Summary
Samenvatting Ondernemingsstrategie, ISBN: 9789001575687 Organisatiekunde
- Course
- Institution
- Book
Nette samenvatting, met plaatjes om het te verduidelijken.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
puckthoonen29
Content preview
Samenvatting organisatiekundeOrganisatiestructuur: de manier waarop taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden in een
organisatie zijn verdeeld en de onderlinge relaties zijn geregeld.
Missie: waarom doen we dit?
Visie: wat willen we zijn?
Doelstelling: hoe doen we dit?
Offensief: betreden van nieuwe markten
Concern: onderneming met meerdere bedrijven
PMC: Wat gaan “we” doen, voor wie en waarom?
Voorbeeld: De belangrijkste PMC voor Swapfiets is
een fiets én onderhoud/service aanbieden aan
studenten. Om deze fiets gemakkelijk voor de
student beschikbaar te maken, vestigt Swapfiets zich
in steden en zijn de prijzen per maand laag. De fiets
die Swap voor een lage prijs aanbiedt is een
eenvoudige fiets waar zo min mogelijk extra’s aanzit.
Swapfiets hoort dus bij
productontwikkeling. Swapfiets biedt op een
bestaande vervoersmiddelenmarkt een nieuw
product aan, namelijk een leen/huurfiets met een eigen imago.
Omgeving typeren:
Belangrijke partijen uit de omgeving
(vijfkrachten model van Porter)
- Afnemers
- Concurrenten
, - Leveranciers
- Potentiele toetreders: zijn nieuwe bedrijven op dezelfde markt
- Substituten: zijn bedrijven zoals online webwinkels die de overhand krijgen
Opvatting van strategie:
Statische opvatting hierbij maakt de onderneming voorspellingen over veranderingen die zich in
de omgeving kunnen voordoen, daarbij van uitgaan dat de onderneming de omgeving (concurrenten)
niet kan beïnvloeden. Om het gedrag zo goed mogelijk te voorspellen kan er een strategie op worden
afgestemd.
Dynamische opvatting hierbij kan de onderneming het gedrag van de concurrenten wél
beïnvloeden. In oligopolitische marktsituaties, enkele zetten ‘vooruit’ denken.
Voorbeelden oligopolitische markten de computermarkt, de vliegtuigindustrie,
de oliemarkt, energie, onderwijs, huisvesting, media, telefonie, supermarkten en internet
Het proces van strategische planning
1. Strategie van de laagste kosten
- Zich door kostprijs onderscheiden
- Aandacht op kostenreductie
Manieren te realiseren:
- Schaalvoordelen
o Productie, inkoop, marketing, distributie,
software
- Ervaringsvoordelen
- Verplaatsen van de productie
o Energie/loonkosten/milieu
- Verbetering in productieproces/-ontwikkeling
- Samenwerking
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller puckthoonen29. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
49497 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now