100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Management, ISBN: 9789043036986 Organisatie En Communicatie (RR1KA) $9.10   Add to cart

Summary

Samenvatting Management, ISBN: 9789043036986 Organisatie En Communicatie (RR1KA)

 24 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Een samenvatting met alle begrippen uit het boek, informatie vanuit de hoorcolleges, inclusief alle bijlages en een aantal oefenvragen. § 1.1 t/m 1.5, pagina 4 tm 20 (17 pagina’s)  § 2.1, pagina 26 – 28 (2 pagina’s)  § 2.2 t/m 2.4 , pagina 29 tm 32 + 34 – 35 (6 pagina’s) ...

[Show more]

Preview 4 out of 38  pages

  • No
  • § 1.1 t/m 1.5, pagina 4 tm 20 (17 pagina’s)  § 2.1, pagina 26 – 28 (2 pagina’s)  § 2.2 t/m 2.4 ,
  • May 19, 2021
  • 38
  • 2020/2021
  • Summary
avatar-seller
Samenvatting organisatie en communicatie

Tentamen: 25 mei 18:00 – 19:00

Leerdoelen:

- De student begrijpt termen organisatie & management;

- De student weet wat de belangrijkste taken van verschillende managers in een organisatie zijn;

- De student heeft inzicht in de veranderende wereld van management en organisaties;

- De student begrijpt organisatieculturen en de speelruimte van managers hierin;

- De student is bekend met het belang van strategisch management en heeft inzicht in de
totstandkoming van

organisatie strategieën en structuren en kan de gevolgen voor (interne) communicatie bij
verandering inzien;

- De student is bekend met het HRM proces en externe invloeden hierop;

- De student begrijpt de relatie tussen maatschappelijk verantwoordelijk handelen, communicatie en

organisatiesucces;

- De student heeft inzicht in communicatievraagstukken in hedendaagse organisaties en kan de link
leggen

tussen toegepaste organisatiekunde en communicatie in organisaties.

,Paragraaf 1.1



Manager: iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak
heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie te verwezenlijken. (een afdeling, één
werknemer, team, uitzendkrachten, vertegenwoordigers van leverancier)




Lagere managers:

- Beheren het werk van uitvoerende medewerkers → degene die verantwoordelijk zijn voor
het maken van het product
- Worden vaak teamleider genoemd OF productmanager, kantoormanager of chef.

Middenmanagers:

- Geven leiding en coördineren het werk van de lagere managers
- Worden afdelingshoofd, projectleider, productieleider of divisiemanager genoemd

Hogere managers:

- Beslissingen nemen
- Doelstellingen definiëren die van invloed zijn op de hele organisatie
- Worden ook wel executive vice president, chief operating offer (COO), chief executive officer
(CEO) of managing director genoemd

Hiërarchie: de ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere
niveaus loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen



Paragraaf 1.2

Management: Het proces* van leidinggeven aan en coördineren van werkzaamheden zodat deze
efficiënt en effectief samen met en door anderen kunnen worden afgerond.

*= duidt erop dat de taken of primaire activiteiten waar de manager bij betrokken is cyclisch zijn.
Cyclisch wil zeggen dat de activiteiten in het proces steeds weer terugkomen. (plannen, organiseren,
leidinggeven en controleren komen steeds terug).

,Efficiënt: maximale output halen met zo min mogelijk input (middelen, mensen, geld en apparatuur).
→ middelen om iets gedaan te krijgen

Effectiviteit: het uitvoeren van de juiste activiteiten. Activiteiten die leiden tot de realisatie van de
organisatiedoelstellingen. → einddoel realiseren




Paragraaf 1.3

De vier management functies:

- Plannen

Formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën voor het realiseren van deze
doelstellingen en het ontwikkelen van plannen om de benodigde werkzaamheden te integreren en
coördineren. → planningsfunctie

- Organiseren

Het vaststellen van de taken die moeten worden uitgevoerd, wie wat moet doen, hoe taken samen
moeten worden uitgevoerd, wie verantwoording moet afleggen aan wie en wie welke beslissingen
moet nemen. → organisatiefunctie

- Leidinggeven

Het aansturen van medewerkers door afzonderlijke medewerkers en werkgroepen tijdens het werk te
motiveren en te ondersteunen, de effectiefste communicatiekanalen te kiezen en problemen met
medewerkers op te lossen. → leidinggeven

- Controleren

Het vaststellen van de daadwerkelijke prestaties, het vergelijken hiervan met prestatienormen en het
zo nodig nemen van corrigerende stappen. → controlefunctie

Managementproces: het geheel van beslissingen en werkzaamheden waarbij managers betrokken
zijn tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. Managers moeten hun
werkzaamheden procesmatig uitvoeren.

, Henry Mintzberg: een prominent managementonderzoeker, vindt dat de taken van een manager het
beste kunnen worden omschreven aan de hand van de rollen die hij op het werk vervult. Hij
concludeert uit onderzoek dat managers 10 verschillende, maar nauw met elkaar verbonden, rollen
vervullen.

Managementrollen: Specifieke categorieën van managementgedrag. De tien managementrollen
worden gegroepeerd op basis van intermenselijke relaties, de overdracht van informatie en het
nemen van beslissingen.

Intermenselijke rollen: managementrollen die te maken hebben met mensen en met
vertegenwoordigende en symbolische zaken. Vertegenwoordigend en symbolisch: wil zeggen dat de
topmanager voor de buitenwereld vaak het gezicht van de organisatie vormt.

De drie intermenselijke rollen:

- Boegbeeld
- Leider
- Aanspreekpunt

Informatieve rollen: managementrollen die te maken hebben met het ontvangen, verzamelen en
verspreiden van informatie.

De drie informatieve rollen:

- Monitor
- Verspreider
- Zegsman

Beslissingsrollen: managementrollen die te maken hebben met het maken van keuzes.

De vier beslissingsrollen:

- Ondernemer
- Probleemoplosser
- Toekenner van middelen
- Onderhandelaar

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller elisetinga. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $9.10. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

80796 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$9.10
  • (0)
  Add to cart