Summary
Samenvatting Chapter 15 ISE International Business, ISBN: 9781260575866 International Business (3884)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van zowel slides als hoofdstuk 15 in handboek
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Digital Test Bank - International Business Competing in the Global Marketplace by Hill,13e
-
MNG4804 ASSESSMENT 2 2024 Foreign direct investment (FDI) has some role to play in developing economies. Critically examine the socio-economic benefits and challenges that face African countries that...
-
MNG4804 INT4801 ASSESSMENT 1 2024 Discuss ways in which international trade can recover from the ravages of the COVID-19 pandemic. In your answer, explain the WTO’s trade strategies to open market...
Seller
Followjozefienbijnens
Content preview
INTERNATIONAL BUSINESS CHAPTER 15 ENTRY STRATEGY 1 STRATEGIC ALLIANCESBASIS ENTRY BESLISSINGEN
1. Welke buitenlandse markten?
Keuze obv beoordeling winstpotentieel op LT van een land
- Grootte van de markt
- Huidige en waarschijnlijke toekomstige rijkdom van consument
- Kosten en risico’s
- Mogelijke waardecreatie afhankelijk van
o Geschiktheid producten voor die markt
o Aard van concurrentie in dat land
2. Wanneer betreed je de markten?
First-mover advantages
- Verover vraag voor concurrenten dit doen door sterke merknaam en
klanttevredenheid te creëren
- Verkoopvolume opbouwen & ervaringscurve afrijden voor rivalen
- Overstapkosten creëren die klanten binden aan product of dienst
First-mover disavantages
- Pioneerkosten
o Moeite, tijd en kosten besteden aan leren kennen van regels in land
o Kosten van bedrijfsfalen
o Kosten voor promoten en opzetten productaanbod
o Klanten inlichten over producten
Geen ‘juiste’ beslissingen omtrent marktbetreding afhankelijkheid van risico’s
en beloningen
Bedrijven in ontwikkelingslanden moeten ook buitenlandse markten betreden en
wereldspelers worden
3. Hoe betreed je de markten?
Exporteren
- Voordelen
o Geen kosten van opzetten productieactiviteiten in gastland
o Helpt bedrijven ervaringscurve- en locatie-economieën te behalen
- Nadelen
o Niet geschikt als goedkopere locatie voor productie zich in buitenland
bevindt
o Hoge transportkosten
o Tariefbarrières kunnen export oneconomisch maken
, Turnkey projecten
= aannemer stemt in om elk detail van project voor buitenlandse klant te
behandelen. Hij krijgt als het ware de sleutel voor een volledig project.
- Voordelen
o Kan groot economisch rendement behalen
o Kan minder riskant zijn dan FDI
- Nadelen
o Bedrijf heeft geen LT belang in het buitenland
o Kan onbedoeld concurrentie creëren
o Door verkoop van technologie bij turnkey project bestaat de kans dat
concurrentievoordeel verkocht wordt aan potentiële concurrenten
Licensies
= immaterieel eigendom: octrooien, formules, processen, auteursrechten, …
- Voordelen
o Geen kosten en risico’s aan openen van buitenlandse markt
o Gebruikt wanneer bedrijf wil deelnemen aan buitenlandse markt maar dit
niet mag doen door barrières van investeringen
- Nadelen
o Geeft bedrijf niet de strakke controle over productie, marketing en
strategie die nodig zijn voor realisatie ervaringscurve en locatie-
economieën
o Bedrijf kan controle verliezen over technologie
Joint venture is een oplossing hiervoor
Franchising
= gespecialiseerde vorm van licentieverlening waarbij franchisegever niet alleen
onaantastbare eigendommen aan franchisenemer verkoopt, maar er ook op staat dat
franchisenemer ermee instemt zich strikt te houden aan manier waarop hij zaken
doet.
- Voornamelijk bij servicebedrijven
- Voordelen
o Lagere kosten en risico’s dan zelfstandig openen van buitenlandse markt
o Helpt snel een wereldwijde aanwezigheid te bouwen
- Nadelen
o Kwaliteitscontrole
Dochterondernemingen opzetten
Joint ventures
= oprichting van een bedrijf dat gezamenlijk eigendom is van 2 of meer anderszins
onafhankelijke bedrijven
- Meestal 2 bedrijven 50-50
- Voordelen
o Kennis van lokale partners, cultuur, taal, politiek en zaken in het gastland
o Gedeelde kosten en risico’s
- Nadelen
o Verlies van technologiecontrole
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jozefienbijnens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
53340 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now