
Integraal personeelsbeleid:
• Afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities van het personeel op de
doelstelling van de organisatie staat centraal
• Om succesvol te zijn is een organisatie afhankelijk van de competenties van haar
medewerkers. Competenties zijn kennis (=kennis) en vaardigheden (=kunnen)
waarover personeelsleden beschikken.
• De aanwezige competenties herkennen, op de goede plek inzetten en ontwikkelen in
de richting die bij de organisatie past, maakt het verschil tussen meer of minder
succesvol zijn. Het personeel is hierbij een belangrijke hulpbron
,Duurzaam personeelsbeleid:
• Medewerkers vormen nu en in de toekomst een meerwaarde voor de organisatie
• Wilt de productiviteit, werktevredenheid van medewerkers positief te beïnvloeden
• Hierdoor dalen de verzuimcijfers en zijn medewerkers beter gemotiveerd
• Medewerkers blijven organisatie trouw
• Hierdoor wordt er bespaart op de kosten van het beëindigen van
arbeidsrelaties en het werven, selecteren en inwerken van nieuwe
medewerkers
Levensfasebewust personeelsbeleid:
• Alle medewerkers zijn in elke levensfase/leeftijdsfase in staat om een waardevolle
bijdrage te leveren aan de organisatiedoelen
• Bij levensfasebewust personeelsbeleid wordt rekening gehouden met de levensfase
van de medewerkers en hun individuele achtergronden, belastbaarheid, wensen en
behoeften.
• Vinden van een goede balans tussen werk en privé
• Medewerker wordt minder snel ziek, zit beter in zijn vel en presteert beter
• Duurzame inzetbaarheid staat centraal
Werving, selectie en aanstelling van personeel
Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering:
Het is belangrijk voor een organisatie om op basis van prognoses zich te krijgen op de
personeelsbehoefte in de toekomst. Het bepalen van deze behoefte aan personeel vindt
plaats op basis van de te verwachte ontwikkeling van de organisatie. De prognose van de
personeelsbehoefte in de toekomst noemen we een personeelsplan of personeelsplanning.
Een personeelsplan geeft inzicht in de behoefte aan personeel op middellange termijn (3-5
jaar) in kwantitatief en kwalitatief opzicht. Hierdoor weet de organisatie of er nieuw
personeel aangetrokken moet worden, welke personen doorstromen naar andere functies
en hoe groot de uitstroom van personeel is dat met pensioen gaat.
Op basis van personeelsbehoefte -> personeelsplan met daarin behoefte aan het
aantal fte (fulltime employment, banen)
Brieven, gesprekken, assessments (= serie van testen over situaties)
, • Een assessment is een beoordelingsprogramma dat sollicitanten moeten
doorlopen om voor een bepaalde functie aangenomen te worden of om te
bepalen of zij over ontwikkelbare talenten beschikken.
• Assessments worden vaak uitbesteed aan gespecialiseerde adviesbureaus.
Functieprofiel of functiebeschrijving beschrijft de inhoud van een functie en geeft aan welke
kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die functie voldoende uit te
oefenen. Denk aan de functienaam, taken, bevoegdheden, vereiste kwalificaties,
arbeidsvoorwaarden ect.
Functiewaardering of functieclassificatie is het indelen van functies in een bepaalde
rangorde op basis van de relatieve zwaarte van de functie. Een functiewaardering wordt
vaak uitbesteed aan een bedrijf dat hierin gespecialiseerd is. Er wordt gekeken naar
kennis/opleiding, leidinggeven, contactvaardigheden, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid
ect. Een hogere functieklasse is een hoger salaris.
Werving en selectie:
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt. Welk medium de personeelsafdeling kiest voor
werving is afhankelijk van de beschikbaarheid van de juiste mensen en de aard van de
vacature. Vb.: advertenties, bemiddelingsbureaus, headhunters
Interne werving heeft als voordeel dat mensen bekend zijn met de organisatie en dit
verhoogt de kans op succes. Vaak gaat interne werving gepaard met promotie. Als mensen
promotie kunnen maken, bevordert dit de loyaliteit en inzet van de mensen in de
organisatie. Het is ook minder kostbaar dan externe werving.
Selectie van personeel:
Uit de sollicitatiebrieven/e-mails maakt het management of de personeelsafdeling een
eerste selectie. De geselecteerde kandidaten worden opgeroepen voor een
sollicitatiegesprek met de personeelsfunctionaris al dan niet bijgestaan door een
sollicitatiecommissie, vaak bestaand uit personen die in de toekomst met de kandidaat
moeten samenwerken. Ervaring, opleiding en leeftijd spelen belangrijke rol. Na de selectie
volgt de benoemingsprocedure en wordt er een arbeidscontract opgesteld.
Werknemers en ZZP’ers
ZZP’ers:
Zelfstandige zonder personeel
Flexibele arbeidsmarkt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller demiijff. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.42. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now