Class notes
Samenvatting Law Firm Management - Recht en bedrijfswetenschappen - Hoorcolleges week 1 t/m 7
- Course
- Institution
Samenvatting Law Firm Management - Recht en bedrijfswetenschappen - Hoorcolleges week 1 t/m 7
[Show more]
Seller
Followjjvh17
Reviews received
Content preview
Samenvatting Law Firm Management - Recht enbedrijfswetenschappen – Hoorcolleges week 1 t/m 7
Hoorcollege 1, 27-01-2015
Doel: beginselen van management, i.h.b. van advocatenkantoren, plus leren schrijven.
Toetsing:
- Schrijfopdracht 30% (concept, feedback, eindversie).
- Tentamen 70% (inhoud boek, artikelen, werkboek, Blackboard en PowerPoints).
- Voor beide slagen.
Organisaties en doelstellingen
Manager denkt aan doelstellingen en strategieën, Jurist denkt aan de inhoud van de
klant.
- Wat is een organisatie? Samenwerkingsverband en gemeenschappelijk doel. En
wat is een onderneming? De laatste pakt ‘het’ bedrijfsmatig aan.
- De hoofddoelstelling hangt samen met de wijze van organiseren.
Belanghebbenden?
- Doelstellingen en strategie.
- Eerst analyse aan de hand van business model.
- Bedrijfswetenschappelijk is niet hetzelfde als juridisch.
Doelstellingen liggen niet vast, maar er zijn wel een aantal punten die veel bedrijven
hebben:
- Continuïteit? In de Nederlandse cultuur was dit vaak het geval tot een paar jaar
geleden. Maar dat is heel erg veranderd naar waarde.
- Klanten bedienen?
- Winst of waarde?
- Wat is het nu? Wie zijn de belangrijkste belanghebbenden? Partners, eigenaren,
werknemers, klanten?: Dat is een bepaalde keuze, wat bij ieder bedrijf kan
verschillen. Grotere commerciële bedrijven zullen vaker de klant voorop stellen.
Maar je kan je klanten niet voorop zetten als je geen werknemers of geen goede
werknemers hebt, dus dit punt ligt niet gemakkelijk.
- Hoe probeert de organisatie die doelen te bereiken?
Van Otterlo (2010); de advocatuur
“Het advocatenberoep als professie” (p. 18-19)
- Kennis als basis: Het gaat om kennis, het gaat om een monopolie op kennis.
- Dienstverlening.
- Beschermd beroep.
- Beroepsopleiding.
- Sterke oriëntatie op de eigen gemeenschap.
- Beroepscode, zie https://www.advocatenorde.nl/616/consumenten/regels-
voor-advocaten . Opgesteld door de orde van advocaten.
- Beroepsorganisatie, zie https://www.advocatenorde.nl/
- Beroepsgeheim.
- Autonomie.
- Systeem voor Kwaliteitsborging.
,Strategie
- De manier om ondernemingsdoelstellingen te bereiken: je moet doelen stellen
maar deze doelen zijn niet altijd concreet. Ze zijn meestal abstract en dat geld ook
voor de strategieën. Als iets een doelstelling is betekend het niet per se dat je dit
moet bereiken, je kan je doelstellingen immers nog bijstellen in der loop der tijd.
- Lange termijn.
- Missie, visie en waarden.
- Relatief abstracte planning: ‘If you don’t know where you are going, any road will
take you there’ doelen stellen en focussen brengt je ergens. Als je geen doelen
stelt dan kom je nergens en blijf je ergens hangen.
Bedrijven stellen doelen vaak op basis van: Missie en visie
Het is soms lastig missie en visie uit elkaar te houden, maar let op:
- Visie in het kort: toekomstgericht; hoe ziet de organisatie er in de toekomst uit,
rekening houdend met de wereld van morgen. Een blik op de externe wereld.
- Missie: Wat wil de organisatie uitdragen? Werkwijze, voor wie, wat vindt men
belangrijk. Meer richting de normen en waarden, wat wil ik uitdragen?
- Visie en missie van Boekel de Nerée: http://www.boekel.com/nl/home/carri
%C3%A8re/starter/arbeidsvoorwaarden
- Wat zegt dat ons?
“Start with the End in Mind” (Hoofdstuk in het boek) (Newton at al.)
- Start, build and make your law firm successful.
- Changes.
- Goodwill; how to value this?: waarde die niet op de balans staat wat extra
wordt betaald boven de werkelijke waarde van je bedrijf als je het verkoopt. Je
hebt niet altijd een goodwill.
