Samenvatting Alles voor de toets: Aantekeningen colleges, boek en papers
17 views 0 purchase
Course
Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429B6)
Institution
Tilburg University (UVT)
Book
Strategic Management and Competitive Advantage
Volledig: Aantekeningen van de lessen, samenvatting van het boek en de twee papers. De stof van de les is in veel gevallen hetzelfde als de stof in het boek. Daarom zijn sommige dingen uit het boek in de aantekeningen verwerkt waardoor sommige hoofdstukken overgeslagen zijn of erg kort zijn.
Summary Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts and Cases, Global Edition - Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429-B-6)
Samenvatting boek Geïntegreerde Bedrijfseconomie
Strategic Management and Competitive Advantage: Summary
All for this textbook (16)
Written for
Tilburg University (UVT)
Bedrijfseconomie
Geïntegreerde Bedrijfseconomie (300429B6)
All documents for this subject (26)
Seller
Follow
UvTstudent98
Reviews received
Content preview
Geïntegreerde bedrijfseconomie samenvatting
Contents
Geïntegreerde bedrijfseconomie samenvatting.....................................................................................1
Les 1 Corporate level strategies..........................................................................................................1
Chapter 8 Vertical integration........................................................................................................5
Chapter 9 Corporate Diversification...............................................................................................5
Les 2 Diversification en controle.........................................................................................................5
Chapter 10 Organizing to implement corporate diversification......................................................9
Les 3 Allianties....................................................................................................................................9
Chapter 11 Strategic Alliances......................................................................................................13
Paper Gulati..................................................................................................................................13
Les 4 Fusies en overnames...............................................................................................................13
Chapter 12 Mergers and acquisitions...........................................................................................16
Paper Hagedoorn en Duysters......................................................................................................16
Les 1 Corporate level strategies
Business level strategie: De strategie van je huidige activiteiten. Soorten:
Product differentiatie
Kostenleiderschap
Corporate level strategie (CLS): Het beginnen of afstoten van een activiteit. Soorten (Let op, er kan
overlap zijn):
Horizontale expansie: Groei binnen dezelfde bedrijfstak. Dan kan op twee manieren:
o Productvariatie: Het aanbieden van andere producten die nog wel binnen dezelfde
bedrijfstak vallen (bijv. koffie en thee)
o Andere markt:
Andere type klanten: Bijv. het aanbieden van dezelfde fiets niet alleen aan
bejaarden, maar ook aan studenten
Andere geografische markt
Verticale integratie: Een groei binnen dezelfde waardeketen. Die kan op twee manieren:
o Voorwaartse integratie: Dichter naar de klant
o Achterwaartse integratie: Dichter naar de leverancier
Product diversificatie: Groeien naar andere bedrijfstakken. Twee soorten:
o Ongerelateerd
o Gerelateerd
,Reductie: Het afstoten van een activiteit. Hiervoor kunnen de volgende redenen een rol spelen:
Niet het juiste kennis of kunde hebben
Veranderde omgeving
Werkelijke voordelen vallen tegen
Expansie: Het beginnen van een nieuwe activiteit
Manieren waarop een nieuwe activiteit kan beginnen:
Autonome groei: Je richt zelf een bedrijf op die de activiteit gaat doen
Allianties: Je gaat samenwerken met andere bedrijven die die activiteit doen
Fusies en overnames
VRIO-resources: Een resource die erg competitief is omdat ze waardevol, zeldzaam, niet makkelijk na
te maken en exploiteerbaar zijn
Beoordelen gerelateerdheid: Erg subjectief, dus een goede onderbouwing is nodig op een toets. Je
kunt hiervoor de volgende vragen beantwoorden:
Kun je je eigen resources/capabilities gebruiken? Bijv. dezelfde machines
, Heeft de nieuwe activiteit dezelfde dominante logica? Is het doel hetzelfde, met dezelfde
doelgroep? Bijv. Disney die naast films ook een park gaat beginnen. Dit is voor dezelfde
doelgroep met hetzelfde toel: entertainen
Is er een bedrijfsmatige coherentie? Bijv. alle bedrijf doen een bepaalde (ogenschijnlijk
ongerelateerde) combinatie van bedrijfsactiviteiten. Als jij het ook ga doen, dan is het toch
gerelateerd
Is er multimarkt contact? Bijv. als je de nieuwe activiteit begint, kom je dan dezelfde
concurrenten tegen?
Voor- en nadelen van horizontale expansie:
Voordelen:
o Schaalvoordelen: Je kan meer producten van (ongeveer) hetzelfde type produceren
o Vermindering van concurrentie: Meer winstgevendheid in de bedrijfstak (zie Porter)
o Vermindering macht van leveranciers: idem
Nadeel:
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven: Je ziet minder snel ontwikkelingen in
andere markten/producttypen
Voor- en nadelen van verticale integratie:
Voordelen:
o Lagere productiekosten: Dit is van belang bij VRIO-resources. Als ze niet VRIO zijn,
kun je ze namelijk makkelijk overkopen
o Kwaliteit beschermen: idem
o Transactiekosten verlagen: Dit is vanwege opportunisme. De hoogte van de
transactiekosten is afhankelijk van de volgende factoren:
Onzekerheid: Als de leverancier/klant naar een ander gaat, moet je naar een
ander zoeken en nieuwe contracten opstellen, met alle kosten van dien.
Verder zijn er erg hoge controle kosten etc.
Hoge frequentie: Als je ergens vaak iets koopt, dan zullen de
transactiekosten ook hoog zijn
Hoge asset specificiteit: Het is lastig om de andere partij aan de afspraken te
houden als de asset een hoge specificiteit heeft, omdat je erg afhankelijk
bent van de andere partij. Dit kan op de volgende manieren:
Menselijk: Een waardevolle werknemer
Locatie: Een mijn op een plaats waar veel goud ligt
Fysiek: Een machine die je alleen één specifiek product kan
produceren
o Beschermen technologie: Je hoeft geen informatie vrij te laten als je de andere partij
overkoopt. Dit is ook om opportunisme te voorkomen, zodat ze je product niet na
kunnen maken
o Vraagverzekering: Dit is met name van belang bij een grote klant. Door de overkoop
van deze klant is er minder risico op een plotselinge wegval van de vraag
Nadelen:
o Schaalvoordelen verschillen: De productie van de ene schakel in de keten kan groter
zijn dan de ander, waardoor het niet goed op elkaar afstemt
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller UvTstudent98. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.78. You're not tied to anything after your purchase.
