100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Organisatiekunde $5.79
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. Organisatiekunde

Samenvatting

Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering, ISBN: 9789001895600 Organisatiekunde

2 beoordelingen
 22 keer verkocht
  • Vak
  • Organisatiekunde
  • Instelling
  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Boek
  • Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering

Samenvatting van het gehele vak 'Organisatiekunde' in het eerste jaar van de studie Business Studies aan Hogeschool InHolland. In deze samenvatting is alle benodigde leerstof behandeld van dit dikke boek. Met deze samenvatting heb ik een 9,4 als eindcijfer gehaald voor dit vak, dus doe er je voorde...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 40  pagina's

Document informatie

  • Nee
  • 1, 2, 3, 5, 10 en 11
  • 19 mei 2021
  • 40
  • 2020/2021
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • marketing
  • organisatie
  • organisatiekunde
  • management
  • noordhoff
  • deeltoets
  • stof
  • tentamen
  • handboek
  • samenvatting
  • inholland

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Geschreven voor

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Business Studies
  • Organisatiekunde
Alle documenten voor dit vak (20)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: freshgo • 1 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: bdaoudi7 • 2 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
lauradehaan2001

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Organisatiekunde
Hoofdstuk 1: De evolutie van organisatie en management

1. Inleiding
De definitie van organisatiekunde omvat twee aspecten van het vakgebied;
- Een descriptief aspect: een beschrijving van het gedrag van organisaties.
- Een prescriptief aspect: een advies over te volgen handelwijze en organisatierichtingen.

Met interdisciplinariteit wordt bedoelt dat de organisatiekunde veel elementen bevat die
afkomstig zijn vanuit andere wetenschappen, zoals psychologie. Al deze wetenschappen
leveren bijdragen aan organisatiekunde. Als je deze bijdragen samenvoegt, kun je spreken
van een zogenoemde multidisciplinaire aanpak.

Twee andere belangrijke begrippen zijn besturing en doeltreffendheid ofwel effectiviteit.
Besturing kunnen we omschrijven als; ‘pogingen tot gerichte beïnvloeding’. De mate waarin
de besturing slaagt, wordt aangeduid met het begrip doeltreffendheid of effectiviteit.

2. Ontstaan van het vakgebied
Het vak organisatiekunde is ontstaan uit de behoefte om vat te krijgen op wat er binnen
organisaties gebeurt. De afstudeerrichting organisatiekunde ontstond in Nederland kort na
de Tweede Wereldoorlog en heette toen bedrijfsorganisatie.

3. Ontwikkeling van handel en ontstaan van multinationale ondernemingen
Handel gaat vanaf vroeger al via verschillende landen, stammen en geografische regio’s. Dit
gaat via zogenoemde handelsroutes. De zijderoute is een van de oudste handelsroutes. De
route verbond Europa met het Midden-Oosten en Azië en daardoor de grote Romeinse en
Chinese beschavingen met elkaar. Voornamelijk bont, zijde en keramiek werd
getransporteerd in ruil voor goud, ivoor, wol en glas.

De eerste internationale handelsondernemingen (ofwel multinationals) waren opgericht en
gesubsidieerd door nationale overheden met als doel hun handelsbeleid te ondersteunen.
Zo werd ook bijvoorbeeld de VOC (de Verenigde Oost-Indische Compagnie) opgericht, die op
17 maart 1798 weer werd ontbonden. Andere belangrijke handelsbedrijven waren onder
andere; Deense Oost-Indische compagnie (1614), Nederlandse West-Indische compagnie
(1621) en de Hudson’s Bay Compagnie (1670).

Het aantal bedrijven met afdelen in minimaal twee landen is sindsdien flink toegenomen.
Technologische ontwikkelingen hebben hierbij ook een grote rol gespeeld in onder meer het
verkorten van afstanden en het optimaliseren van communicatie tussen mensen op
verschillende locaties. Ook heeft de technologie ervoor gezorgd dat er veel meer en betere
kennis beschikbaar is.