- Taking advice….: neem aan dat mensen jou kunnen helpen met dingen waar je
zelf niet uitkomt.
- Selling, merging or buying.
Het Business model
- Een systeem, een samenhangend geheel van elementen; resources en processen
leiden tot value creation.
- Zie Business Model Canvas (BMC) Zie Mayson (2010):
De term ‘business model’ wordt pas de laatste jaren veel gebruikt.
Geen consensus over betekenis.
Laatste inzichten houden in: breed en op verschillende niveaus
(strategisch, economisch en bedrijfsmatig).
De kortst mogelijke definitie is (four elements):
“A business model is an articulation of a firm’s core logic for creating
value and capturing some of it to generate returns from its investment
in and use of resources.”
Als je het Business model canvas helemaal op orde hebt, dan kan je een goed bedrijf
runnen.
, Gastspreker
Angelsaksische advocatuur anders dan de Nederlandse advocatuur.
Advocatuur in Nederland
- Type kantoren en marktsegmentatie (alsmede de criteria/factoren die deze
segmentatie beïnvloeden: Je ziet 2 soorten advocatenkantoren, de Angelsaksische
en in toenemende mate de Amerikaanse advocatenkantoren. Zij regelen
voornamelijk het bedrijfsrecht. En dan heb je ook nog een aantal Nederlandse
kantoren die zich hier ook mee bezig houden en erg goed hierin zijn, dit zijn
kantoren van 200-350 medewerkers (uppermidmarket kantoren). Dit zijn
hetzelfde type kantoren met vaak nog een bredere kennis dan alleen het
bedrijfsrecht/ondernemingsrecht.
Daaronder heb je een ‘lagere’ kantoren (middelclass kantoren), dit zijn vaak de
iets kleinere/gemiddelde kantoren. Het zijn Nederlandse onafhankelijke
kantoren. Bijv. van Boekel advocatenkantoor. De betere Nederlandse
onafhankelijke kantoren hebben vaak dat 20% van hun inkomen uit de UK of de
US komt. Dit komt omdat ze onafhankelijk zijn en dus geen concurrent zijn. Dit
zijn bedrijven met ongeveer 100-150 advocaten/medewerkers.
Er komen ieder jaar nieuwe advocaten bij maar deze blijven vaak hangen in de
kleinere bedrijven. De top advocatuur wordt hierdoor steeds kleiner.
Hierna heb je de regionale kantoren. Deze hebben een hele regionale
klantenbinding (regionaal klantportfolio).
En hieronder weer de nog kleinere kantoren met hooguit 5-10 werknemers.
Hier komen de burgers vaker terecht.
Ook heb je nog de boutique firms, ongeveer 12 man. Hebben zich gespecialiseerd
en zijn erg goed op hun gebied. Bijv. Brandeis.
- Partnership cultuur/maatschap: kernwaarden en betekenis: je begint als
stagiaire (3 jaar), dan wordt je medewerker (3-4 jaar), dan ‘oude’ medewerker
(een aantal jaar) en dan partner. Het belangrijkste wat een advocatenkantoor
heeft is de mensen. Slechte mensen slechte klanten slecht werk slecht
advocatenkantoor. Goede mensen goed werk goed advocatenkantoor
meer werk hoger tarief meer winst.
- Type werkzaamheden/klanten gelet op segmentatie en type kantoor;
- Business en verdienmodellen
- Het belang van een duidelijke marktpositionering. Het principe van hoe je je
omhoog werkt bij een advocaten kantoor. Bijv. 10 stagiaires komen (3 jaar) 7
daarvan worden medewerker (3-4 jaar) 3 senior medewerker (tarief gaat
omhoog, je wordt alleen senior medewerker als er een partner mogelijkheid
bestaat) 1 of 2 worden partner/vennoten van het kantoor.
Simpele basis voor ieder advocaten kantoor:
R – Realisatie je hebt als advocaat ong. 1400 declarabele uren die je moet
draaien als advocaat, vaak draai je wel 2000 uur bezig maar 14.000 wordt maar
gedeclareerd. Bijv. €250,- per uur Persoonlijk uurtarief/omzet. Maar je moet
je dan wel realiseren, dat niet iedereen alles betaald dus je hebt pas iets als het
echt binnen is. Dus die €250,- wordt al gauw €225,-.
U – Utilisatie Je hebt 1400 uur declarabel beschikbaar, maar soms is er geen
werk. Bijv. omdat de markt instort of dat je partner alles te rooskleurig ziet. Dan
blijft er bijv. maar 800 uur over. (utilisatieverlies).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jjvh17. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
70055 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now