100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Inleiding Organisatiewetenschappen - uitwerkingen TENTAMEN (uitgebreid) $8.63
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Tilburg University (UVT)
  4.  
  5. Inleiding Organisatiewetenschap Voor De Publieke Sector (660405B6)

Exam (elaborations)

Inleiding Organisatiewetenschappen - uitwerkingen TENTAMEN (uitgebreid)
 2 purchases
  • Course
  • Inleiding Organisatiewetenschap Voor De Publieke Sector (660405B6)
  • Institution
  • Tilburg University (UVT)
  • Book
  • Images of Organization

De uitwerkingen van het OFFICIËLE tentamen! Uitgebreide uitwerkingen; de theorie + de toepassing van de theorie op de vragen. Met deze uitwerkingen sta je al 3-0 voor bij het ingaan van het tentamen. Wellicht overlappen vragen VOLLEDIG. Je hebt in ieder geval een kader van een zeer goed antwoord. ...

[Show more]

Preview 1 out of 6  pages

Document information

  • May 18, 2021
  • 6
  • 2019/2020
  • Exam (elaborations)
  • Questions & answers

Subjects

  • iow
  • merlijn van hulst
  • bestuurskunde
  • organisatiewetenschappen
  • publieke sector
  • tentamen
  • uitwerkingen
  • inleiding organisatiewetenschappen
  • organisatiewetenschappen in de publieke sector
  • tilburg university

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Tilburg University (UVT)
  • Bestuurskunde
  • Inleiding Organisatiewetenschap Voor De Publieke Sector (660405B6)
All documents for this subject (7)

Seller

avatar-seller
easerne

Reviews received

Content preview

Opdracht 1
A. De medewerkers van IKEA die hiermee bezig zijn, zijn onderdeel van de techno-structuur.
In de techno-structuur zitten namelijk analisten die als taak hebben om invloed uit te oefenen
op het werk van anderen. Ze ontwerpen, plannen en veranderen werkzaamheden in de
uitvoerende kern, maar voeren deze zelf niet uit. Ze houden zich bezig met aanpassingen die
de organisatie afstemmen op veranderingen in de omgeving.

Dit is precies wat de betreffende IKEA medewerkers doen. Ze houden zich bezig met de
inrichting van de organisatie. Zeker wanneer de omgeving veranderd is het aan hen de taak
om hierop in te spelen met hun organisatie (de IKEA). Ze stemmen dus de organisatie af
(door middel van organisatorische aanpassingen) op (veranderingen in) de omgeving.

Dit maakt dat ze onderdeel zijn van de techno-structuur.



B. Volgens Mintzberg zijn er 5 coördinatiemechanismen:

 Direct toezicht
 Onderlinge aanpassing
 Standaardisatie van werkprocessen
 Standaardisatie van kennis en vaardigheden
 Standaardisatie van output

Bij universiteiten is er voornamelijk sprake van standaardisatie van output. Het is van belang
dat alle studenten hetzelfde uit het proces komen. Ze moeten allemaal dezelfde kennis en
vaardigheden hebben opgedaan. De universiteit streeft ernaar om alle producten (alle
studenten met hun diploma) gelijkwaardig af te leveren. De voorwaarde waar de studenten
aan moeten voldoen is ook duidelijk gespecificeerd. Bijvoorbeeld aan de hand van een
vaststaand curriculum en het ECTS.

Bij basisscholen is er voornamelijk sprake van standaardisatie van werkprocessen. Alle
kinderen krijgen nagenoeg dezelfde behandeling. Hoe ze eruit komen verschilt. Dit is
namelijk mede afhankelijk van hun intelligentieniveau. Of ze naar het VMBO of het VWO
doorstromen is niet de eerste zorg voor de organisatie basisschool (dus geen standaardisatie in
output). Hier hebben ze namelijk maar beperkte invloed op.

Daarom streven ze naar een gelijke behandeling. Elke leerling wordt evenveel gestimuleerd.
De lesmethoden staan ook al vast. Er is een vast boekje met sommen die alle leerlingen
maken. Ondanks dat de één er korter over doet dan de andere, hebben ze wel hetzelfde proces
doorlopen. Tegenwoordig is er weliswaar meer sprake van niveaudifferentiatie, maar dan zijn
er bijvoorbeeld 3 niveaus, met alle 3 hun eigen boekje met opdrachten. Deze boekjes staan
van te voren ook vast.

Zowel bij de basisschool als bij de universiteit is er geen sprake van direct toezicht en
onderlinge aanpassing, simpelweg omdat de organisaties te groot zijn. Mede daarom is er
voor andere coördinatiemechanisme gekozen.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller easerne. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.63. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.63  2x  sold
  • (0)
Add to cart
Added