4. Denkrichtingen en persoonlijkheden




1

,In onderstaand figuur worden de belangrijkste personen uit de geschiedenis van
organisatiekunde op een tijdlijn gezet.

5. Periode voor de industriële revolutie
Tot in de tweede helft van de achttiende
eeuw overheerste het mercantilisme als
economische denkrichting. Deze stroming
stelde dat het bezit aan geld en goud de
enige welvaartsbron was. Totdat Adam
Smith in 1776 zijn invloedrijke boek; An
inquiry into the nature and causes of the
wealth of nations schreef, waarin gesteld
wordt dat productieve arbeid de bron is
van welvaart. Hierna kreeg men meer
aandacht voor efficiency.

In de achttiende eeuw worden
uitvindingen gedaan zoals de
stoommachine en het gebruik van
steenkool als brandstof. Hierdoor werd
massafabricage mogelijk in grote
fabrieken. De arbeidsomstandigheden
waren slecht en alles draaide om zoveel
mogelijk productie. De arbeiders verzette
zich door systematisch tijd te rekken. Er ontstond een behoefte aan meer gestructureerde
en systematische aanpak. Wie dit inzag en er wat aan wilde doen was Frederick Winslow
Taylor. Hij was grondlegger van wat later het Scientific Management wordt genoemd.

6. Frederick Taylor en het Scientific Management
Volgens Taylor moet een bedrijfsleider zich niet opstellen als een slavendrijver, maar een
bredere visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit plannen, coördineren,
toezicht uitoefenen en het controleren van de taken. Enkele hoofdpunten uit dit
management zijn;
1. Een wetenschappelijke analyse van de werkzaamheden en het uitvoeren van
bewegingsstudies.
2. Een vergaande taakverdeling en training van de arbeiders, waardoor de hogere
productienormen gehaald kunnen worden.
3. Een hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders.
4. De bedrijfsleiders zijn verantwoordelijk voor het analyseren van en het zoeken naar
werkmethoden en het scheppen van productievoorwaarden.
5. De juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie.
6. Het invoeren van prestatiebeloning, met als doel lagere productiekosten.



Hiernaast stond hij voor een arbeidsverdeling onder acht functies;
1. Tijd en kosten

2

,2. Werkinstructies
3. Bewerkingen en hun volgorde
4. Werkvoorbereiding en uitgifte
5. Onderhoud
6. Kwaliteitscontrole
7. Technische leiding
8. Personeelsbeheer
Dit stelsel is bekend geworden onder de naam; achtbanenstelsel.

7. Henri Fayol en de General Management-Theorie
In Europa wad Henri Fayol de eerste die een samenhangend stelsel van opvattingen
ontwikkelde over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd zouden moeten
worden. Hij richtte zich op de gehele organisatie in tegenstelling tot Taylor die zich vooral
richtte op de productieafdeling. Zijn General Management theorie was bedoeld als
onderwijsmodel. Hij onderscheidde zes managementgebieden;
1. Technisch
2. Commercieel
3. Financieel
4. Zelf beschermend (veiligheid van mensen en eigendommen)
5. Boekhouding
6. Besturing

De besturing is het belangrijkste onderdeel van de functies van managers en bestaat uit vijf
taken;
1. Plannen of vooruitzien
2. Organiseren
3. Bevel voeren
4. Coördineren
5. Controleren

‘Eenheid van commando’
was voor Fayol het
belangrijkste principe.
Iedere werknemer heeft
slechts een directe baas
boven zich.

8. Max Weber en de theorie van de bureaucratie
Max Weber hield zich vooral bezig met overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een
sociologische invalshoek. Grote organisaties hadden volgens hem de volgende kenmerken;
- sterk doorgevoerde taakverdeling
- hierarchische bevelstructuur
- nauwkeurig afgebakende bevoegdheden een verantwoordelijkheden
- onpersoonlijke relaties tussen functionarissen (de functie is belangrijker dan de persoon)
- werving op basis van bekwaamheden en kennis in plaats van vriendjespolitiek
- bevordering en beloning op basis van objectiviteit
- uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels

3

, - vastlegging van alle gegevens schriftelijk, voor altijd mogelijke controle
- aan restricties gebonden macht van functionarissen

Weber stelde dat indien een organisatie voldoet aan deze eisen, er sprake is van een ideale
bureaucratie.

