Een duidelijke samenvatting waar de belangrijkste, zowel alle, stof instaat. De samenvatting is voor het examen van Bedrijfskunde 2 en bestaat uit 15 pagina's.
Human Resource Management, Bedrijfskunde, Facility Management & Logistie
Bedrijfskunde
All documents for this subject (7)
Seller
Follow
renzevbrakel
Content preview
Samenvatting Bedrijfskunde 2
H7 – Planning
Voordelen van een planning:
Planning coördineert de activiteiten
Planning is een stimulans om vooruit te denken
Planning verhoogt de participatie van de medewerkers
Planning vormt de basis voor effectieve controle- en beheersingsmechanismen
Nadelen van een planning:
Een planning maken kost tijd en moeite
Een planning kan leiden tot verstarring
Je kan een planning indelen naar:
- De tijdspanne waarop ze betrekking heeft
- De manier waarop de planning in een organisatie wordt opgesteld -> top-down of bottom-up
Tijdspanne planningen:
Strategische planning -> Wordt opgesteld door de top van de organisatie en deze planning
wordt voor het lange termijn gemaakt (5-10 jaar). Heeft invloed op de gehele organisatie.
Tactische planning -> Wordt meestal door het middenkader afgeleid van de strategische
doelen en de strategische planning, men kijkt hierbij naar de middellange termijn (1-5 jaar).
Operationele planning -> Wordt opgesteld door het lage kader, zoals werkchefs en
afdelingshoofden van kleine afdelingen. Deze planning geldt voor het korte termijn (0-1 jaar).
Top-downplanning of bottom-upplanning:
Top-down -> Van boven af komt er een besluit en wordt er een planning gemaakt, die naar
onder wordt doorgegeven en uitgevoerd.
Bottom-up -> De planning wordt onder in de organisatie gevormd en doorgevoerd naar
boven, de lagere delen voelen zich hierbij meer betrokken -> stijging van motivatie.
, Criteria voor effectieven plannen:
Specifiek en meetbaar zijn
Richten op een paar kerngebieden
Uitdagend maar realistisch zijn
Richten op een specifieke periode
2 Typen beslissingen -> Geprogrammeerde en niet-geprogrammeerde beslissingen
Besluitvorming condities:
Zekerheid Precieze uitkomst bekend.
Risico -> Mogelijke uitkomst bekend inclusief kans op uitkomst.
Onzekerheid -> Mogelijke uitkomst bekend, de kans op een uitkomst is onbekend.
Fuzzyness -> Mogelijke uitkomst onbekend.
Het besluitvormingsproces:
1 Identificeer en verifieer het probleem -> 2 Genereer alternatieven -> 3 Evalueer de alternatieven ->
4 Selecteer het beste alternatief -> 5 Implementeer het alternatief -> 6 Evalueer de beslissing
Besluitvormingsmodellen:
Het rationele besluitvormingsmodel -> Gaat ervan uit dat managers logische, rationele,
economisch handelende wezens zijn die beslissingen nemen in het belang van de organisatie.
De manager is volledig geïnformeerd en handelt in volledige zekerheid.
Het beperkt-rationele besluitvormingsmodel -> gaat ervan uit dat de mens niet altijd
logische en rationele beslissingen nemen. Manager neemt genoegen met het eerste
alternatief dat het probleem naar tevredenheid oplost.
Het vuilnisvatmodel -> Bestaat uit het ware uit een vuilnisvat dat gevuld is met problemen,
beslissers en alternatieve oplossingen. Als het management de tijd rijp acht, worden aselect
een probleem, beslissers en mogelijke oplossingen eruit getrokken.
Het politieke besluitvormingsmodel -> ziet besluitvorming als een politiek proces. Er zijn
verschillende partijen in het spel die baat hebben bij een verschillende uitkomst en dus elk
baat hebben bij een andere beslissing -> vormen dominante coalitie.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller renzevbrakel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.88. You're not tied to anything after your purchase.
