Summary Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases, Global Edition - Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6)
Samenvatting boek Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Strategic Management and Competitive Advantage: Summary
All for this textbook (16)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Geintegreerde Bedrijfseconomie (300429B6)
All documents for this subject (26)
Seller
Follow
iristilburg
Reviews received
Content preview
Geïntegreerde bedrijfseconomie
Corporate level strategieën: introductie
Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
o Horizontale expansie
o Verticale integratie
o Product diversificatie
Portfolio inzicht
o Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Conclusie
Corporate level strategieën: horizontale expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak
Productvariatie
Andere markt
o Type klanten
o Geografisch
Voordelen van horizontale expansie
Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap)
Vermindering van concurrentie
Macht over leveranciers
Nadeel van horizontale expansie
Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Voorbeeld: Microsoft
Conclusies horizontale expansie
In dezelfde bedrijfstak blijven
Voordelen op basis van volume
Nadelen gerelateerd aan opportunity costs
Corporate level strategieën: verticale integratie
, Verticale integratie
Groeien binnen de waardeketen
Dichter naar de klant
Dichter naar de leveranciers
Waardeketen Pizza
Voordelen van verticale integratie
Lagere productiekosten
Kwaliteit beschermen
Transactiekosten verlagen
Beschermen technologie
Vraagverzekering
Nobelprijs winnaar Ronals Coase
Waarom zouden bedrijven de rol van de markt overnemen?
Transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over de markt.
Nadelen van verticale integratie
Schaalvoordelen verschillen: verschillende niveaus in schaalvoordelen
Volatiliteitsrisico zie afb rechtsboven
Toenemende controlekosten
o Coördinatiekosten van verschillende fases
o Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Veroudering van technologie
Conclusies verticale integratie
In dezelfde waardeketen blijven
Voordelen op basis van meer controle
Nadelen gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle
Corporate level strategieën: Product diversificatie
Groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
Optimale structuur en controle maatregelen
Potentiële opbrengst
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller iristilburg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.