9. Elton Mayo een de Human Relations-beweging
De Human Relations-beweging ontstond in de tijd dat Scientific Management de
belangrijkste stroming was en de daarbij behorende sterk rationele benadering van de
manier van werken in organisaties. Elton Mayo van de Harvard universiteit was iemand die
experimenten uitvoerde en onderzoek deed naar het verband tussen betere
werkomstandigheden en de verhoging van de productiviteit.

Mayo bewees met deze experimenten dat naast objectieve factoren, ook subjectieve
factoren bepalend zijn voor het resultaat, zoals; aandacht, zekerheid, het bij een groep
horen en waardering. Volgens hem was het bij een groep horen het belangrijkste. Deze
gedachten schreef hij uit in het boek; The Human Problems of an industrial civilisation.

Vanaf dit punt werden er veel onderzoeken gedaan en er kwam een beweging opgang die
ervan uitging dat gelukkige, tevreden arbeiders beter en meer werk leveren. Bedrijfsleiders
moeten zorgen voor goede verhoudingen, kleinere groepen, voldoende aandacht,
waardering, voldoende eigen verantwoordelijkheid en vrijheid geven aan individuen.

Samenwerking is het toverwoord en daarom zijn sociale vaardigheden voor leiders heel
belangrijk.

10. Rensis Likert en het Revisionisme
In 1950 – 1955 ontstond er kritiek op de ideeën uit de HR-beweging. Men zag dit als een de
idealistische kijk op organisaties, het waren net vriendengroepen. Hiernaast zouden de
ideeën uit deze beweging ook niet eenduidig worden ondersteund door
onderzoeksresultaten.

Anderzijds wilde men ook niet terug naar het Scientific Management, dus er moest een mix
komen tussen deze twee. Volgens Warren G. Bennis omschreef de benadering van Taylor
een organisatie zonder mensen en de benadering van Mayo een groep mensen zonder
organisatie. Er ontstond de term Revisionisme. Verschillende schrijvers deden pogingen om
deze twee stromingen te overbruggen. Zo was Rensis Likert de eerste die een poging deed.
Hij ontwikkelde de ‘linking-pin’ structuur, waarbij de organisatie bestaat uit verschillende
overlappende groepen, waarbij de leider ook lid is van een hogere groep.

Ook ontworp Frederick Herzberg een theorie, dat uitging van de behoeftehiërarchie van
Maslow. Deze onderscheidde vijf niveaus van behoeften;
1. Fysiologische behoeften
2. Behoefte aan zekerheid en veiligheid
3. Behoefte aan acceptatie
4. Behoefte aan erkenning
5. Behoefte aan zelfontplooiing

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lauradehaan2001. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $5.79. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65004 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Voordeelbundel ·

(0)

Exam 1, Exam 2 & Exam 3: PNR204 / PNR 204 (Latest 2024 / 2025 Updates STUDY BUNDLE WITH COMPLETE SOLUTIONS) Pediatric Nursing | Questions and Verified Answers | 100% Correct | Grade A – Fortis

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ENGLISH 216 / ENGL 216 Quiz 2 Liberty University answers complete solutions, Latest 2020.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NURSING 100/ NURS 100/ NUSING100/ NURS100: HEART FAILURE: University Of Massachusetts (GRADE A)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

Test Bank for Ebersole and Hess Gerontological Nursing and Healthy Aging 5th Edition by Touhy Chapter 1-28|Complete Guide A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Ashford 5 : - ECE 355 quiz Week 4 questions and answers_all correct

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PHYSICAL EXAMINATION AND HEALTH ASSESSMENT 8TH EDITION JARVIS TEST BANK

Overig ·

(1)

Focused Exam Eric Ford Schizoprenia 2020/2021 latest version

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

Chapter 14 Quiz - Already Graded A+

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Het seniorenbrein - Biologische Psychologie

$5.79  22x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd